3關(guān)于進(jìn)一步加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 區(qū)。隨著淮海東路商業(yè)圈的日趨繁榮，結(jié)合房屋租賃期限，重新進(jìn)行業(yè)定位，調(diào)整租賃方式，以獲得更大受益。結(jié)合新南、北站建設(shè)，一種是重新布局，創(chuàng)立品牌，自主經(jīng)營(yíng)，這樣需要一定的投入，存在著不確 定風(fēng)險(xiǎn)；另一種是對(duì)比其實(shí)際收益與新南、北站全部投入使用后需增加的人工成本，由自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為租賃，人員進(jìn)行分流，不僅降低成本、增加收益，同時(shí)減少了食品安全等風(fēng)險(xiǎn)。 二、增量 —— 盤活存量資產(chǎn)，早規(guī)劃、早投入、早收益 商貿(mào)業(yè)相對(duì)運(yùn)輸業(yè)而言，收入穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn) 小，保值、增值高，對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定起著一定的支撐作用，集團(tuán)公司應(yīng)未雨綢繆，凡事預(yù)則立。 加快現(xiàn)總站、老南站、建材市場(chǎng)土地資產(chǎn)的開發(fā)。積極組織研究，充公利用相關(guān)政策，本著求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)出擊，從量、質(zhì)兩方面提高集團(tuán)公司的 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 收益和資產(chǎn)。
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