公司治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)控制觀-預(yù)覽頁
【正文】 公司稅 ,然后在向基金股東分配紅利時(shí)再納一次稅。由于股東主要是投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人股東 ,其對(duì)公司事務(wù)干預(yù)能力有限 ,董事會(huì)人選一般由經(jīng)營者推薦 ,董事會(huì)決議一般由經(jīng)營者提出。 由于股權(quán)分散 ,美國股東一般沒有足夠的激勵(lì)來行使直接控制權(quán) ,于是便更多的關(guān)注股票收益權(quán)和與收益相關(guān)的控制權(quán) ,分紅派息、股價(jià)升跌、股票轉(zhuǎn)讓等對(duì)股東發(fā)揮著極強(qiáng)的激勵(lì)作用 ,這些對(duì)股東的激勵(lì)通過股票市場(chǎng)變成了對(duì)董事會(huì)成員和經(jīng)營者的約束 ,約束其努力向所有者提供更多回報(bào) ,美國股東“用手投票”不靈 ,便可“用腳投票”。受托責(zé)任觀認(rèn)為 ,管理當(dāng)局是委托人授權(quán)控制其部分財(cái)務(wù)資源的受托人 ,管理當(dāng)局不但負(fù)有誠實(shí)地管理好委托人資金的責(zé)任 ,而且負(fù)有為委托人的利益全力以赴開展經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)任 ,這些責(zé)任一般被稱為受托責(zé)任。 德日等大陸法國家證券市場(chǎng)的相對(duì)規(guī)模要比英美等普通法國家小 ,個(gè)人投資者并非上市公司資金的主要來源 ,德國的銀行通過接受個(gè)人股東的投票權(quán)委托和股票托管 ,實(shí)際控制高達(dá)50%的股票投票權(quán) 。因此 ,德日的會(huì)計(jì)規(guī)范體系傾向于較低水平的公共披露及提供較少的公共會(huì)計(jì)信息 ,會(huì)計(jì)不重決策而偏重利益關(guān)系調(diào)整的政策。 (2)在我國會(huì)計(jì)規(guī)范體系中 ,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ——— 基本準(zhǔn)則》認(rèn)為 :“ 會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求 ,滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要 ,滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 受托責(zé)任觀和決策有用觀影響了會(huì)計(jì)規(guī)范體系的導(dǎo)向。 (二 )我國公司治理結(jié)構(gòu)的特征我國公司治理結(jié)構(gòu)具有如下特征 : 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 10 頁 (1)證 券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、不完善。 (2)股權(quán)高度集中 ,資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營者的約束不強(qiáng)。 (3)董事會(huì)的內(nèi)部人控制。 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 10 頁 以上對(duì)我國上市公司的分析可看出 ,我國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司治理結(jié)構(gòu)特征 ,與美國的股權(quán)分散型相處甚遠(yuǎn) ,比較接近德日的機(jī)構(gòu)控制 型。 (三 )會(huì)計(jì)控制觀 由于我國公司治理結(jié)構(gòu) ,不是美國式的股權(quán)分散型 ,我國也沒有發(fā)達(dá)而完善的證券市場(chǎng)、兼并市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng) ,公司外部人的投資決策需要 ,不可能是會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象。 會(huì)計(jì)控制實(shí)質(zhì)上是控制主體意志的體現(xiàn) ,即控制主體通過各種控制措施將自己的目標(biāo)、要求、企望傳達(dá)給被控制者 ,使之用以規(guī)范和指導(dǎo)其行為。經(jīng)營者要完成受托責(zé)任 ,需要通過會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生 中國最龐 大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 10 頁 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、約束和激勵(lì)活動(dòng) ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一般西方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,不管是決策有用觀導(dǎo)向 ,還是受托責(zé)任觀導(dǎo)向 ,主要考慮的是所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系 ,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制 ,則是管理會(huì)計(jì)的職能。西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度 ,是自發(fā)性的、由下而上的、誘致性變遷的過程 ,先有現(xiàn)代企業(yè)制度 ,然后再建 立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則 。聯(lián)系到我國以強(qiáng)制性制度變遷為特征的具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè) ,很有必要。
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