【正文】 的員工梯隊。 項目經(jīng)理的晉升標準參照《項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊》相關(guān)規(guī)定。 （二） 失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。 （四） 住房公積金由公司與員工各承擔一部分。 （六） 其他項目。 崗位年底獎金基數(shù)即年底獎金和名義月收入的倍數(shù)關(guān)系，由下到上逐級升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對高級別人才的尊重和積累效應(yīng)。 第十四條 工資總額 根據(jù)同類型企業(yè)的一般規(guī)律并結(jié)合國投華靖公司的實際情況，對于工資總額作如下規(guī)定：國投華靖總部員工工資總額不超過企業(yè)凈利潤的 5%。 7 第三章 董事長、總經(jīng)理的年薪制 第十六條 董事長、總經(jīng)理擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責任。 第十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式（ 3－ 1）：全年總 收入 = 固定年薪 + 效益年薪 + 保險 固定年薪數(shù)額反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報。其計算公式為： 公式（ 3－ 2）：董事長效益年薪 = （公司經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 70%+個人履行職責考核系數(shù) 30%） 36 萬。 對于董事長和總經(jīng)理的考核以定量為主、定性為輔，其中對于總經(jīng)理的考核經(jīng)營業(yè)績的權(quán)重稍大一些。 公司對經(jīng)營業(yè)績指標審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)決算報表進行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認的公司財務(wù)決算報表計算考核結(jié)果。 9 第二十二條 公司分別為董事長和總經(jīng)理建立經(jīng)營責任金個人帳戶，由薪酬與考核委員會負責管理。 10 第四章 其他高層管理人員的薪酬核算 第二十五條 除董事長、總經(jīng)理外的其他高層管理人員采用結(jié)合崗位工資和效益年薪的崗位績效責任工資制。其計算公式為： 效益年薪 = （公司經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 50%+個人履行職責考核系數(shù) 50%） 20 萬。 11 個人履行職責考核的內(nèi)容采用單項打分、加權(quán)后合計的計算方法，確定個人履行職責情況考核的分數(shù)。參見表 48。 16 第二十八條 核定 董事長和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進行核定，結(jié)果報送股東大會和董事會。 第二十九條 對 于副總經(jīng)理、董事會秘書和財務(wù)負責人的職務(wù)消費，原則上遵從“因公”、“從簡”和“必需”的原則。第一次（前三月）執(zhí)行時考核系數(shù)按 1 發(fā)放，以后每月的實得工資等于月名義工資乘以上季度的季度考核系數(shù)。 （一） 針對一般員工的計算方法 公式（ 5－ 2）： 上報年底獎金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎金分配基數(shù) （二） 年度考核系數(shù) 表 5－ 2 年度考核系數(shù)對照表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1 18 第三十三條 年底獎金實際發(fā)生額的確定 年底獎金的實際發(fā)生額由公司整 體效益確定。公司工資整體調(diào)整由公司薪酬與考核委員會提出并報董事會通 過，用乘以系數(shù)的方式改變工資整體水平，調(diào)整具體幅度根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績、外部人才市場價格變化和通貨膨脹等因素決定。當年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工予以辭退。若員工崗位發(fā)生變 動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資等級。 第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格 為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標準； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀 缺人才。獎勵金額在 20xx～ 20xx0 元。獎勵金額在 500～ 5000 元。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助人為樂等。 （三）確實有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進公司初期即可以執(zhí)行較高等級工資標準。每月按照 個標準工作日計算，計算基數(shù)為月名義工資。 24 附件一 工資試算表 職能類 職級 崗級 年功工資 崗位等級工資 考核系數(shù) 月績效工資 崗位年底獎金基數(shù) 全年總收入 資深主管 一級 8800 1 8800 162800 二級 8200 1 8200 6 147600 高級主管 一級 7500 1 7500 131250 二級 7000 1 7000 5 119000 三級 6500 1 6500 107250 四級 6000 1 6000 4 96000 主管 一級 5400 1 5400 83700 二級 5000 1 5000 3 75000 三級 4600 1 4600 66700 四級 4200 1 4200 2 58800 主管助理 一級 3500 1 3500 47250 二級 3200 1 3200 1 41600 注：本表為簡化計算過程，假定考核系數(shù)為 1，年功工資都為 0，實際為每年增加 50 元 /月（考慮到國 投華靖公司剛剛成立不足一年，現(xiàn)在的年功工資都取 0） 25 業(yè)務(wù)類 職級 崗級 年功工資 崗位等級工資 考核系數(shù) 月績效工資 崗位年底獎金基數(shù) 全年總收入 資深項目經(jīng)理 一級 8500 1 8500 175100 二級 7900 1 7900 8 158000 高級項目經(jīng)理 一級 7200 1 7200 139680 二級 6700 1 6700 125960 三級 6200 1 6200 112840 四級 5700 1 5700 100320 項目經(jīng)理 一級 5100 1 5100 5 86700 二級 4700 1 4700 77080 三級 4300 1 4300 67940 四級 3900 1 3900 59280 項目助理 一級 3200 1 3200 46720 二級 2900 1 2900 2 40600 注：本表為簡化計算過程，假定考核系數(shù)為 1，年功工資都為 0，實際為每年增加 50 元 /月（考慮到國投華靖公司剛剛成立不足一年，現(xiàn)在的年功工資都取 0）