【正文】 綜合運(yùn)用能力實(shí)訓(xùn)綜合運(yùn)用能力是高職學(xué)生在校期間技能學(xué)習(xí)的最后階段，是對(duì)理論知識(shí)、基礎(chǔ)技能、專業(yè)操作技能的綜合運(yùn)用。了解部分建設(shè)單位對(duì)工程成本的影響因素及控制的理解，以及對(duì)如何做好工程成本的影響因素及控制的見解。摘 要本文闡述工程成本的組成內(nèi)容，指出工程成本的影響因素?！?致謝…………………………………………………………………… 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………… 淺談工程成本的影響因素及控制對(duì)策工程的經(jīng)營(yíng)狀況由收入、成本與利潤(rùn)決定，收入一般是由工程的合同價(jià)格、工程進(jìn)度與收到款項(xiàng)等因素決定。1影響因素分析在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，費(fèi)用是指工程在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的，會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的，與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出，其可以分為生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用。在本文中這些費(fèi)用的影響因素與控制方法不作闡述與研究，主要研究施工工程的項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況與影響因素，從而進(jìn)行相關(guān)控制方法的研究。一、項(xiàng)目管理因素雖然我國(guó)已經(jīng)有了多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，并且從一些國(guó)外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)施工項(xiàng)目管理的總體水平和國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。因此一般在工程項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理過程中需做到綜合優(yōu)化性項(xiàng)目管理過程中的綜合優(yōu)化性是由項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理職能、每一個(gè)管理人員，都可以說參與著工程項(xiàng)目成本的管理，他們的工作都與項(xiàng)目的成本直接或間接、或多或少有關(guān)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。所以，確保項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目管理的靈魂，否則，項(xiàng)目成本管理只能是紙上談兵，流于形式。因此，在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合同簽訂、加強(qiáng)施工合同管理對(duì)工程成本控制的確定起著十分重要的作用。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險(xiǎn)較高。在企業(yè)中人才是最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。特別是較多建筑企業(yè)沒有設(shè)立專職的合同管理部門和人員，沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等幾大部門分別進(jìn)行管理，無(wú)法從整體上進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析和把握合同的確切狀態(tài)及應(yīng)采取的合同措施，合同管理漏洞百出。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，工程的發(fā)包和承包是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)必須面對(duì)的首要問題，首先要簽訂完善的施工合同，在合同中引入工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，盡量使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失降到最低程度。在具體核算時(shí)，首先由勞動(dòng)部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)和承包結(jié)算書等，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的“單位工程用工匯總表”，編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入項(xiàng)目成本或費(fèi)用，在分析工資費(fèi)用時(shí)應(yīng)包括人員的獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、電話費(fèi)等所有與工程發(fā)放工資有關(guān)的費(fèi)用。施工工程在進(jìn)行工程施工時(shí)，要使用大量的機(jī)械設(shè)備，工程使用的機(jī)械設(shè)備可分為兩種方式，即自有的機(jī)械設(shè)備與租入的機(jī)械設(shè)備。施工工程中，間接費(fèi)用用于核算施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能3直接歸屬到某項(xiàng)工程的各項(xiàng)開支，包括：項(xiàng)目部的管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、高溫費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等費(fèi)用。工程項(xiàng)目的施工方案的編制與執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的成本有很大的影響。（一）制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖紙施工。（一）制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。（二）認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖紙施工。投標(biāo)階段是施工工程獲取工程項(xiàng)目的最初階段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)的基礎(chǔ)。施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一，有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)，也即總的施工成本也就確定下來(lái)了，因此必須弄清分項(xiàng)工程的內(nèi)容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)要求、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本大小。建筑工程施工過程是成本計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的具體實(shí)施過程，該過程的成本控制最為重要，要針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低工程資金的占用；通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率；通過科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。施工工程必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金。施工工程必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎(jiǎng)懲制度建立等，將相關(guān)人員積極調(diào)動(dòng)起來(lái)保證相關(guān)措施得到很好的實(shí)施。致 謝 本文是在xxx老師的悉心指導(dǎo)下完成的。在此，特向xxx老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！參考文獻(xiàn) [1] 黃德漢. 論工程施工過程的成本控制[ J ] . 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012. 4. 4.[2] 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理與控制[ J ] . 科技信息，2012. 23.[3] 朱光輝. 談施工企業(yè)工程施工成本控制管理[ J ] . 山西建筑，2012. 1.[4] 王云燕. 論會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策[ J ] . 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011. 12.