【正文】 可向作業(yè)人員采用“口頭提出”的方式，要求當場糾正。以確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。 （四）值班人員要認真做好當班期間的安全記錄。 （二）獎勵的主要對象是對安全生產(chǎn)做出突出成績的班組、個人，以進一步調動廣大職工的積極性，確保職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的運行有效。傷亡事故必須 按照泰山玻璃纖維的管理規(guī)定執(zhí)行。填寫“職工死亡、重傷事故調查報告書”（附事故現(xiàn)場簡圖）， 制定出可行的防范措施，提出對事故責任者的處理意見。 第十條 安全規(guī)程 序號 工種名稱 應 執(zhí) 行 的 操 作 規(guī) 程 1 制氧工 制氧站《氧氣安全規(guī)程》 2 電工 《電業(yè)安全工作規(guī)程》發(fā)電廠和變電所部分 電力線路部分 3 充裝工 氣瓶充裝安全操作規(guī)程 第 十一條 技改、重大維修安全規(guī)定 一、總則： ，使項目的設計、審核、實施、驗收、使用、考核等規(guī)范管理，避免缺陷和帶來其他安全隱患，特制定本規(guī)定。 二、設計程序： ，應詳 細了解設備現(xiàn)有的運行方式、工藝及操作方法。 ，圖紙的設計要規(guī)范，采用標準規(guī)定的符號。 、討論中發(fā)現(xiàn)的問題，應形成書面文件，簽字確認后返回設計人修正。相關人員簽字確認后實施。在施工中如發(fā)現(xiàn)方案確實存在缺陷和安全隱患時，應及時匯報工段長、分管主任，經(jīng)確認后立即停止作業(yè)，待問題解決后重新施工。 ，并同時提供相應的資料文件： 實施方案或可行性報告 1 份 設計施工圖紙 1 份 《檢維修申請單》 1 份 《設備切換、 操作實施方案》 1 份 《檢維修施工方案》 1 份 《施工安全技術措施》 1 份 《施工安全組織措施》 1 份 《檢維修服務登記卡》 1 份 《項目驗收交接單》 1 份 ，確認提供的技術的資料齊全后，負責組織相關人員，對項目進行全面驗收。 （ 4）是否進行調試及試運行，是否能夠正常啟動，正常運行，滿足使用需要。 ，維修施工單位和使用單位即可辦理交接，交接完成，雙方在《項目驗收交接單》上簽字生效。 （三）安全技術措施必須按照誰工作，誰研究制定，誰落實執(zhí)行的原則，在下達生產(chǎn)施工任務的同時，下達安全技術措施。并由安保部人員和車間安全員負責監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 （二）在各變壓器、高壓開關柜等高壓設備附近，必須設置相應的安全標志（如：“高壓危險，切勿靠近”、“當心觸電”等）。 （六）其它各類安全標志，由車間按各自規(guī)程的規(guī)定和具體情況，具體安排設置。 （三）各類檢修作業(yè)未辦理工作票、未進行危險辨識、未制定安全措施的，嚴禁開工作業(yè)。 （七）未按規(guī)定穿戴勞動防護用品，嚴禁進入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場或上崗操作。 （十一）工藝生產(chǎn)過程中，嚴禁民工頂崗操作。 （三）對于已進的防護用品，若發(fā)現(xiàn)質量問題，保管人員有權向公司供應部門提出退貨。對工作確實需要的，車間必須提出申請或計劃，經(jīng)安保部部長簽字批準后，方可辦理。 （七）廣大職工要正確使用、愛護勞動護品，按作業(yè)要求穿戴勞保護品。值班負責人應將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入設備檢修記錄簿中。工作票簽發(fā)人由熟悉設備情況的專業(yè)技術人員擔任。檢查無誤簽字，方可允許施工。 （九）需要變更檢修人員時，須經(jīng)工作負責人同意。 （十）檢修工作間斷后繼續(xù)工作，須由工作負責人與值班負責人，重新確認后方可開工。但應記入操作記錄簿內(nèi)。 （十三）外委施工人員應先簽訂安全協(xié)議書，進行安全教育。已結束的工作票，現(xiàn)場存放三個月后報送公司檔案室存檔。 值班人員必須要深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)、設備運行狀況，匯總安全生產(chǎn)信息，處理安全生產(chǎn)問題。 車間夜間值班員的管理。 泰山玻璃纖維股份有限公司制氧站噪聲危害控制措施 1. 壓縮機吸、排氣口裝消聲器，管路包吸聲材料（如：玻璃棉、泡沫塑料等）。噪聲較大區(qū)域（超過 95分貝），不可長時間停留，工作一段時間后應離開這一區(qū)域休整一下。 。 3. 根據(jù)工作計劃與內(nèi)容，在工作前各工作單位和主管部門要充分進行危險源辨識，制定可靠的 安全工作措施，執(zhí)行臨時作業(yè)制度。 在以確定為缺氧環(huán)境的作業(yè)場所，必須采取充分的通風換氣措施，分析該環(huán)境空氣中氧氣的濃度在作業(yè)過程中始終保持在 18%— 22%。 當存在因缺氧而墜落的危險時，作業(yè)人員必須使用安全帶，并在適當位置可靠地安裝必要的安全繩網(wǎng)設備。 在存在缺氧危險的環(huán)境作業(yè)時，必須安排監(jiān)護人員，密切監(jiān)視作業(yè)狀況。 如果作業(yè)現(xiàn)場的缺氧危險可能影響附近作業(yè)場所人員的安全時，應及時通知這些作業(yè)場所。以便在非常情況下?lián)尵茸鳂I(yè)人員。 第二條 工段長負責班組級得培訓方案、計劃的擬定，組織和實施以及培訓效果的評估等工作。 第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)，由車間、工段確定培訓內(nèi)容，制定培訓計劃；培訓時嚴格執(zhí)行培訓管理制度。并為員工講解公司及車間發(fā)展現(xiàn)狀，組織結構等。 第七條 員工必須參加工段或車間組織的崗位應急預案演練、堵漏及消防演習等項操作，并由工段作演練紀錄，記錄按程序文件《記錄控制程序》執(zhí)行。 第二條 車間培訓導師的任職資格 工段所指定的培訓導師必須是在本工段業(yè)務水平較高，且有一定群眾威信，思想覺悟高，經(jīng)考核合格取得培訓導師資格的員工，其任職期限為兩年，兩年期滿后可重新經(jīng)考核獲得培訓導師資格。 成績綜合前三名的員工經(jīng)車間會議通過后即取得培訓導師資格。 被培訓員工在工作中遇到的問題應及時向導師請教，嚴禁私自操作。 若考核不合格由工段進行評估，看該員工是否還具有培訓價值，視情況可給予 1 個月的再培訓機會，再培訓的 1個月稱為特殊培訓期。 3. 考核分為實踐操作、面試（理論、通用知識、個人能力）兩項內(nèi)容。 具體晉級方案見表格。 培訓導師所培訓合格的員工數(shù)可累加晉級，不因一次未獲得資格而取消原有級別，若兩次資格考試都未能通過原有級別取消。 員工合格獨立上崗后，在兩個月之內(nèi)因業(yè)務操作問題發(fā)生事故等問題的，導師連帶員工責任的 30%。 第三條 培訓期間嚴禁隨意吐痰、亂扔紙屑、打瞌睡、大聲喧嘩，違者第一次批評教育；第二次罰款 5 元；第三次逐出培訓教室，按培訓缺勤算。二次補考仍不合格，車間待崗一個月。 第九條 車間的統(tǒng)一考試，理論、安全、三體系等考核成績優(yōu)異者車間給予相應獎勵，第一名獎勵 30 元 /次，第二名獎勵 20 元 /次，第三名獎勵 10元 /次。情節(jié)嚴重的執(zhí)行公司管理規(guī)定。 由安泰天然氣股份有限公司通知制氧站主控室操作人員去地磅房，與安泰天然氣股份有限公司銷售人員共同接車、過磅，寫明車皮重量。 二、充裝管理規(guī)定 進入制氧站充裝液體的人員，必須遵守制氧站的各類管理規(guī)定，服從制氧工作人員的安排。 由制氧操作人員記錄車輛牌號，裝 車前后液位和實際拉貨重量。 三、安全注意事項 充裝助燃液、氣體的操作過程中，嚴禁用金屬器具敲擊閥門、管道、卡扣，應用膠制或木制器具敲擊；駕駛人員不能離開充裝現(xiàn)場。 充裝液氧時，應特別注意防火，決不允許在槽車周圍有任何動火行為。 注意檢查車輛不得漏油，不允許槽車司機在裝液氧時打掃衛(wèi)生，污染現(xiàn)場。 保證車間從公司領用的物資帳與車間消耗及庫存帳平衡。 （ 2） 倉庫：車間綜合庫及計量庫。 （ 2） 車間計量庫由車間兼職計量員管理。 月計劃的上報。 各工段必須制定合理的安全庫存值，安全庫存物資及常用的生填寫“物資計劃表” 分管主任審核 主任批準 庫房管理員、計量員填寫電子計劃上報公司 產(chǎn)物資需求計劃原則上以上報月計劃采購為主。每個工段上報月計劃后要及時催到材料，一周內(nèi)物資需求計劃未下達到供應部或 2 周內(nèi)未到貨的，計劃提報人要在一個工作日內(nèi)匯報分管主任及車間主任處理。 補報計劃：急用計劃聯(lián)系妥當，發(fā)生急用計劃工段長必須于 24小時內(nèi)填寫書面采購計劃經(jīng)車間審批后，交由車間庫房管理員或者兼職計量員電子版上報計劃。 工段無物資安全庫存值的管理條款，對工段長罰款 20 元，按照工段長績效考核“關鍵控制點失控”扣分。 材料計劃上報一周后材料計劃未下達到供應部或者兩周內(nèi)未到貨，未及時匯報分管主任、車間主任的，每次對責任工段長罰款 10 元。 發(fā)生急用計劃以后，未在 24 小時內(nèi)將物資采購計劃提報至車間庫房管理員或兼職計量員處的，每次對責任工段長處以 5 元罰款。 從公司庫房領用物資。 車間各工段消耗物資。領用物品登記不詳，對領用人處以 10 罰款，對值班主任處以 2 元罰款；未進行登記的，一經(jīng)查出，對領用人處以 50元罰款，對值班主任處以 10 元罰款；未進行登記的； 若物資領用后作為私用，除對私用物資的領用人處以 200元以上罰款（情節(jié)嚴重，數(shù)額較大的處以待崗或交相關部門追究其刑事 責任）外，對值班主任處以 50 元以上罰款。 ◆技改材料單獨計帳。 ◆ 由外供材料的工段長匯報分管、車間主任后向外供材料單位負責人解釋。違章辦理出庫手續(xù)，每次對倉庫庫管理員或兼職計量員罰款 5元；發(fā)生流失的，按 處罰。 ，由領用人監(jiān)督“過磅檢斤”；按照外形尺寸進貨的，由領用人“量形檢尺”。嚴格控制陳舊件或翻 新件進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，違者按照 容進行處罰。 ◆新進煤必須與舊煤分區(qū)存放。 ◆由兩站大班長或班長負責監(jiān)督燃油的進廠化驗工作。 ◆由大班長負責檢斤、驗尺。 ◆外觀檢查：絕緣層無傷痕。 每月車間庫房管理員、兼職計量員與公司庫房對帳；各工段的消耗情況與車間庫房、計量對帳。工段需求的計劃物資，需立即通知各工段長領回現(xiàn)場使用，并登帳。正常消耗材料由庫房管理員、兼職計量員計入工段消耗臺帳；公司技改材料計入技改材料消耗臺帳。 ◆丙酮、油漆、稀料應儲存在化工原料庫中。 ◆務必保證庫房內(nèi)的安全消防設施完整、齊全。 ◆按元件名稱分別儲存；擺放時輕拿輕放。 ◆擺放原則上要整齊美觀，易拿易放。 ◆必須按類別存放，標示要清 楚明確。 ◆庫房內(nèi)公用工具由庫房管理員或兼職計量員管理，丟失、損壞由其照價賠償。 車間管理員、車間值班主任持有，不得轉借他人使用。 ◆對需以舊換新物資領取之前各工段長須確保原物資已不能夠再次使用，倉庫管理人員須對以舊換新的物資進行審核，確定不能按原價值使用時方可發(fā)給相關工段。 ◆化學用品使用過程中各工段應指定專人負責，相關蓋子、塞子應齊全。 報表管理。 ◆外供材料由車間庫房管理員負責統(tǒng)計。 ◆計量由兼職計量員負責盤存。 各盤存、抄表組織人對各報表的真實性、準確性負責，每錯報、漏報一個數(shù)據(jù)對責任人處以 5 元罰款。工段必須制定安全庫存管理制度，經(jīng)分管主任審核，車間主任簽批后實施。無制度的對相關工段工段長處以20 元罰款，并限 5個工作日內(nèi)指定完成。安全庫存不達標的，除限責任工段長 5日內(nèi)補充完善外，罰款 10元；造成事故的按照人為事故處理。 5% 扣除成本考核額 0元 獎勵成本考核額 30 M247。 第三條 各崗位運行人員按規(guī)定周期對設備進行點檢，維護人員進行巡檢，每周車間組織一次設備綜合檢查，設備技術狀況的檢查，必須堅持高標準、嚴要求的原則認真檢查設備使用維護水平、設備技術狀態(tài)及檢修管理工作狀況，檢查后制訂切合實際的整 改措施并認真組織實施。 第六條 設備管理目標及要求 （一）設備達到“完好” （二）甲級維護 （三）達到整齊、清潔、潤滑、安全 （四）認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，重點設備實現(xiàn)“定人使用、定人檢修、定操作規(guī)程 、定維護保養(yǎng)細則。 大、小車輪無嚴重啃軌現(xiàn)象 運行中無異常聲音或劇烈振動 運行中各部軸承溫度正常 運行中電機溫升在允許范圍內(nèi) 動負荷和靜負荷試驗均合乎要求 結構完整，部件齊全，無嚴重損傷及變形 鉚釘、焊縫無松動開裂現(xiàn)象 車體結構無永久變形 各部螺絲鎖定緊固 設備整齊清潔，無積灰、油污、銹 蝕 電氣部分線路整齊，開關完好，操作正常 潤滑系統(tǒng)完好 主要部件磨損在允許范圍內(nèi) 主變速齒輪磨損小于 15% 大小行車機構齒輪磨損：閉式齒輪小于 15%，開式齒輪小于 20% 齒接手磨損小于 20% 鋼絲繩磨損及斷股不超過允許范圍 20%，表面溝深小于 3mm，車輪磨損小于輪緣厚度的 50% 吊鉤的磨損不超過鉤斷面的 10% 安全裝置及抱閘限位、緩沖裝置應安全可靠，操作電鈕指示要正確 走 梯欄桿、安全罩等完整 空壓縮機、膨脹機設備完好標準 各控制參數(shù)達到設計和使用要求。 附件 3： 甲級維護標準 嚴格執(zhí)行規(guī)程、制度，認真填寫交接班和運行記錄 經(jīng)常檢查聲響、溫度、振動、緊固等情況的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，始終保持正常狀態(tài)，防止事故發(fā)生