加快機關(guān)后勤改革與發(fā)展的幾點思考-文庫吧
2025-06-02 15:10 本頁面
【正文】 幾年的努力，機關(guān)后勤工作領(lǐng)導(dǎo)支持，機關(guān)認可，上下同心，創(chuàng)業(yè)干事，創(chuàng)新作為的勁頭很足。這些良好的條件為我們機關(guān)后勤改革發(fā)展提供了前所未有的機遇，可貴又難得。面對挑戰(zhàn)和機遇，我們務(wù)必要保持強烈的事業(yè)心，越是后勤部門，越不能因循守舊，越要解放思想，率先發(fā)展；越是職能不全，越不能滿足現(xiàn)狀，越要敢于改革，挑戰(zhàn)自我；越是競爭激烈，越不能滯后待命，越要主動出擊，奮發(fā)作為；越是事務(wù)工作，越不能降低標(biāo)準，越要提高品位，做成精品。其次，要切實把握機遇。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇往往是稍縱即逝。在機遇和挑戰(zhàn)面前人人平等，關(guān)鍵是看你是否能正確應(yīng)對，及時把握，搶抓先機。反之，誰喪失了機遇，就會處處被動，加大差距。因此，要有強烈的搶抓機遇的膽識和把握機遇的能力，善于研究和探索機關(guān)后勤改革發(fā)展的客觀規(guī)律，把握市場需求，適應(yīng)市場，促進發(fā)展。要強化市場競爭意識，徹底消除守攤子、看院子的陳舊觀念，以勇于參與市場競爭的勇氣和謀略，大膽走向社會去爭搶市場；要揚領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)后勤支持、信譽良好、質(zhì)量可靠的優(yōu)勢，避我經(jīng)營規(guī)模較小、資金短缺、專技人員較少的不足，充分挖掘現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進行整合，盡量打一些短平快項目，市場潛力大的要積極扶持，做強、做大、做優(yōu)，發(fā)展勢頭好的要快馬加鞭，乘勢而上；要善于借用別人的優(yōu)勢和條件，為我所用，共謀發(fā)展，能合作的合作，能聯(lián)營的聯(lián)營，能設(shè)分部的設(shè)分部，房屋開發(fā)可與外地聯(lián)合開發(fā)，餐飲可與他人合作發(fā)展，醫(yī)院也可以借助外力拓展自己。去年，我局根據(jù)市場需求，在抓好傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，先后增設(shè)了駕培和擴大了男女休閑項目，以一定的投入，在較短的時間內(nèi)取得了明顯的效益，既擴大了服務(wù)陣地，又增強了保障實力。今年，我們在繼續(xù)拓展的基礎(chǔ)上又將重點在房屋開發(fā)、房產(chǎn)置換、家政物業(yè)、生活服務(wù)等方面進行資源整合優(yōu)化，以新理念實現(xiàn)新突破。事實證明，只要我們解放思想，拓寬思路，正確應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動把握良機，開拓市場，就能把挑戰(zhàn)變成工作的動力，讓機遇變?yōu)榘l(fā)展的優(yōu)勢。 二、加快機關(guān)后勤改革發(fā)展，要堅持以人為本一是發(fā)展要依靠人。人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的要素，也是機關(guān)后勤發(fā)展中起決定性的重要因素。我們要針對機關(guān)后勤特點，把隊伍建設(shè)作為加快機關(guān)后勤改革發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓。一方面，要結(jié)合行業(yè)創(chuàng)“三好”、創(chuàng)建“三型機關(guān)”和“滿意機關(guān)”活動的開展，積極營造以勤奮學(xué)習(xí)為樂，更新知識為榮，奮發(fā)作為爭創(chuàng)一流的良好氛圍，努力加強知識化、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)。另一方面，要堅持把建設(shè)一支與時俱進的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子作為加快機關(guān)后勤發(fā)展的關(guān)鍵來抓，大力弘揚開拓進取、謀政干事、爭創(chuàng)一流的精神，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用和領(lǐng)兵作戰(zhàn)的能力。二是改革要激勵人。改革的宗旨是要激活工作機制，激發(fā)人的潛能潛質(zhì)，而不是簡單的撤和并，甩包袱轉(zhuǎn)移矛盾。
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