【正文】 指令執(zhí)行班組第三聯(lián)：成本部留底指令實施生產(chǎn)要求：煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。磚砌體等材料轉(zhuǎn)運補一個工日 單價150元/工日梁、柱、㎡考慮到梁柱抹灰難度包工單價統(tǒng)一按16元/㎡本指令單與4指令單中磚砌體（179。本指令單與JS004指令單中墻體抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元從歐陽抹灰班組結(jié)算費用中扣除。工序質(zhì)量驗收根據(jù)其分包性質(zhì)分為兩類型：第一類是勞務清包合同范圍內(nèi)，由勞務分包組織施工的工序質(zhì)量驗收。若工序質(zhì)檢不合格影響下道工序施工相應責任由勞務分包單位承擔。附件1：項目部直接組織施工工序交接工作流程附件2：工序質(zhì)量驗收單附件3：班組工序交接單附1：附2：工序質(zhì)量驗收單申請勞務單位勞務負責人棟號施工部位完成工序內(nèi)容班組自檢結(jié)論： 班組長： 時間：棟號長檢查結(jié)論： 棟號長： 時間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負責人： 時間：附3： 班組工序交接單棟號施工部位編號完成工序內(nèi)容作業(yè)班組工序完成情況班組自檢結(jié)論： 班組長： 時間：棟號長檢查結(jié)論： 棟號長： 時間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負責人： 時間：工序交工時間是否影響下道工序工序進度交底工序內(nèi)容工程量開始時間計劃完成時間施工交底： 施工員： 時間：施工班組意見：同意按此進度交底作業(yè)單的要求，及時保質(zhì)完成工作內(nèi)容。（班組）預結(jié)算工作制度勞務公司（班組）預結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作1. 勞務公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑《勞務公司/班組月預結(jié)算單審核表2》（見附件2）實行按月預結(jié)制度。然后提交至安全部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)經(jīng)理，由其負責人根據(jù)勞務公司（班組）當月的安全、質(zhì)檢、生產(chǎn)情況，簽署意見，確定是否需要扣款及相應的扣款比例。如勞務公司（班組）在次月安全、質(zhì)量、進度整改到位，可由扣減部門簽字補齊上月暫緩支付部分的資金。每月2630日，由各棟號長對勞務公司（班組）上報的《工作指令單結(jié)算匯總審核表》及相應的《工作指令單》進行審核，并據(jù)實填寫勞務公司（班組）上報的指令單是否完成、是否過期。3. 合同范圍外的工作，每月的《工作指令單結(jié)算匯總審核表》做為結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。總包項目管理人員存在此類情況者，將根據(jù)情況進行相應處理。工作指令單 編號：指令下達部門下達日期指令下達內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負責人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負責部門指令執(zhí)行班組第二聯(lián)：勞務公司\班組指令實施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負責人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負責人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設計變更或現(xiàn)場指令，勞務合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項目部不予結(jié)算。在質(zhì)檢部門驗收合格后，棟號長及時提交《混凝土澆筑計劃單》。同時，材料部門應確保混凝土發(fā)貨單數(shù)量與實際數(shù)量的準確性，可根據(jù)需要檢查混凝土罐車的混凝土量，并填寫《混凝土測量與檢查表》?；炷翝仓┕ね戤吅?，材料部門按照要求及時登記《混凝土澆筑臺賬》。附1：混凝土材料損耗分析流程附2：混凝土澆筑計劃單附3：混凝土測量與檢查表附4：混凝土澆筑臺賬附5：混凝土損耗分析表附1： 附2： 混凝土澆筑計劃單序號棟號施工部位混凝土標號計算方量澆筑方式澆筑開始時間質(zhì)檢負責人簽字： 日期： 棟號長簽字：日期：附3： 混凝土測量與檢查表發(fā)貨單編號混凝土型號貨單方量（M3）檢查量（T）折算方量（M3）貨單與檢查量差（M3）合計記錄日期 年 月 日記錄人附4：混凝土澆筑臺賬混凝土澆筑臺賬序號澆筑部位混凝土型號計劃量實際量單價澆筑方式泵送費總金額澆筑完成日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附5：混凝土損耗分析表澆筑日期： 年 月 日澆筑部位構(gòu)件原始體積鋼筋及埋件體積理論澆筑量實際澆筑量損耗率（%）（理論澆筑量實際澆筑量）/理論澆筑量合計 項目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，各專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。并由建設單位分別通知設計、地勘、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，以及施工過程中因施工條件、材料、合理化建議等原因需進行變更的，由技術(shù)部門向建設單位提出工程聯(lián)系單。經(jīng)認可的工作聯(lián)系單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、施工員、質(zhì)檢員、成本核算、技術(shù)等。，報監(jiān)理及建設方等有關(guān)單位，包括檢驗批、工程隱蔽、材料報驗、試驗報驗、工序報驗等。 如項目部資料員有變動時，由項目部安排當事人辦理完整的工作交接手續(xù)。 原材料、半成品和成品的質(zhì)量必須合格，并應有出廠證明書。，作廢文件應銷毀。術(shù)語和定義：指施工技術(shù)管理人員針對施工過程結(jié)合設計文件、施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案、施工工藝等對施工人員進行的布置、要求等活動。職責，并負責監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，生產(chǎn)部門以及各相關(guān)人員參與。交底人和接受人必須履行交接簽字手續(xù)，以會議形式完成的留成會議記錄。、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責。由編制方案的各專業(yè)人員進行交底，分別形成記錄。技術(shù)交底的管理，按照要求歸入施工資料中。附1： 技術(shù)交底工作流程附2：施工技術(shù)交底記錄表附1：注：1. 技術(shù)交底必須以會議的形式進行。翡翠灣施工單位：**建筑編號項目技術(shù)負責人：項目專業(yè)施工員：項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間： 年 月 日交底地址：交 底 內(nèi) 容一、交底分部（子分部）、分項工程名稱： 二、交底執(zhí)行標準名稱及編號：三、交底內(nèi)容摘要施工單位技術(shù)交底人簽字： 施工班組接受人簽字： **建筑岳陽**翡翠灣項目部責任追究制度為強化項目部各級管理人員及勞務公司（班組）的責任意識，提高管理效能，落實崗位責任，建立健全公平、公正的約束機制，以達到降低項目成本，提高項目工程質(zhì)量，杜絕安全事故，特制定本辦法。如交底清楚，并進行技術(shù)交底會的，則技術(shù)部門免責。如拒不執(zhí)行已簽發(fā)的《質(zhì)量安全隱患整改通知單》或《停工通知單》造成的損失，則負責承擔賠償金額的100%。三、責任追究的程序責任追究的主體是項目部，執(zhí)行機構(gòu)為成本合約部門。 附1：責任追究工作流程圖 附2：責任追究申請單附1： 附2： 責任追究申請單申請人日期責任事故描述**二、嚴禁在室內(nèi)潑水，嚴禁從樓上向樓下或屋頂亂拋垃圾。六、嚴禁在生活區(qū)內(nèi)喧嘩、吵鬧、毆打。十、嚴禁私拉亂接電線，禁止使用熱得快等大功率電器燒水，出門斷電、吸煙者不得亂扔煙頭，防止火災。十二、食堂清潔衛(wèi)生，要有防鼠、防蚊、防蠅、防塵設備，防止食物中毒，炊事員應持健康證上崗。本著“預防為主，防消結(jié)合”的方針，進行消防管理工作。負責每天檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防責任區(qū)劃分辦公區(qū)消防管理工作由項目部負責，消防設施具體維護由劉福平負責。Ⅰ區(qū)施工Ⅰ區(qū)的施工現(xiàn)場、材料倉庫及辦公室等臨時建筑的消防管理工作、消防設施的維護由Ⅰ工區(qū)勞務隊負責，具體責任人為譙林榮。三、各責任人職責辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的消防器材的配置根據(jù)消防管理要求，由項目部統(tǒng)一配置，布置位置按消防方案確定。組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。各消防責任區(qū)責任人職責組織實施各自責任區(qū)日常消防安全管理工作。配合項目部在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案和實施和演練。四、消防管理制度生活區(qū)消防管理制度宿舍區(qū)道路作為消防主通道，不得侵占消防通道。宿舍內(nèi)禁止私拉亂接電源。使用石油氣等氣瓶與爐灶保持1米以上距離。食堂所有人員應負責本身的防火工作，每天工作完畢后應檢查食堂的安全工作。辦公區(qū)前通道不得隨意占用，保持消防通道暢通。進行電焊、氣割前，應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術(shù)措施交底，任何人不能以任何借口縱容電、氣焊工人進行冒險操作。必要時，應在工藝安排和施工方法上采取嚴格的防火措施。焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，危險性較大的應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設備 （石棉布、接火盤、風擋等），做好滅火準備。噴漆、涂漆的場所內(nèi)禁止一切火源。油漆料庫室內(nèi)性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應分庫存放。木工車間內(nèi)嚴禁吸煙和用明火作業(yè)。新設、增設的電氣設備，必須經(jīng)檢查合格后，方可通電使用。變 （配）電室應保持清潔、干燥。電氣設備和線路應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。庫存物品應分類、分垛儲存，主要通道的寬度不小于 2m。庫房內(nèi)照明燈具不準超過 60W，并做到人走斷電、鎖門。五、火災報告程序及應急救援目的 使發(fā)生火災時能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時盡可能不使火勢蔓延，最大限度減小經(jīng)濟損失?；馂氖鹿蕬贝胧┘皶r報警，并組織撲救。根據(jù)就地情況，利用周圍消防設施對可燃物的性質(zhì)、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進行滅火；當確認將無法自行撲救時，立即撥打119，并說明火災部位和簡要情況。安排人力物力對沒被損壞的物品進行疏散轉(zhuǎn)移，減少損失，并防止火勢蔓延。由熟悉情況的人員做向?qū)Вe極尋找失蹤遇難的人員。六、罰則 日常巡查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患由項目部對責任單位和責任人開出整改通知單，并限定日期整改到位。**翡翠灣項目部