加快機關后勤改革與發(fā)展的幾點思考-預覽頁
【正文】 年確定為“改革、創(chuàng)新、發(fā)展年”，奮進、求實的主基調，通過深化改革，激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進全面發(fā)展。隨著改革不斷深入，政府職能轉變加快，機關后勤改革也已進入了一個新的關鍵時期和新的轉型階段，新形勢既給機關后勤工作提出了更新、更高的要求，我們將面臨更重的任務，更大的壓力，更多的挑戰(zhàn)，同時，也提供了新的發(fā)展機遇。其次，要切實把握機遇。因此，要有強烈的搶抓機遇的膽識和把握機遇的能力，善于研究和探索機關后勤改革發(fā)展的客觀規(guī)律，把握市場需求，適應市場，促進發(fā)展。事實證明，只要我們解放思想，拓寬思路，正確應對挑戰(zhàn)，主動把握良機，開拓市場，就能把挑戰(zhàn)變成工作的動力，讓機遇變?yōu)榘l(fā)展的優(yōu)勢。一方面，要結合行業(yè)創(chuàng)“三好”、創(chuàng)建“三型機關”和“滿意機關”活動的開展，積極營造以勤奮學習為樂，更新知識為榮，奮發(fā)作為爭創(chuàng)一流的良好氛圍，努力加強知識化、專業(yè)化人才隊伍建設。在深化改革中，要以人事和分配制度改革為突破口，在干部任用上，全面推行競爭上崗、輪崗等制度，采取任用制與聘用制相結合的方式，不搞一“聘”定終身；在用人、用工制度上，堅持實行全員聘用合同制、崗位合同制、專業(yè)技術職務評聘分開制、工人技術等級考評制，因事設崗，以崗定人；在分配制度上，全面推行崗效工資制，將工作人員的勞動報酬與崗位責任、技術含量、勞動強度、工作條件和勞動成果緊密聯(lián)系起來，建立起“崗位靠競爭，報酬靠貢獻”的分配激勵機制，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，多干多得。三是管理要促進人。要落實條口管理，機關黨委抓好各基層黨支部的管理，局領導按分工重點抓好分管單位的管理，工會抓好會員的管理，共青團抓好團員的管理，確保每個干部職工都在管理之中。四是服務要為了人。三、加快機關后勤改革發(fā)展，要突出服務大局第一，要緊貼中心。第二，要主動參與。要最大限度地利用機關后勤的自身優(yōu)勢，樹立創(chuàng)品牌意識，大力向社會開展服務。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，機關干部職工對物質文化的需求日益增長，對生活質量的要求越來越高，機關后勤現(xiàn)有的服務項目社會上幾乎都有，激烈的市場競爭可想而知，假如我們的觀念不改變，服務不到位，質量不能優(yōu)于他人，那么，我們的服務空間將會越來越小，甚至會失去服務陣地。我們要堅持以求真務實的指導思想來認識改革，對待改革，推進改革，探求機關后勤管理、服務、經(jīng)營的思路和方法，從中找出基本規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事，既不能因循守舊，也不能違反規(guī)律，更不能盲目從事。 二是突出重點方面，找準切入點。三是努力規(guī)范運作，穩(wěn)步有序推進。其二，少數(shù)職工對實行崗效工資制度不理解，大鍋飯的影響根深蒂固，思想轉變不容易。第一，要規(guī)范操作。具體實施中要做到精心謀劃、精心組織、精心操作，避免由于操作失誤影響改革的成效。9 / 9
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