【正文】 培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。 月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實(shí)施。 待崗工資 ⑴ 公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。 ⑵ 員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。 工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。 該類 假期可充抵病、事假時(shí)間。 休假的一般規(guī)定： ⑴ 員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。 公司員工均可參加公司每年舉行的周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動(dòng)。 （ 2）員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過 15 天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。 三、月考評程序 在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評。 主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的 60%，下級考評占總評的 20%，同級考評占總評的 10%，自我考評占總考評的 10%。 會議程序 （ 1）綜合部人力資源主管對考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。 （ 3）年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評人數(shù)在 20 人以下，評選一人；參評人數(shù)在 2050 人，評選二人； 50 人以上，評選三人。 （ 2）連續(xù)二個(gè)月考評為 “ 基本稱職 ” ，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。 “ 不稱職 ” ：績效考評得分為 59 分以下，作以下懲處。 員工獎(jiǎng)罰制度 目 的： 為了加強(qiáng)對員工行為規(guī)范的管理，提高員工自身素質(zhì)，引導(dǎo)和激勵(lì)全 體員工積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，求真務(wù)實(shí)地作好本職工作，促使本公司管理工作順暢，特制定本辦法。 第四條 職責(zé)分工 各部門負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法對本部門員工的表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見。 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)方式及內(nèi)容 發(fā)文形式通報(bào)表揚(yáng)的有： （ 1） 員工品行端正、作風(fēng)良好、 遵紀(jì)守規(guī)，模范帶頭。 、物品、有價(jià)證券等形式獎(jiǎng)勵(lì)的有： （ 1） 提出的合理化建議經(jīng)采納后在經(jīng)營管理 上取得明顯成效者； （ 2） 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，奮不顧身搶救使公司財(cái)產(chǎn)減少經(jīng)濟(jì)損失； （ 3） 超額完成公司下派的經(jīng)營指標(biāo)； （ 4） 在確保經(jīng)營管理正常運(yùn)行下對成本費(fèi)用控制顯著； （ 5） 為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案； （ 6） 為企業(yè)引進(jìn)重點(diǎn)投資項(xiàng)目或需求資金； （ 7） 在企業(yè)管理方面有創(chuàng)新理念， 工作運(yùn)行有序，效果顯著 并取得成績； （ 8） 其它情況應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3）一次重大行為過失：直接或上級經(jīng)理向員工發(fā)出最后書面警告，員工可能 罰款、 停職、降薪、 解 除勞動(dòng)合同、以待進(jìn)一步調(diào)查。 財(cái)產(chǎn)損失過失視情節(jié) 輕重按實(shí)際損失的 10%— 100%的范圍（可與其它經(jīng)濟(jì)措施并行處理）； 減薪處分一律在本人工資總額的 10%范圍以上實(shí)行，實(shí)行時(shí)間視具體情況而定。 2）出勤方面的輕微過失， 如： 偶爾遲到早退（在 15 分鐘以內(nèi)）月 2 次以下； 偶爾未經(jīng)主管同意便休假一天以內(nèi)，但事后有恰當(dāng)或可證明理由的。 2）出勤方面的行為過失， 如 : 出勤方面屢犯 (兩次以上，含兩次 )輕微行為過失 。 違反計(jì)算機(jī)使用紀(jì)律的行為并造成嚴(yán)重?fù)p害 ； 其它方面的行為過失等 (上述描述中未包括但可參照其它 過失判斷 )； 由于員工自身責(zé)任造成重大安全事故或公司經(jīng)營損失等情況按照實(shí)際損失賠償處理。 （一）員工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)事宜時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)《獎(jiǎng)懲 呈報(bào)表》，填寫發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事宜等內(nèi)容。 第九條 調(diào)查性停職 （一）對于嚴(yán)重違規(guī)行為者，如有必要進(jìn)行全面的調(diào)查，當(dāng)給予調(diào)查 性停職。 （三）如未被確認(rèn)為違規(guī)行為，員工會在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)工作，并發(fā) 給停職期間一倍工資予以補(bǔ)償。 人事檔案，是指公司在招聘錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)、工作表現(xiàn)以及工作變動(dòng)等情況的文字材料。 負(fù)責(zé)辦理工人檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)。 負(fù)責(zé)收集、鑒別和整理工人檔案材料。是指自己撰寫的傳記材料； 鑒定、考核、考察材料。包括加入黨團(tuán)組織和民主黨派的申請書、志愿書、轉(zhuǎn)正材料，退出黨團(tuán)組織和民主黨派的材料等； 獎(jiǎng)勵(lì)材料。包括崗位工種變動(dòng)審批表、工齡改變證明、轉(zhuǎn)正定級表、工 資變更審批表、調(diào)資升級表、調(diào)動(dòng)工作登記表、工資處理表、聘用審批表、解聘登記表、保險(xiǎn)福利待遇審批表、出國、內(nèi)退、退職、退休、解除或終止勞動(dòng)合同證明等材料； 其它可供組織參考的材料。 對遺失的檔案應(yīng)積極查找，確實(shí)查找不到的應(yīng)登記造冊，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)建。 屬于歸檔的材料，必須齊全、完整。其中第一類，應(yīng)將一份近期職工登記表（履歷表）放在首頁（在目錄上仍按時(shí)間順序排列）。 勞動(dòng)關(guān)系管理制度 第一節(jié) 總則 目的： 為 規(guī)范 員工的行為 ,保證員工行為與公司政策、規(guī)章制度和程序相一致。 其它部門：在行政人事部門指導(dǎo)下，正確開展勞動(dòng)關(guān)系管理工作。 具體合同范本由行政人事部核準(zhǔn)。 勞動(dòng)爭議處理 勞動(dòng)爭議是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象，各級管理人員要本著沉著、冷靜、務(wù)實(shí)、靈活的原則，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理勞動(dòng)爭議。 （ 2）上班時(shí)間不得在計(jì)算機(jī)上玩游戲、看電影、網(wǎng)上聊天、播放音樂、私人電話聊 天 ； 上述行為若發(fā)生一次，部門主管直接向員工提出口頭 /書面警告；警告三次以上仍發(fā)生上述行為者將重罰 300 元。 （ 5）上班時(shí)間不允許串崗聚眾聊天。 （ 9）傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照使用管理規(guī)定使用，出現(xiàn)問題及時(shí)通知專業(yè)人員維修。一旦出現(xiàn)違規(guī)情況，直接罰款人民幣 100 元。 文件柜物品擺放：各類文書分類歸整，文件柜內(nèi)的文件、書籍和其它數(shù)據(jù)應(yīng)分別放置，做帶排列有序，整齊劃一 。 辦公室不放置個(gè)人生活用品，不存放個(gè)人貴重物品。 公司衛(wèi)生管理實(shí)行日常保潔與定期清潔、公共區(qū)域由專人負(fù)責(zé)、個(gè)人辦公區(qū)域由員工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。膠底鞋，顏色藍(lán)色或灰色 手套： 醫(yī)用乳膠手套或白布防塵防電手套 口罩： 一次性醫(yī)用口罩。 服裝（包括帽子、手套、口罩、鞋）材質(zhì)要求： —— 發(fā)塵量少，不脫落纖維和顆粒性物質(zhì)，不 起球，不斷絲、質(zhì) 地光滑； —— 不易產(chǎn)生靜電，不易粘附粒子，洗滌后平整，柔軟、穿著舒適； —— 潔凈區(qū)工裝還應(yīng)有良好的過濾性，保證人體和內(nèi)衣的塵粒不透過； —— 透明度低、柔軟、穿著舒適，不妨礙動(dòng)作； —— 耐腐蝕，對洗滌和消毒處理有耐久性； —— 易加工縫制。 根據(jù)審批簽字后的采購計(jì)劃，物料部門選擇三家以上的生產(chǎn)廠家，將其名稱、電話、價(jià)格、質(zhì)量保證措施、售后服務(wù)情況等數(shù)據(jù)報(bào)質(zhì)量部 QA進(jìn)行審計(jì)。 3 工作服的發(fā)放 ： 生產(chǎn)車間工作服由保潔員領(lǐng)取并發(fā)放，其中一般生產(chǎn)區(qū)工作服及用于一更穿用的白大衣、白膠鞋由普通區(qū)域保潔員領(lǐng)取、編號后，發(fā)給相關(guān)人員，潔凈工作服由潔凈區(qū)保潔員領(lǐng)取、編號后，發(fā)給相關(guān)人員，其它部門可由本部門人員領(lǐng)發(fā)，工作服發(fā)給個(gè)人時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記。 環(huán)境： —— 灶臺、地面、桌面清潔，無污垢； —— 水池清潔，無殘留的食物，無積水； —— 垃圾桶內(nèi)的垃圾及時(shí)用大塑料袋密封后連同袋一同放入廠區(qū)密閉垃 圾箱中，避免造成環(huán)境污染。 二、 用餐時(shí)間 中餐： 一線員工 11： 45 、機(jī)關(guān) 12： 00 宿舍管理規(guī)定 目的 : 為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護(hù)職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。 四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個(gè)房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。室內(nèi)電燈定為一室一燈、一插座，燈泡在 100 瓦以內(nèi)（從制度下發(fā)之日起，凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒收器具外，并處以 50～ 200 元的罰款）。 十、 嚴(yán)禁男女混居一室（含已婚男女），違者處以 100～ 500 元罰款。 十四、住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對號入座的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，如需逐換須經(jīng)廠管理人員同意后方能更換，違者處以 10～ 50 元罰款，并責(zé)令其改正 職工浴室管理規(guī)定 目的： 為了加強(qiáng)對浴室工作的管理，更好地為廣大員工服務(wù)，特?cái)M定如下管理制度： 一、管理人員制度 經(jīng)常檢查設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。 講究浴室衛(wèi)生，不在浴室亂丟瓜果皮殼等雜物。 車輛管理規(guī)定 目的： 為了加強(qiáng)公司行車管理，確保行車安全，提高辦事效率，節(jié)約用車成本，制定本辦法。 3） 任何車輛 外借必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3） 在車輛使用中不得假公濟(jì)私，隨意改變行車路線。 3） 駕駛員必須嚴(yán)格遵紀(jì)守法，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，一旦出現(xiàn)違反交通法規(guī)的情況，駕駛員負(fù)全責(zé)。 5） 出車回公司后或班車停在居民區(qū)，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等，防止車輛被盜。 公文管理 目的： 建立檔編制與管理規(guī)程，規(guī)范公司的檔，使公司的檔易于管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。 文件編碼應(yīng)具有系統(tǒng)性，統(tǒng)一分類編碼，且文件應(yīng)與編碼相對應(yīng)。 每份檔，采用頁眉方式說明文件的編碼、文件版本號及頁碼 每份檔首頁前端采用固定格式，說明該檔的編號、制定人、指定日期、審核人、審核日期、批準(zhǔn)人、批準(zhǔn)日期、頒發(fā)部門、生效日期、分發(fā)部門，并闡述發(fā)放本檔的目的、范圍及其主要責(zé)任人。 空白文件的表格不受頁邊距的限制，以能包含所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目為準(zhǔn) 。 檔經(jīng)批準(zhǔn)后，在執(zhí)行之日前發(fā)給相關(guān)部門，并填寫 “ 文件發(fā)放記錄 ” 。 所有下發(fā)給使用部門的檔均為復(fù)印件 。 如檔只變更企業(yè)名稱及版本號，需履行變更手續(xù)，批準(zhǔn)后不需培訓(xùn)即可生效。 6. 建立文件保密管理措施，確保公司 GMP 管理文件的嚴(yán)密性，防止外流。 范 圍： 適合于全公司各個(gè)崗位職員、干部。 檔案室數(shù)據(jù)管理規(guī)定 目的： 為了加強(qiáng)公司系統(tǒng)的檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、制度化、更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 公司頒發(fā)的（包括轉(zhuǎn)發(fā)及其它單位聯(lián)合頒發(fā)的）各種正式檔的簽發(fā)稿、印本、重要檔的修改稿。 公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)形成的重要文件、電話記錄，從外單位帶回的與本公司有關(guān)的文件材料 。 1公司及各部門、各專業(yè)公司成立、啟用印章及其組織機(jī)構(gòu)、人員編制等文件資料 。 1公司及各部門、干部任免、調(diào)配、培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、職工的錄用、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資退職、退休、醫(yī)療、撫恤、死亡、獎(jiǎng)懲等工作形成的文件資料 。 公司解 決法律糾紛問題形成的檔材料。 2同級機(jī)關(guān)和非錄屬機(jī)關(guān)頒發(fā)的非公司經(jīng)營范圍但需要執(zhí)行的法規(guī)性檔。密級檔案必須保證安全。 建立統(tǒng)計(jì)臺賬，嚴(yán)格檔案資料的收集、調(diào)出、借閱、登記手續(xù)，檔案人員變動(dòng)時(shí)，交接手續(xù)清楚。文書檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。 3）凡是在較短時(shí)間內(nèi)對公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期保管 。 2）在歸檔的檔材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)檔與原件，多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開，文電應(yīng)全在一立 卷。 5）永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化，沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)，卷內(nèi)文件目錄放在卷目 。 非黨 員 不得查 閱 有 關(guān) 黨 內(nèi)檔 案。 四、檔案的