某公司qcc品管圈手冊(cè)-預(yù)覽頁
【正文】 身于世界乳業(yè)十強(qiáng)個(gè)人在工作范圍所及，全力達(dá)成基本方針的一環(huán)。(9) 持續(xù)性一題又一題，不斷地挑戰(zhàn)。(2) 圈之命名各圈命名由圈員共商決定之，圈名以兩字為妥（如松柏圈、長(zhǎng)青圈等）。l 開會(huì)之主題或內(nèi)容，應(yīng)事先通知圈員，俾便準(zhǔn)備有關(guān)資料。l 品管圈活動(dòng)，不僅檢討改善異常事件，日常工作之各種有關(guān)問題，亦應(yīng)不斷去發(fā)掘改善。b. 現(xiàn)場(chǎng)考核由推行委員會(huì)于每周QCC活動(dòng)時(shí)，到各圈進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察考核之，現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)占競(jìng)賽成績(jī)60%，考核重點(diǎn)如下：l 品管圈之組織能力。l 執(zhí)行方式及書面報(bào)告是否依規(guī)定辦理。l 實(shí)施經(jīng)過。(7) 獎(jiǎng) 勵(lì)QCC競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)a. 決賽成績(jī)?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)獎(jiǎng)與成果發(fā)表會(huì)成績(jī)，按其所占比例合計(jì)之。(2) 重新觀察工作環(huán)境,有否窒礙難行之處?有否浪費(fèi)?有否勞逸不均?及為什么?(3) 上下班時(shí)靈感閃過,馬上記在筆記簿上。(4) 改善或努力的結(jié)果數(shù)據(jù),化更能引起興趣。(2) 分析結(jié)果,給予圖表化,較易了解。(1) 根據(jù)分析現(xiàn)狀及追究原因所得,由全員設(shè)定活動(dòng)的目標(biāo)(努力目標(biāo))。下列各點(diǎn)可提供為研擬對(duì)策時(shí)參考：l 效果大小l 輕重緩急l 在自己?jiǎn)挝粚?shí)行的可能性（第一優(yōu)先考慮）l 經(jīng)費(fèi)預(yù)算(1) 大家研擬的對(duì)策，報(bào)請(qǐng)推行委員會(huì)同意后，即可試行一下。(2) 試辦結(jié)果不理想時(shí),再檢討對(duì)策。成果發(fā)表注意事項(xiàng)l 決定發(fā)表內(nèi)容的大鋼l 發(fā)表時(shí)多利用投影機(jī)或白報(bào)紙l 多利用圖表較易了解(3)成果發(fā)表會(huì)l 每圈順次發(fā)表。l 任何發(fā)言均予尊重。l 大張白紙貼于大家可見之處（利用黑板亦可）。l 會(huì)前之資料準(zhǔn)備及說明，十分重要，以免成為空談。l 沉默不語者指名請(qǐng)其發(fā)言。每人應(yīng)填寫5～10張。e. 就同圈的新卡片內(nèi)容歸納成一個(gè)說法，即可產(chǎn)生所有成員對(duì)主
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