提高供電可靠率-預(yù)覽頁
【正文】 電 支線多 工程施工停電 重復(fù)停電 多 申請停電時間延長 計劃外停電設(shè)備 停電檢修管理 各項停電影響供電可靠率的對策表各項停電影響供電可靠率的對策表序號主要因素現(xiàn)狀目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期1計劃檢修管理員工平均素質(zhì)較差，檢修質(zhì)量不高提高員工素質(zhì)，提高檢修質(zhì)量調(diào)整公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，形成閉環(huán)管理。王賓—6加大可靠性工作的宣傳力度。王本京全過程考核不認(rèn)真嚴(yán)格考核獎懲制度完善可靠性管理制度和實施細(xì)則。王賓全過程3計劃外停電管理計劃外停電多減少臨時停電時間嚴(yán)格執(zhí)行用戶停電管理辦法。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，有針對性地抓好人員培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量。一是堅持每月由分管經(jīng)理主持召開全公司性的停電平衡會，同意安排停電時間，減少重復(fù)性停電；二是對停電申請嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少停電時間。目標(biāo)指標(biāo)下達后，堅持近月進行考核。針對工程施工停電計劃性不強的狀況，要求施工單位按停電管理制度填報停電計劃，以統(tǒng)一平衡停電時間。按二00九年公司售電量29000萬kWh計算,增加直接經(jīng)濟效益5萬元。（2）嚴(yán)格計劃停電管理，強化停電計劃的嚴(yán)肅性，要求各單位在計劃停電檢修作業(yè)時各專業(yè)有機配合，安排停電時間杜絕寬打窄用，使停電時間減少到最低限度。但由于時間緊，停電面廣等多方面因素的影響，供電可靠率還沒有提高到應(yīng)有的水平。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)利用QC手段，在加強供電可靠性管理的同時，將這一方法推廣運用到全公司的各項管理中去，以提高全公司的各項管理水平，取得更大的效益。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考
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