弘揚食品加工有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析-預(yù)覽頁
【正文】 %從表中的數(shù)據(jù)可以看出，公司2015年的原材料、在產(chǎn)品呈現(xiàn)降低的趨勢，而庫存商品不斷增加，而公司的流動資產(chǎn)不斷能降低，企業(yè)的存貨/流動資產(chǎn)比例一直維持在90%以上，并且公司的主要存貨以原材料為主。在驗收入庫方面，對入庫的材料的驗收不嚴(yán)格。而且公司在對材料領(lǐng)用后的管理，材料的利用率缺少相應(yīng)的追蹤管理，對廢棄的材料不加以管理。其存貨內(nèi)部控制系統(tǒng)僅僅局限于對存貨的保存、完整，和存貨信息的錄入、修改、查詢、打印等信息簡單的處理方面。 公司五年存貨周轉(zhuǎn)率分析表 單位：元項目2006年2007年2008年2009年2010年存貨84673005897600108765431533780015375469平均存貨618250073871051210700014355340營業(yè)成本10891800168149002474000030068900存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）205158176172注：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本／平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／存貨周轉(zhuǎn)率 內(nèi)部檢查和監(jiān)督不嚴(yán)格 在企業(yè)的發(fā)展中，擁有有效的監(jiān)督和檢查手段，可以推動企業(yè)的高速發(fā)展，但是在弘揚食品加工有限公司的發(fā)展中，尚且存在較多的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在公司的發(fā)展中，其監(jiān)控工作主要通過財務(wù)部門來執(zhí)行，但是由于財務(wù)部門的工作任務(wù)量相對較為繁重，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督功能難以得到有效的實現(xiàn)，無法推動企業(yè)的高速發(fā)展。最后，在采購支付的結(jié)算中，財務(wù)部門應(yīng)在入庫驗收后根據(jù)進(jìn)貨單據(jù)付款，先審核各種票據(jù)是否符合規(guī)定，是否可靠，核對無誤后按手續(xù)辦理結(jié)算。領(lǐng)用部門在領(lǐng)用后也要保留一份領(lǐng)用單，留底備以后檢查。其次，我們應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的狹窄思想，提高存貨內(nèi)部控制的應(yīng)用范圍?？茖W(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)是所有會計制度能夠起有效作用的前提條件，存貨內(nèi)部控制制度的正確、有效的實施也是由其作為堅強的后盾。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要，與實際情況相結(jié)合，建立一套計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)立站點和網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)了解存貨的相關(guān)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與市場信息共享，需求匹配。第四，企業(yè)需要建立應(yīng)急解決方案，成立應(yīng)急專案小組，在企業(yè)面臨生產(chǎn)難題時，可以通過應(yīng)急專案小組的探討，為企業(yè)制定風(fēng)險最低的策略，以此來保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第一，在企業(yè)的發(fā)展中，需要建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，要保證監(jiān)督部門的獨立性，使其獨立于財務(wù)部門之外，主要由董事會的選拔來完成，這樣可以保證監(jiān)督部門的獨立性，以此來保證企業(yè)監(jiān)督的合理性。 7
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