【摘要】員工薪資激勵(lì)方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開(kāi)拓新客戶,提高工作業(yè)績(jī),公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過(guò)程跟蹤服務(wù),直至銷售達(dá)成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-04-26 05:53
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的
2025-01-01 01:10
【摘要】Slides-12023年12月7日山東,煙臺(tái)競(jìng)越Slides-21-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬?基本工資?加班工資?獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)品?津貼等?公共福利?保險(xiǎn)計(jì)劃?退休計(jì)劃?培訓(xùn)?住房?餐飲等?有薪假期?休息日
2025-01-03 16:56
【摘要】有限公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)2007年07月發(fā)布實(shí)施第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過(guò)公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動(dòng)合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動(dòng)合同的員工),其薪資待遇包括以下
2025-07-14 23:37
【摘要】、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),保障公司各項(xiàng)工作良好開(kāi)展,經(jīng)公司管理會(huì)議決定:由行政部主導(dǎo),會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠(chéng)合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【摘要】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營(yíng),成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則,激勵(lì)員工努力工作,以獲得與業(yè)績(jī)相應(yīng)的報(bào)酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應(yīng)對(duì)象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時(shí)間年薪部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制核算
2025-04-18 05:04
【摘要】杭州電子工業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文題目分院專業(yè)姓名指導(dǎo)教師2021年05月22日人力資源管理系統(tǒng)薪資等模塊計(jì)算機(jī)分院計(jì)
2025-05-14 00:39
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動(dòng)合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價(jià)因素,設(shè)定公司各級(jí)員工各類崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)
2024-11-04 23:28
【摘要】企業(yè)員工薪資的激勵(lì)模式探討摘要:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成為決定一個(gè)國(guó)家或企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的,因此,技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。在決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各項(xiàng)要素中,最起決定性作用的無(wú)疑是企業(yè)中的知識(shí)型員工。知識(shí)型員工是新型的工作群體,他們的工作與個(gè)性具有極其鮮明的時(shí)代特征。假如僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的激勵(lì)手段治理現(xiàn)代
2025-06-23 04:58
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 23:54
【摘要】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【摘要】2010年度員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)制度目的本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。工資原則員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對(duì)象辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作
2025-04-15 23:11
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工薪資福利制度 住邦公司2011年員工薪資制度 員工薪資福利制度 為適應(yīng)公司發(fā)展及人才市場(chǎng)需求,使公司在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)同行業(yè)的薪資水平,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦...
2024-10-25 16:38
【摘要】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強(qiáng)的崗位如:保潔、財(cái)務(wù)等部門可根據(jù)用人部門的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無(wú)工資,試工合格進(jìn)入試
2025-04-07 23:04
【摘要】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35