華為技術有限公司的戰(zhàn)略分析-預覽頁
【正文】 %，價值設備成本占總運營成本比重相當大，對質(zhì)量要求高，因此此市場買方擁有很強的討價能力。 ⑵從華為的手機市場來 看 —— 洋品牌來得更加猛烈，中國市場幾乎成為了洋品牌的市場。 組織變革 華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing 體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。 供應鏈管理 華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比 較競爭優(yōu)勢。 三、 競爭策略分析 波士頓矩陣分析 業(yè) 務 增 長 b 率 由圖片分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但目前主要的 15 大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有一種，而問題和瘦狗產(chǎn)品多達 10 種，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，提高的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭劇烈而導致利潤下滑明顯。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在： 1．業(yè)務排名 美國市場調(diào)查公司 Dell39。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所， 8 萬多名員工中的 43%從事研發(fā)工作。 3．成本優(yōu)勢 在 2020 年，華為的全球 20 個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定制能力。而研發(fā)費用的 80％以上是人力資源成本，所以，華為投入 1 塊錢研發(fā)，相當于歐洲公司投入 10 塊錢， 也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。對于國際業(yè)務，華為在全球建立了100 多個分支機構，營銷及服務網(wǎng)絡遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務。 2020 年他入選《時代周刊》全球 “建設者與巨子 ”100 名排行榜。 W 分析 華為的劣勢也是存在的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．領導個人色彩濃烈 這是民營企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)的通病。 2．財力相對較弱 相對于國際電 信設備業(yè)巨頭，華為的財力還是要薄弱很多。 4．低調(diào)的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 O 分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國 3G 市場商機無限，實際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G 發(fā)展一個最大絆腳石。早在 1998 年，華為就開始了 WCDMA 測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機構。 T 分析 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面： 1．同跨國公司的競爭也越來越激烈 與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網(wǎng)絡這些方面處于劣勢。如果沒有可靠的降低成本的技術手段，只能導致企業(yè)走向惡性循環(huán)。 2．創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權的技術和設備 不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優(yōu)勢技術和領先于市場普遍應用的設備是每家通信企業(yè)必須的
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