【正文】 ？答：意思機關 ：股東大會業(yè)務執(zhí)行機關 ：董事會、董事與董事長、經(jīng)理 （三）代表機關 ：法定代表人（四）監(jiān)督機關 ：監(jiān)事會（五）治理關系：從產(chǎn)權關系上看，股東會對董事會是委托代理關系；董事會對總經(jīng)理是授權經(jīng)營關系；監(jiān)事會代表股東會對財產(chǎn)的受托人即董事和總經(jīng)理實行監(jiān)督關系。這充分表明了公司制企業(yè)治理結構的科學性與合理性。 企業(yè)里常用的定額有：勞動定額、原材料消耗定額和貯備定額、設備利用定額、期量標準、流動資金及費用定額等。從它們的產(chǎn)生過程來看，管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物：從它們的應用范圍來看，管理適應于一切組織，而經(jīng)營則只造就于企業(yè)；從它們的作用看，管理是戰(zhàn)術性活動，通過各種管理職能對企業(yè)經(jīng)濟活動進行合理組織。經(jīng)營是前提，管理是基礎，經(jīng)營指導管理，管理保證經(jīng)營，兩者是密切相關，相輔相成的。樹立全局的觀念，首先，企業(yè)必須把國家和人民的利益放在第一位。第二，要合理有效地使用人才，要用人所長，避其所短，并且要建立合理的人才組織結構，有利于分工協(xié)作，發(fā)揮最佳的整體功能。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應在國家政策、法律許可的范圍內進行，做到自覺遵守和維護法制。 特征：高度的全局性、長期的目的性、經(jīng)營的風險性、競爭的對抗性、切實的可行性、相對的穩(wěn)定性？ 答：戰(zhàn)略指導思想的確立、內外環(huán)境分析、經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標的規(guī)定、戰(zhàn)略方案的評價與選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與評價、反饋。？從縱向看包括那三個層次，從時間上看分為哪幾種類型？第六章？科學制定經(jīng)營計劃的要求？答：從特定職能看，經(jīng)營計劃是指企業(yè)的戰(zhàn)略性和全局性計劃，它規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、結構和運行的總布局，由企業(yè)最高領導層確定。現(xiàn)以五年計劃為例，說明滾動式計劃方式的基本內容。由于計劃期逐步推移，任何時候企業(yè)都有遠近結合的訓飛U，長遠目標與近期安排互相照應，緊密結合。計劃隨菁客觀形勢的變化，經(jīng)營方針的轉換和9行結果而及時進行調整修正，因而能夠切合實際，保持計劃天過程的指導作用。4．市場占有率及其提高程度的目標。在物資購買階段，企業(yè)資金由貨幣形態(tài)轉化為固定資產(chǎn)、原材料等實物形態(tài)的資金——固定資金、儲備資金；在生產(chǎn)階段，已消耗的生產(chǎn)資料價值——固定資產(chǎn)損耗價值和儲備資金，以及勞動者創(chuàng)造的價值轉移到產(chǎn)品中，資金形態(tài)轉化為另一種實物形態(tài)的資金——生產(chǎn)資金和成品資金；通過銷售階段，成品資金形態(tài)又轉化為貨幣資金形態(tài)。2．企業(yè)與債權人之間的財務關系。4．企業(yè)與其他單位之間的財務關系。三十三、資產(chǎn)負債與所有者權益的概念和關系？答：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。長期負債包括長期借款、應付債券、長期應付款、其他長期負債。流動資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金及有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理等方面。Q/2 全年存貨成本=全年訂貨成本十年平均儲存成本 即：全年存貨成本TC=K變化：首先，新技術革命中高新技術產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，市場需求的多樣化和加速化，要求企業(yè)能不斷地、及時地向市場提供新的產(chǎn)品；其次，在經(jīng)濟體制轉變中，企業(yè)面臨著從按產(chǎn)供應的賣方市場向按需生產(chǎn)的買方市場的轉變；再次，現(xiàn)在以多品種、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調和控制工作更為重要和復雜。離散型生產(chǎn)是單個項目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各個要素是間斷性投人的。用戶可能對產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認對產(chǎn)品性能、質量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設計和制造。根據(jù)這一含義，質量可分為產(chǎn)品質量、工序質量和工作質量。四十八、質量管理排列圖法及其分析？答：質量管理ABC排列圖的繪制與分析排列圖又稱主次因素分析圖，它是用來尋找影響產(chǎn)品質量主要因素的一種有效方法。在排列圖中有兩個縱坐標，一個橫坐標。累計百分率0~80%的影響因素歸為A類，顯然是主要影響因素； 80~90%范圍內的影響因素為B類，是次要影響因素； 90~100%范圍內的為C類，是一般影響因素。四十九、直方圖及其分析？控制圖及其分析？答：五十、什么是勞動定額？主要有哪兩種形式？答：勞動定額，即在一定生產(chǎn)技術組織條件下，為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所必須消耗的時間，或在一定時間內生產(chǎn)合格品的數(shù)量。定額時間：準備與結束時間、布置工作地時間、休息與生理需要時間、作業(yè)時間；非定額時間包括非生產(chǎn)工作時間、管理工作不善造成的損失時間、員工責任造成的損失時間。五十四、什么是人事定員？有哪些基本要求？答：人事定員是企業(yè)科學用人的標準，它是根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向，生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內和一定技術組織條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標準 。五十七、物流信息系統(tǒng)主要有哪些模塊及功能？答：物流信息管理系統(tǒng)在橫向分為業(yè)務處理、計劃控制和決策分析三個層次。五十八、如何計算最低庫存和最高庫存？答：最高庫存最低庫存：以用均方差表示如下:假定商品銷售量的隨機變量服從正態(tài)分布,則正態(tài)分布的概率出現(xiàn),可以由概率分布表中查閱。、B、C類。現(xiàn)舉例說明如下: 從上表中可以看出,A類商品1種,品種數(shù)占10%,庫存額占70%。C類商品相對而言,品種多,占庫存額少,可交給基層負責人直接管理。因此,設備選擇的基本原則是要綜合考慮企業(yè)近、遠期發(fā)展規(guī)劃,選擇采用技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的設備。六十三、有形磨損可分為哪三個階段？圖示說明？答：六十四、設備保養(yǎng)的基本內容有哪些？答：日常維護:也稱例行保養(yǎng),要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到班前對設備進行檢查、加油