中期公司高管評(píng)議打分表0710-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 董事長(zhǎng)助理交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分 總部高管評(píng)議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分 總部高層管理人員評(píng)議計(jì)算表注：本表中各指標(biāo)分?jǐn)?shù)來(lái)源于總部高管得分匯總表中的平均分。請(qǐng)將選中的得分分別填在后面的括號(hào)里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制直接打分并填入括號(hào)中。打分人/部門/分公司： 考評(píng)期限：中期公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、工作職責(zé)完成情況按百分制評(píng)分。 指標(biāo)部門責(zé)任心10%主動(dòng)性15%協(xié)作精神20%溝通效果15%工作能力表現(xiàn)15%提供的指導(dǎo)和服務(wù)25%加權(quán)得分名次總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁8 /
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