某石化項(xiàng)目檢修改造工程施工技術(shù)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 多的問題。首先根據(jù)業(yè)主的需求（先開常減壓后開催化、加氫、焦化）和現(xiàn)場停工吹掃進(jìn)展，編制總計(jì)劃，利用常減壓停工吹掃時(shí)間，先行施工焦化和加氫檢修項(xiàng)目同時(shí)開展常減壓部分預(yù)制工作（爐子），而后集中力量突擊常減壓改造工程。提前告知各施工隊(duì)，公司和工廠對工人進(jìn)場教育的要求，要求其提前準(zhǔn)備一天的時(shí)間接受教育，不接受教育的工人是不發(fā)放進(jìn)廠證不允許進(jìn)廠。針對這種情況，開工前，項(xiàng)目技術(shù)員帶領(lǐng)施工班組長聯(lián)系車間技術(shù)員根據(jù)檢修清單，逐條到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。九隊(duì)：筑爐隊(duì)，負(fù)責(zé)加熱爐的爐襯施工。由于檢修改造工程施工期緊張，工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下立即開展施工準(zhǔn)備工作本工程所有主材和設(shè)備均為業(yè)主采購，由于工期緊張業(yè)主先期已經(jīng)儲備了大部分材料，中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即與業(yè)主材料科見面，確認(rèn)所有檢修項(xiàng)目均為車間提報(bào)材料計(jì)劃并存放在車間庫房，而常減壓改造項(xiàng)目由設(shè)備科按照設(shè)計(jì)院提供主要計(jì)劃表備料。主要工作包括。對工程量較大的改造部分由于圖紙改版及材料科分批采購的緣故，材料科材料較為混亂，為此項(xiàng)目部一方面組織配合檢點(diǎn)庫存材料，一方面根據(jù)施工圖提報(bào)計(jì)劃。各工藝隊(duì)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)儀表取源部件的安裝（儀表隊(duì)配合），負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)泵、容器的工作內(nèi)容。使大家對工程量和人力調(diào)配心中有數(shù)，同時(shí)也確認(rèn)材料的準(zhǔn)備情況。本工程所有工人分批進(jìn)行了安全教育，包括項(xiàng)目和工廠安全部。針對點(diǎn)多活小的情況，在區(qū)域內(nèi)將各個(gè)任務(wù)分配給各施工小組逐個(gè)銷項(xiàng)。技術(shù)員和安全員針對專業(yè)特點(diǎn)和工程情況在開工前有針對性的進(jìn)行了安全交底。檢修改造場地良好（硬化），但拆除產(chǎn)生的廢料和垃圾較多，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)每天專人將自己拆除產(chǎn)生的廢料運(yùn)到業(yè)主指定的位置，并有專人清掃現(xiàn)場，保證現(xiàn)場和道路的清潔。 2）爐管焊接工藝復(fù)雜，焊接質(zhì)量要求高。 兩個(gè)爐子自爐頂結(jié)構(gòu)到煙囪全部需要拆除，拆除工作全部使用汽車吊進(jìn)行。，在地面拆除爐管及管板。3) 對流段吊裝 對流段整體試壓完畢，使用200噸吊車吊裝就位。焊工：焊工均有焊工證，并在現(xiàn)場進(jìn)行了驗(yàn)證性考試，看手法、看效率、拍片。施工記錄：焊接記錄，包括單線圖、焊口編號、焊工編號、焊接時(shí)間、探傷時(shí)間、探傷結(jié)果、熱處理結(jié)果等（見附件）。最初的一批焊口探傷結(jié)果出來后，很不樂觀，返修率較高。在焊口硬度測試上，存在規(guī)范的沖突，在SH30851997《爐管焊接技術(shù)條件》中規(guī)定焊口熱處理后HB不大于241即可。常壓爐對流段整體拆除輻射頂整體拆除舊爐管舊爐管拆除焊口打磨焊口熱處理爐管整體運(yùn)輸爐管吊裝爐管吊裝胎架拆除電脫鹽罐重***直徑***長***，由于場地的限制（三面管廊限制），成為本工程最具吊裝難度的設(shè)備。裝車場內(nèi)運(yùn)輸?shù)跹b就位該項(xiàng)目基本達(dá)到了預(yù)期的工期計(jì)劃，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部對工程特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握和重視，中標(biāo)后開工前的一周的準(zhǔn)備工作充分。只有一支隊(duì)伍因?yàn)楣と诵傅〖由瞎芾砣藛T不到位掉了隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)將部分任務(wù)切分。實(shí)現(xiàn)進(jìn)場教育。手工焊因?yàn)橹缓敢槐槎液附游恢貌缓萌菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量問題；2）工序管理出現(xiàn)問題，伴熱線點(diǎn)多，另外需要與舊線溝通，試壓不方便，而保溫隊(duì)伍為了趕工期會將還沒有試壓的管道保溫，造成個(gè)別管道甚至沒有連通。必須交底而且嚴(yán)格控制。這也是設(shè)計(jì)資料不齊、管段表不細(xì)致加上我們管理不到位綜合原因?qū)е碌?。對于檢修項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工時(shí)應(yīng)采取殲滅戰(zhàn)。統(tǒng)一著裝可以提升企業(yè)形象和工人的自我形象認(rèn)同感，建議以后所有的項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)每人兩套工作服、一頂統(tǒng)一編號的安全帽，對于較正規(guī)的工地還要求配備勞
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