【摘要】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-27 16:50
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:83628391.什么是特許經(jīng)營?英文字franchise特許經(jīng)營是將銷售產(chǎn)品或服務(wù)之權(quán)利,由一方轉(zhuǎn)讓或出售與另一方。業(yè)務(wù)持有人(總店主)透過特許經(jīng)營,收取費(fèi)用準(zhǔn)許加盟商使用商標(biāo),牌子及經(jīng)營方法及技術(shù),市面上很多商業(yè)亦沿用此方法經(jīng)營.2.特許經(jīng)營:今日剖析特許經(jīng)營特別流行于零售業(yè),其原因在于特許經(jīng)營批出時(shí),總店主較
2025-07-27 12:24
【摘要】45/46第三章泛家族制? “公司政治”是全世界所有企業(yè)組織都面臨的一個(gè)共同問題,許多公司毀于“公司政治”這個(gè)殺手。 現(xiàn)代企業(yè)不同于現(xiàn)代國家,它所代表的是一種類似于中國“封建時(shí)代”的結(jié)構(gòu)。從政治上說,它是一種“寡頭政治”,但作為一種經(jīng)濟(jì)體,它則表現(xiàn)出“寡頭經(jīng)濟(jì)”的特色?! ≈袊易迤髽I(yè)的發(fā)展與繁榮至少還有五十年、兩代人的時(shí)間?! 膫鞒?/span>
2025-06-22 16:57
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點(diǎn)在哪里,比如銷
2025-06-22 15:52
【摘要】《品牌學(xué)》第一章:品牌學(xué)概論 當(dāng)今的社會(huì)是競爭的社會(huì),而全球的經(jīng)濟(jì)基本處于買方市場。就中國而言,隨著改革開放的深入,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國也處于了買方市場。何為買方市場,簡單而言就是供求,目前我國市場上商品極大豐富,文化娛樂、旅游服務(wù)也層出不窮。作為買方市場供給大于需求,產(chǎn)品或服務(wù)的異質(zhì)減小,差別很不明顯,特別從核心功能差別幾乎為零。比如,如今的家電大戰(zhàn)中,各種品牌的彩電不論其品牌是
2025-06-22 13:52
【摘要】寫作A節(jié)一、書信類應(yīng)用文2005-2009大綱樣題:Directions:YouarepreparingforanEnglishtestandareinneedofsomereferencebooks.Writealettertothesalesdepartmentofabookstoretoaskfor:
2025-06-25 00:58
【摘要】第八章博弈論前面章節(jié)對經(jīng)濟(jì)人最優(yōu)決策的討論,是在簡單環(huán)境下進(jìn)行的,沒有考慮經(jīng)濟(jì)人之間決策相互影響的問題。本章討論這個(gè)問題,建立復(fù)雜環(huán)境下的決策理論。開展這種研究的的理論叫做博弈論,也稱為對策論(GameTheory)。最近十幾年來,博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中得到了廣泛應(yīng)用,在揭示經(jīng)濟(jì)行為相互制約性質(zhì)方面取得了重大進(jìn)展。大部分經(jīng)濟(jì)行為都可視作博弈的特殊情況,比如把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)看成是一種博弈,把競
2025-06-22 12:22
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)第五章企業(yè)審計(jì)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)一、會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)二、資產(chǎn)審計(jì)三、負(fù)債審計(jì)四、所有者權(quán)益審計(jì)五、損益審計(jì)第二節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的種類四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果的利用第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì),是指審計(jì)機(jī)關(guān)
2025-06-28 20:08
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839戰(zhàn)略入門譯者的話?軍事科學(xué)院外國軍事研究部[中國]? 《戰(zhàn)略入門》是法國軍事理論家安德烈·博福爾1963年出版的一本戰(zhàn)略理論著作。? 博福爾曾參加過第二次世界大戰(zhàn)和法國在越南、阿爾及利亞進(jìn)行的殖民戰(zhàn)爭。50年代末,他先后擔(dān)任駐德法軍副司令、駐歐盟軍最高司令部副參謀長和北
2025-06-28 20:42
【摘要】品牌知識(shí)THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值品牌承諾?相關(guān)的?差異化的?一致的品牌定位的基本原則一個(gè)品牌是
2025-02-22 12:02
【摘要】TPM的發(fā)展歷史HPC(中國)TPM內(nèi)部講師課程?PreventativeMaintenance預(yù)防性維修(PM/1951)-通過對設(shè)備的“物理性檢查“,預(yù)防其故障的發(fā)生,從而達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的.-預(yù)防性維修的開展包括三個(gè)方面活動(dòng):(清潔,檢查和潤滑),以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況
2025-03-13 17:28
【摘要】包裝常識(shí)張志強(qiáng)?包裝的定義:產(chǎn)品包裝是為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品,方便貯運(yùn),促進(jìn)銷售,按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。?1.產(chǎn)品包裝的類型?(1)按包裝材料分類。根據(jù)包裝所用的主要材料,產(chǎn)品包裝可分為:紙包裝、塑料包裝、金屬包裝、玻璃包裝、陶瓷包裝、木包裝、纖維織品包裝
2025-01-01 06:53
【摘要】DRINK(飲料)FOURPARTSvFirstthetypeofdrink(softdrink)vSecondcokeandteadrink、drinkb
2024-12-31 01:43
【摘要】知識(shí)創(chuàng)造資三A89156185江武峰九個(gè)影響知識(shí)創(chuàng)造的社會(huì)資本(NahapietGhoshal,1998)?網(wǎng)路聯(lián)結(jié)(workties)–社會(huì)網(wǎng)路提供「互動(dòng)」的機(jī)會(huì)?網(wǎng)路組態(tài)(workconfiguration)–社會(huì)網(wǎng)路的組成狀態(tài)影響互動(dòng)的效率?可供私人利用的組織(appropriablea
2025-01-16 01:08
【摘要】珍惜生命關(guān)愛健康科普健康知識(shí)講座主講人:劉老師主辦單位:廣東省科普健康咨詢服務(wù)中心咨詢電話:800-630-7908止血的方法?1、加壓包扎止血法?2、指壓止血法?3、止血帶止血法時(shí)間就是生命——早起動(dòng)?早評估病情、早呼救、早
2025-01-01 14:10