【摘要】7/131 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印目 錄 章 頁 別 別
2025-06-17 13:02
【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-07 20:28
【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX:為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【摘要】v第四章工程施工人員薪酬實(shí)施細(xì)則本細(xì)則由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)、本公司實(shí)際情況參與執(zhí)行參照原則:不得高于本細(xì)則規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一、工程監(jiān)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理實(shí)行承包工資制,按項(xiàng)目承包時(shí)確定指標(biāo)計(jì)發(fā)。1、直接成本指標(biāo)工程類別直接成本占結(jié)算總額的____%材料費(fèi)(%)人工費(fèi)(%)運(yùn)雜費(fèi)(%)小計(jì)(%)6萬元以下
2025-06-25 03:45
【摘要】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-05-27 18:51
【摘要】.................................................................................................................................................3第一章管理大綱.....................................
2025-10-28 03:25
【摘要】目錄第一章、公司管理大綱…………………第二章、員工守則…………………第三章、行政管理制度…………………第四章、人事管理制度…………………第五章、獎(jiǎng)懲制度…………………第六章、會(huì)議管理制度
2025-04-15 00:26
【摘要】專業(yè)整理分享 造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對(duì)目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評(píng)估的新要求;現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢
2025-04-08 05:28
【摘要】-----省-----市(縣)----民爆公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/GL01~××-200×安全管理制度(匯編)200×-××-××發(fā)布200×-×
2025-04-12 22:28
【摘要】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍:集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購、營銷工程類招標(biāo)。特別說明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【摘要】目錄一、崗位職責(zé)二、各項(xiàng)管理制度、組質(zhì)量分析例會(huì)制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制、組長質(zhì)量責(zé)任制四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
2025-04-15 01:41
【摘要】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02
【摘要】紅牛營銷案例分析報(bào)告1前言研究紅牛的營銷案例,不僅是因?yàn)榧t牛是功能飲料中的市場領(lǐng)跑者,更重要的是它是繼健力寶衰落后功能飲料市場的培養(yǎng)者,但在2003年非典引爆功能飲料消費(fèi)高速發(fā)展后,很多本土和外來功能飲料品牌相繼出現(xiàn)在消費(fèi)者面前,當(dāng)市場由藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海后,紅牛的銷量直線下降。研究紅牛的營銷案例主要的目的是分析一個(gè)歷史較長的知名品牌在激烈的競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位。2企業(yè)概況紅
2025-04-17 08:50
【摘要】實(shí)施通路精耕,完善終端管理在營銷實(shí)踐中,我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題,銷售人員如何定員最為合理?如何配備促銷資源?如何準(zhǔn)確預(yù)測銷售量?如何快速獲取市場信息?如何有效地對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行檢查?如何確切了解產(chǎn)品在銷售通路中的流動(dòng)狀態(tài)?等諸如此類的問題。我們?cè)跔I銷實(shí)踐中通過實(shí)施通路精耕市場策略,對(duì)上述問題作了初步探討,并取得了一定的成效,現(xiàn)作一總結(jié),以求得同行指正?! ∫?、何謂通路精耕
2025-08-17 10:36
【摘要】EMBA課程通路策略與管理赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院資料下載1李秉萱編寫通路策略與管理貨如輪轉(zhuǎn)是行銷學(xué)中流通策略的關(guān)鍵,要達(dá)到這點(diǎn),就要了解通路中靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面的觀念。行銷組合中共有四個(gè)P,而其中一個(gè)Place就是指行銷通路。(其他三個(gè)是Product,Price&Promotion)。Place是地
2025-05-26 18:08