【摘要】目錄第一章、公司管理大綱…………………第二章、員工守則…………………第三章、行政管理制度…………………第四章、人事管理制度…………………第五章、獎(jiǎng)懲制度…………………第六章、會(huì)議管理制度
2025-04-15 00:26
【摘要】專業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對(duì)目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢
2025-04-08 05:28
【摘要】-----省-----市(縣)----民爆公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GL01~××-200×安全管理制度(匯編)200×-××-××發(fā)布200×-×
2025-04-12 22:28
【摘要】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍:集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購、營銷工程類招標(biāo)。特別說明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【摘要】目錄一、崗位職責(zé)二、各項(xiàng)管理制度、組質(zhì)量分析例會(huì)制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制、組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
2025-04-15 01:41
【摘要】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02
【摘要】紅牛營銷案例分析報(bào)告1前言研究紅牛的營銷案例,不僅是因?yàn)榧t牛是功能飲料中的市場(chǎng)領(lǐng)跑者,更重要的是它是繼健力寶衰落后功能飲料市場(chǎng)的培養(yǎng)者,但在2003年非典引爆功能飲料消費(fèi)高速發(fā)展后,很多本土和外來功能飲料品牌相繼出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,當(dāng)市場(chǎng)由藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海后,紅牛的銷量直線下降。研究紅牛的營銷案例主要的目的是分析一個(gè)歷史較長(zhǎng)的知名品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。2企業(yè)概況紅
2025-04-17 08:50
【摘要】實(shí)施通路精耕,完善終端管理在營銷實(shí)踐中,我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題,銷售人員如何定員最為合理?如何配備促銷資源?如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售量?如何快速獲取市場(chǎng)信息?如何有效地對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行檢查?如何確切了解產(chǎn)品在銷售通路中的流動(dòng)狀態(tài)?等諸如此類的問題。我們?cè)跔I銷實(shí)踐中通過實(shí)施通路精耕市場(chǎng)策略,對(duì)上述問題作了初步探討,并取得了一定的成效,現(xiàn)作一總結(jié),以求得同行指正。 一、何謂通路精耕
2025-08-17 10:36
【摘要】EMBA課程通路策略與管理赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院資料下載1李秉萱編寫通路策略與管理貨如輪轉(zhuǎn)是行銷學(xué)中流通策略的關(guān)鍵,要達(dá)到這點(diǎn),就要了解通路中靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面的觀念。行銷組合中共有四個(gè)P,而其中一個(gè)Place就是指行銷通路。(其他三個(gè)是Product,Price&Promotion)。Place是地
2025-05-26 18:08
【摘要】渠道與通路管理講師:程廣見營銷渠道建設(shè)與管理概述渠道銷售:上坡的球4菲利浦.科特勒美國市場(chǎng)營銷學(xué)會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)者傳至消費(fèi)者所經(jīng)過的各中間商連接起來的通道,也就是使商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者“一通到底”的完整通道。調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)之間的矛盾;降低營銷成本,減少營銷風(fēng)險(xiǎn);反饋消費(fèi)需求信息
2025-01-18 23:33
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共13頁鞋企通路“A管理模式”
2025-05-27 08:06
【摘要】用車管理辦法第一條 車輛管理制度為規(guī)范公司車輛的使用及管理,有效利用和節(jié)約資源,特制定本制度。第二條 車輛使用人的確定1、公司車輛指定專人駕駛,原則上不允許其他人員駕駛,特殊情況除外。2、特殊情況劃分:、指定司機(jī)不在崗時(shí),可允許本公司其他人員駕駛。、經(jīng)總經(jīng)理、部門經(jīng)理批準(zhǔn),公司車輛外借時(shí)。3、公司車輛使用者均稱為駕駛?cè)藛T。4、駕駛?cè)藛T資格:需有豐富的駕駛實(shí)踐經(jīng)
2025-04-07 20:24
【摘要】-1-好方裝飾工程公司施工管理細(xì)則-2-目錄:(一)施工工藝:????????????????????????第3頁????????????????????????
2024-12-15 06:13
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【摘要】重慶市五一實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司安全管理實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級(jí)部門與公司、公司與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本細(xì)則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立
2025-04-18 13:22