華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 %，價(jià)值設(shè)備成本占總運(yùn)營(yíng)成本比重相當(dāng)大，對(duì)質(zhì)量要求高，因此此市場(chǎng)買方擁有很強(qiáng)的討價(jià)能力。 ⑵從華為的手機(jī)市場(chǎng)來 看 —— 洋品牌來得更加猛烈，中國(guó)市場(chǎng)幾乎成為了洋品牌的市場(chǎng)。 組織變革 華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing 體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。 供應(yīng)鏈管理 華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比 較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、 競(jìng)爭(zhēng)策略分析 波士頓矩陣分析 業(yè) 務(wù) 增 長(zhǎng) b 率 由圖片分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但目前主要的 15 大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有一種，而問題和瘦狗產(chǎn)品多達(dá) 10 種，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場(chǎng)總量有限，提高的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競(jìng)爭(zhēng)劇烈而導(dǎo)致利潤(rùn)下滑明顯。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在： 1．業(yè)務(wù)排名 美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司 Dell39。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所， 8 萬多名員工中的 43%從事研發(fā)工作。 3．成本優(yōu)勢(shì) 在 2020 年，華為的全球 20 個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。而研發(fā)費(fèi)用的 80％以上是人力資源成本，所以，華為投入 1 塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入 10 塊錢， 也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)，華為在全球建立了100 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2020 年他入選《時(shí)代周刊》全球 “建設(shè)者與巨子 ”100 名排行榜。 W 分析 華為的劣勢(shì)也是存在的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈 這是民營(yíng)企業(yè)，特別是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病。 2．財(cái)力相對(duì)較弱 相對(duì)于國(guó)際電 信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財(cái)力還是要薄弱很多。 4．低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 O 分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國(guó) 3G 市場(chǎng)商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國(guó)內(nèi) 3G 發(fā)展一個(gè)最大絆腳石。早在 1998 年，華為就開始了 WCDMA 測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國(guó)的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國(guó)、韓國(guó)等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。 T 分析 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面： 1．同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈 與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。如果沒有可靠的降低成本的技術(shù)手段，只能導(dǎo)致企業(yè)走向惡性循環(huán)。 2．創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備 不管市場(chǎng)怎樣變化，擁有自己的核心優(yōu)勢(shì)技術(shù)和領(lǐng)先于市場(chǎng)普遍應(yīng)用的設(shè)備是每家通信企業(yè)必須的
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