【正文】 ？答：意思機(jī)關(guān) ：股東大會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān) ：董事會(huì)、董事與董事長(zhǎng)、經(jīng)理 （三）代表機(jī)關(guān) ：法定代表人（四）監(jiān)督機(jī)關(guān) ：監(jiān)事會(huì)（五）治理關(guān)系：從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系；董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系；監(jiān)事會(huì)代表股東會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)的受托人即董事和總經(jīng)理實(shí)行監(jiān)督關(guān)系。這充分表明了公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。 企業(yè)里常用的定額有：勞動(dòng)定額、原材料消耗定額和貯備定額、設(shè)備利用定額、期量標(biāo)準(zhǔn)、流動(dòng)資金及費(fèi)用定額等。從它們的產(chǎn)生過程來看，管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物：從它們的應(yīng)用范圍來看，管理適應(yīng)于一切組織，而經(jīng)營(yíng)則只造就于企業(yè)；從它們的作用看，管理是戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)，通過各種管理職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理組織。經(jīng)營(yíng)是前提，管理是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)管理，管理保證經(jīng)營(yíng)，兩者是密切相關(guān)，相輔相成的。樹立全局的觀念，首先，企業(yè)必須把國(guó)家和人民的利益放在第一位。第二，要合理有效地使用人才，要用人所長(zhǎng)，避其所短，并且要建立合理的人才組織結(jié)構(gòu)，有利于分工協(xié)作，發(fā)揮最佳的整體功能。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)在國(guó)家政策、法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，做到自覺遵守和維護(hù)法制。 特征：高度的全局性、長(zhǎng)期的目的性、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性、切實(shí)的可行性、相對(duì)的穩(wěn)定性？ 答：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的確立、內(nèi)外環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)、反饋。？從縱向看包括那三個(gè)層次，從時(shí)間上看分為哪幾種類型？第六章？科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求？答：從特定職能看，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指企業(yè)的戰(zhàn)略性和全局性計(jì)劃，它規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的總布局，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層確定?，F(xiàn)以五年計(jì)劃為例，說明滾動(dòng)式計(jì)劃方式的基本內(nèi)容。由于計(jì)劃期逐步推移，任何時(shí)候企業(yè)都有遠(yuǎn)近結(jié)合的訓(xùn)飛U，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期安排互相照應(yīng)，緊密結(jié)合。計(jì)劃隨菁客觀形勢(shì)的變化，經(jīng)營(yíng)方針的轉(zhuǎn)換和9行結(jié)果而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修正，因而能夠切合實(shí)際，保持計(jì)劃天過程的指導(dǎo)作用。4．市場(chǎng)占有率及其提高程度的目標(biāo)。在物資購(gòu)買階段，企業(yè)資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)、原材料等實(shí)物形態(tài)的資金——固定資金、儲(chǔ)備資金；在生產(chǎn)階段，已消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值——固定資產(chǎn)損耗價(jià)值和儲(chǔ)備資金，以及勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種實(shí)物形態(tài)的資金——生產(chǎn)資金和成品資金；通過銷售階段，成品資金形態(tài)又轉(zhuǎn)化為貨幣資金形態(tài)。2．企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。4．企業(yè)與其他單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。三十三、資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益的概念和關(guān)系？答：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。長(zhǎng)期負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款、其他長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金及有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面。Q/2 全年存貨成本=全年訂貨成本十年平均儲(chǔ)存成本 即：全年存貨成本TC=K變化：首先，新技術(shù)革命中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，市場(chǎng)需求的多樣化和加速化，要求企業(yè)能不斷地、及時(shí)地向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品；其次，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中，企業(yè)面臨著從按產(chǎn)供應(yīng)的賣方市場(chǎng)向按需生產(chǎn)的買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；再次，現(xiàn)在以多品種、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作更為重要和復(fù)雜。離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各個(gè)要素是間斷性投人的。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造。根據(jù)這一含義，質(zhì)量可分為產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。四十八、質(zhì)量管理排列圖法及其分析？答：質(zhì)量管理ABC排列圖的繪制與分析排列圖又稱主次因素分析圖，它是用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。在排列圖中有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)。累計(jì)百分率0~80%的影響因素歸為A類，顯然是主要影響因素； 80~90%范圍內(nèi)的影響因素為B類，是次要影響因素； 90~100%范圍內(nèi)的為C類，是一般影響因素。四十九、直方圖及其分析？控制圖及其分析？答：五十、什么是勞動(dòng)定額？主要有哪兩種形式？答：勞動(dòng)定額，即在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間，或在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品的數(shù)量。定額時(shí)間：準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、布置工作地時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間、作業(yè)時(shí)間；非定額時(shí)間包括非生產(chǎn)工作時(shí)間、管理工作不善造成的損失時(shí)間、員工責(zé)任造成的損失時(shí)間。五十四、什么是人事定員？有哪些基本要求？答：人事定員是企業(yè)科學(xué)用人的標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向，生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。五十七、物流信息系統(tǒng)主要有哪些模塊及功能？答：物流信息管理系統(tǒng)在橫向分為業(yè)務(wù)處理、計(jì)劃控制和決策分析三個(gè)層次。五十八、如何計(jì)算最低庫(kù)存和最高庫(kù)存？答：最高庫(kù)存最低庫(kù)存：以用均方差表示如下:假定商品銷售量的隨機(jī)變量服從正態(tài)分布,則正態(tài)分布的概率出現(xiàn),可以由概率分布表中查閱。、B、C類?，F(xiàn)舉例說明如下: 從上表中可以看出,A類商品1種,品種數(shù)占10%,庫(kù)存額占70%。C類商品相對(duì)而言,品種多,占庫(kù)存額少,可交給基層負(fù)責(zé)人直接管理。因此,設(shè)備選擇的基本原則是要綜合考慮企業(yè)近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,選擇采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的設(shè)備。六十三、有形磨損可分為哪三個(gè)階段？圖示說明？答：六十四、設(shè)備保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些？答：日常維護(hù):也稱例行保養(yǎng),要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油