【正文】 并給予一次警告處分。 員工因不可抗力（遇到車禍、意外傷害等）導(dǎo)致無法準(zhǔn)時到崗，可呈請部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司綜合辦審核后，辦理請假手續(xù)，不列入缺勤記錄。（3）曠工曠工的具體情形：逾規(guī)定上班時間30分鐘后出勤者，以曠工論；未到下班時間，離下班時間前30分鐘以上早退者，以曠工論；未經(jīng)辦理請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)而擅自不到崗者，以曠工論；假期已滿未經(jīng)準(zhǔn)予續(xù)假而擅自不出勤者，或擅離工作場所者，以曠工論；用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明，以曠工論。若因特殊情況不能事先辦理書面請假手續(xù)的，應(yīng)在第一時間給部門主管和主管經(jīng)理電話說明，并在返回公司后24小時內(nèi)補辦請假手續(xù)。(4)因特殊情況，要延長請假天數(shù)的，必須在請假結(jié)束前按上述請假程序進行補假手續(xù)，未辦理補假手續(xù)的，按曠工論員工請假的審批權(quán)限：部門主管廠長及生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理1天及以內(nèi)13天及以內(nèi)3天以上注：部門主管請假，須經(jīng)主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批。因公負(fù)傷、生病的，不適用本條上述規(guī)定。B、學(xué)習(xí)管理公司會根據(jù)業(yè)務(wù)需求安排不同級別的人員外出參加學(xué)習(xí)并鼓勵員工個人參加各種形式的外部學(xué)習(xí)，但須在參加學(xué)習(xí)前獲得批準(zhǔn)?；葚S農(nóng)業(yè)開發(fā)公司是一家股份制企業(yè)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層由董事會組成。公司的領(lǐng)導(dǎo)體系網(wǎng)絡(luò)圖如下：在公司的領(lǐng)導(dǎo)組織體系中，僅僅表示到了廠處級。讓大家更為全面的了解我們企業(yè)的管理組織機構(gòu)。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十三條 公司逐步為員工建立并完善各種社會保險等福利，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第二節(jié) 車間規(guī)章制度第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。工作前及工作期間嚴(yán)禁酗酒，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其工作，并每次處罰200元。違者依《考勤制度》處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入公司辦公區(qū)。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原礦品位或品質(zhì)不符合規(guī)定，要及時報告上級處理。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。第十八條 生產(chǎn)設(shè)備空載啟動運行后需經(jīng)崗位工確認(rèn)無異常后，上報上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布投料作業(yè)任務(wù)，未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人發(fā)布命令，任何人均不可隨意投料，否則引起的一切后果及損失，均有責(zé)任人承擔(dān)。第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按違章處理。第二十三條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)配件需以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量的高低等。第三十一條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任；交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。第一節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)通則為維護公司生產(chǎn)、工作的正常秩序，防止發(fā)生各類事故，確保安全生產(chǎn)，要求全公司員工人人知曉，認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。4. 員工家屬及無關(guān)人員不得進入生產(chǎn)區(qū)。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作并勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告，并采取有效措施進行處理。要熟記預(yù)防與急救方法，對防護器材、消防器材要會正確使用和保管。11. 操作人員必須熟悉本崗位設(shè)備性能和工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指針。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線，檢修電氣設(shè)備時必須掛禁止合閘指示牌等，禁止合閘指示牌由專人管理，誰掛誰取。15. 行燈和機器設(shè)備上的照明燈電壓不得超過36V；容器、溝道、潮濕場所使用的照明電壓為12V，絕緣必須良好。移動設(shè)備時必須先切斷電源，待設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后方可移動。20. 發(fā)生事故時，必須沉著、果斷，判斷正確，服從統(tǒng)一指揮，積極處理。對特殊工種在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。教育時間不得少于24小時。內(nèi)容是：本工段安全生產(chǎn)特點和工藝流程；本工段預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；本工段的危險部位、危險因素的防范措施及事故應(yīng)急措施；工段的安全生產(chǎn)狀況及安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度及安全生產(chǎn)知識等，并進行考試合格后，方可分配到班組。、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動。（2）自檢、自查安全管理制度執(zhí)行情況，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高判斷處理事故的能力。 部門、工段之間的員工調(diào)動（工種變動）時，必須由新調(diào)人員所在部門、工段進行二、三級和崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，分配到崗位。、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，由所在部門按照新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。，嚴(yán)格進行教育考核，并記入安全作業(yè)檔案。，應(yīng)嚴(yán)格按照“三個百分百”處理：即百分百登記，百分百停發(fā)學(xué)習(xí)期間的工資，百分百扣發(fā)當(dāng)月獎金。，由施工負(fù)責(zé)人進行教育，教育內(nèi)容為：此項工作操作方法、安全注意事項和應(yīng)遵守的規(guī)章制度等。：各部門（工段）在季節(jié)變換時，要針對季節(jié)性特點，做好員工的安全教育工作。二、勞動防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍和原則根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家經(jīng)貿(mào)委《勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189號）的規(guī)定，結(jié)合公司實際，根據(jù)不同的勞動條件和作業(yè)環(huán)節(jié)，組織制定《泗水惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。一個工種只能享受一種勞動防護用品；對于從事多任務(wù)作業(yè)的員工，按其工作時間最長的工種發(fā)給防護用品。三、勞動防護用品保管和使用管理由綜合辦根據(jù)勞保庫存情況和人事處提供人力信息，做出勞保采購計劃，按規(guī)定程序?qū)徟?，由供?yīng)部負(fù)責(zé)采購。否則，除由購貨者退貨外，對相關(guān)責(zé)任人安排待崗處理。領(lǐng)用過程中，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，經(jīng)安全管理辦公室驗證后，倉庫無條件退換勞保，因此發(fā)生的一切費用由勞保采購者承擔(dān)。進入生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶鞋釘鞋。1對公用防護用品，配設(shè)的單位要指定專人管理，立卡登記，任何人不得變相占為己有；如有遺失或亂扔、亂砸等造成的損壞，要查清責(zé)任，折價賠償。（3）公司部門、工段的其余管理（班組長及以上）人員，發(fā)放紅色安全帽。1各級、各單位領(lǐng)導(dǎo)，必須經(jīng)常做好愛護和正當(dāng)使用勞動防護用品的宣傳教育工作，每個員工必須認(rèn)真穿戴和使用，嚴(yán)禁出賣個人勞保用品或私自挪用。一、范圍配置在生產(chǎn)設(shè)備上，起保障人員和設(shè)備安全作防護用的所有附屬裝置（如防護罩、安全閥、限位器、儀表、避雷防護裝置、消防器材、連鎖裝置和報警器等）總稱為安全防護裝置，必須加強維護，保證有效，安裝正確、靈敏好用。凡屬電氣方面的安全保護裝置（如各種繼電保護，裝置和避雷裝置等），由設(shè)備所屬部門（工段）負(fù)責(zé)管理。三、不得隨意拆除安全裝置、挪用或廢置不用，若確有必要拆除，必須經(jīng)公司安全管理單位同意，機械電氣部批準(zhǔn)后方可拆除。六、各單位要正確選擇和采用合適的防護用品和器具。嚴(yán)禁使用不合格的絕緣工具從事電氣作業(yè)。生產(chǎn)裝置、電氣儀表裝置、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等因非正常損壞，造成設(shè)備損失、減少或停產(chǎn)事故，為設(shè)備事故，由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。發(fā)生失去控制的著火，造成生命財產(chǎn)損失、為火災(zāi)事故，由公司安保處負(fù)責(zé)管理。1凡蓄意制造的事故，為破壞事故，由公司安保處負(fù)責(zé)管理。四、搶救與救護發(fā)生事故，必須積極搶救，妥善處理，防止事故蔓延擴大，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全。五、事故報告程序凡發(fā)生事故，最先發(fā)現(xiàn)者除立即處理外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，然后逐級報告。(3)特大安全事故：必須及時向公司安保處、公司總經(jīng)理報告，公司安保處及時向政府安全管理部門匯報，事故責(zé)任單位和責(zé)任人，在24小時內(nèi)寫出事故報告。（4）事故處理意見。為認(rèn)真吸取事故，教訓(xùn)，基層部門必須建立健全事故檔案數(shù)據(jù)（如現(xiàn)場記錄，照片，技術(shù)鑒定，儀表記錄，會議記錄，旁證材料，綜合調(diào)查材料及登記表，報告書，施工方案，檢修票證等）應(yīng)由專人妥善保管。重大安全事故責(zé)任（1）發(fā)生重大安全責(zé)任事故，將對責(zé)任單位和責(zé)任人給予通報批評，同時追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事故原因查清后，如果對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，技術(shù)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。 （3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。 （7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。七、責(zé)任劃分：公司安全管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)員工違章發(fā)生事故，由違章者負(fù)責(zé)；未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)員工者，擅自作業(yè)發(fā)生事故由本人負(fù)責(zé)，被委派作業(yè)發(fā)生事故，由委派者負(fù)責(zé)主要責(zé)任。安全檢查的要求：各種檢查，必須有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計劃；編制相應(yīng)的安全檢查表，并按安全檢查表的內(nèi)容逐項檢查。檢查應(yīng)詳細(xì)記錄（包括參加人員名單）保存。經(jīng)常性安全檢查：分崗位員工檢查和管理人員巡回檢查。二、安全隱患整改各級安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要逐項分析研究，制定出確實可行的整改方案，并做到“三定”（即定項目、定時間、定人員）、“三不推”（即班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給部門、部門能解決的不推給公司），并限期整改。一、公司級安全生產(chǎn)例會的形式和內(nèi)容要求１、凡對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)重要文件及指示，安保處要及時地組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職安全員進行傳達和學(xué)習(xí)，并根據(jù)公司實際情況，研究貫徹執(zhí)行措施。二、廠部級安全生產(chǎn)例會的形式和內(nèi)容要求對上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、指示和精神要求，要及時地組織廠部管理人員、車間主任、班組長以及有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)和傳達，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。每月至少組織一次安全活動，內(nèi)容為：組織學(xué)習(xí)、檢查技術(shù)練兵、安全防護演習(xí)等。第八節(jié) 安全檢修制度為做好檢修的安全防護工作，杜絕違章，防止事故發(fā)生，確保檢修中公司財產(chǎn)和員工的人身安全，促進檢修工作的順利進行，特制定本制度。大修、中修項目由所屬部門負(fù)責(zé)人編制檢修計劃，報機械電氣部審核后，報生產(chǎn)副總審批。進入檢修現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，正確使用安全防護用品、器具，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮。，必須進行檢驗，確保清洗裝置的可靠性。三、焊接作業(yè)安全規(guī)定動火焊接作業(yè)前，動火周圍易燃易爆物質(zhì)要清除干凈。電焊工要嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工安全規(guī)程，不得任意移動接地防護設(shè)備。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，特殊情況下，帶電作業(yè)要有可靠的安全防護措施。在雷雨時，地點潮濕和身體潮濕，禁止使用電動工具。若發(fā)生有人觸電，應(yīng)立即切斷電源，然后再進行搶救。1更換熔斷器，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用其它金屬絲代替。作業(yè)人員防止接觸空中電線，距高壓線要2米以上，檢修的工具要把握好，不要滑落，拆下的零部件、材料要穩(wěn)當(dāng)放置。夜間作業(yè)必須照明充足，六級以上大風(fēng)禁止作業(yè)。操作和指揮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得有關(guān)證件。使用各種起重機械、吊具和索具時，必須遵守以下規(guī)定：，除執(zhí)行《起重機械安全規(guī)程》外，還必須按機械本身的操作規(guī)程進行，操作者須按《起重機司機安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，經(jīng)特種作業(yè)專門訓(xùn)練、考核合格后持證操作。一、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。班前檢查——交接班時，應(yīng)按要求對設(shè)備運行情況及清潔潤滑情況進行檢查，認(rèn)真填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。班后清理——下班前，徹底清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，整理工具、工件，使之?dāng)[放整齊。保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是指設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，操作人員在班前班后對所使用的設(shè)備進行認(rèn)真檢查，具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進行操作。設(shè)備三級保養(yǎng)對設(shè)備進行全面細(xì)致的檢查，對有問題的部件進行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的基礎(chǔ)之上配合維修人員進行檢修工作，通過設(shè)備檢修達到排除設(shè)備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。　當(dāng)你進入公司時，綜合辦公室會根據(jù)你被聘的職位，你的工作經(jīng)驗以及工作表現(xiàn)，評定你的基本工資等級。薪金調(diào)整：　　公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。第六章 績效考核管理制度一、為規(guī)范公司對員工的考核與評價，特制定本制度。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在惠豐農(nóng)業(yè)形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁。人事部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?；葚S農(nóng)業(yè)因此將考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念設(shè)定為：分層、分類考核、客觀評價過去，著眼未來。年終考核成績由人事部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。補充建議：當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分差距很大,甚至跨越檔級時：直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。（2）優(yōu)秀員工：列入公司人才計劃，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理（3）急