加快機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁
【正文】 年確定為“改革、創(chuàng)新、發(fā)展年”，奮進(jìn)、求實(shí)的主基調(diào)，通過深化改革，激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)全面發(fā)展。隨著改革不斷深入，政府職能轉(zhuǎn)變加快，機(jī)關(guān)后勤改革也已進(jìn)入了一個新的關(guān)鍵時(shí)期和新的轉(zhuǎn)型階段，新形勢既給機(jī)關(guān)后勤工作提出了更新、更高的要求，我們將面臨更重的任務(wù)，更大的壓力，更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇。其次，要切實(shí)把握機(jī)遇。因此，要有強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇的膽識和把握機(jī)遇的能力，善于研究和探索機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展的客觀規(guī)律，把握市場需求，適應(yīng)市場，促進(jìn)發(fā)展。事實(shí)證明，只要我們解放思想，拓寬思路，正確應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動把握良機(jī)，開拓市場，就能把挑戰(zhàn)變成工作的動力，讓機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展的優(yōu)勢。一方面，要結(jié)合行業(yè)創(chuàng)“三好”、創(chuàng)建“三型機(jī)關(guān)”和“滿意機(jī)關(guān)”活動的開展，積極營造以勤奮學(xué)習(xí)為樂，更新知識為榮，奮發(fā)作為爭創(chuàng)一流的良好氛圍，努力加強(qiáng)知識化、專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。在深化改革中，要以人事和分配制度改革為突破口，在干部任用上，全面推行競爭上崗、輪崗等制度，采取任用制與聘用制相結(jié)合的方式，不搞一“聘”定終身；在用人、用工制度上，堅(jiān)持實(shí)行全員聘用合同制、崗位合同制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制、工人技術(shù)等級考評制，因事設(shè)崗，以崗定人；在分配制度上，全面推行崗效工資制，將工作人員的勞動報(bào)酬與崗位責(zé)任、技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、工作條件和勞動成果緊密聯(lián)系起來，建立起“崗位靠競爭，報(bào)酬靠貢獻(xiàn)”的分配激勵機(jī)制，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，多干多得。三是管理要促進(jìn)人。要落實(shí)條口管理，機(jī)關(guān)黨委抓好各基層黨支部的管理，局領(lǐng)導(dǎo)按分工重點(diǎn)抓好分管單位的管理，工會抓好會員的管理，共青團(tuán)抓好團(tuán)員的管理，確保每個干部職工都在管理之中。四是服務(wù)要為了人。三、加快機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展，要突出服務(wù)大局第一，要緊貼中心。第二，要主動參與。要最大限度地利用機(jī)關(guān)后勤的自身優(yōu)勢，樹立創(chuàng)品牌意識，大力向社會開展服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，機(jī)關(guān)干部職工對物質(zhì)文化的需求日益增長，對生活質(zhì)量的要求越來越高，機(jī)關(guān)后勤現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目社會上幾乎都有，激烈的市場競爭可想而知，假如我們的觀念不改變，服務(wù)不到位，質(zhì)量不能優(yōu)于他人，那么，我們的服務(wù)空間將會越來越小，甚至?xí)シ?wù)陣地。我們要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想來認(rèn)識改革，對待改革，推進(jìn)改革，探求機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、經(jīng)營的思路和方法，從中找出基本規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事，既不能因循守舊，也不能違反規(guī)律，更不能盲目從事。 二是突出重點(diǎn)方面，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三是努力規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)步有序推進(jìn)。其二，少數(shù)職工對實(shí)行崗效工資制度不理解，大鍋飯的影響根深蒂固，思想轉(zhuǎn)變不容易。第一，要規(guī)范操作。具體實(shí)施中要做到精心謀劃、精心組織、精心操作，避免由于操作失誤影響改革的成效。9 / 9
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