【正文】 29 一、 組織管理1．1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位1．2 項(xiàng)目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位1．3 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員1．4 工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司（見附件） 工程部經(jīng)理崗位描述 審圖工程師崗位描述 土建工程師崗位描述 水電設(shè)備工程師崗位描述 景觀工程師崗位描述 預(yù)決算員崗位描述 材料員崗位描述 報(bào)建員崗位描述 資料檔案員崗位描述二、 質(zhì)量控制2．1 質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。 施工階段1） 原材料進(jìn)場檢驗(yàn)控制；2） 施工過程對人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價(jià)對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3） 對施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；4） 搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。對不合格的材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必須通知返工或退場，嚴(yán)重時(shí)發(fā)出停工通知處理；8） 工程驗(yàn)收包括實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和承包合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗(yàn)收。4） 工程使用主要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。8） 進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場。3） 隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。c、 不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。b、 單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。d、 總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。h、 竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。3） 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。2） 進(jìn)行工程量計(jì)量。 技術(shù)措施1） 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2） 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場實(shí)際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。危險(xiǎn)部位的施工，更要堅(jiān)持班前安全講評； 施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。二 員工考勤管理規(guī)定 參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。 員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。 員工無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時(shí)間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。 遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參加會議，做到不遲到、不早退、不曠工。2） 技術(shù)交底會分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。5） 工程驗(yàn)收會是在施工單位完成實(shí)物工程量、通過自檢、符合設(shè)計(jì)要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)要，與會人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。 施工項(xiàng)目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。 施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。六 技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。 非工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。七 技術(shù)文件報(bào)送制度 施工單位1） 施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。2） 監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。 工程管理中心1） 月工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。工程編號對于項(xiàng)目承包單位文件的編碼承包單位簡稱1） 聯(lián)字號：指承包單位的報(bào)告、請示、備忘等工程聯(lián)系性文件工程編號；承包單位簡稱 2） 技字號：指承包單位對建設(shè)單位在設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、工期等方面的意見、要求或建議性文件；工程編號承包單位簡稱3） 報(bào)字號：指有關(guān)計(jì)劃、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請文件。三 合同管理措施l 簽訂與執(zhí)行合同都應(yīng)本著公平、公正、公開和實(shí)事求是的原則，不得循私舞弊，不得損害公司利益和信譽(yù)；l 嚴(yán)格遵守公司有關(guān)簽訂合同的程序和管理規(guī)定，不得超越權(quán)限，不得推諉拖延，更不得不負(fù)責(zé)任的隨意了事，堅(jiān)決保證公司的公正性、科學(xué)性、全面性和可操作性；l 執(zhí)行合同必須熟悉合同內(nèi)容條款，全面理解合同的目的、要求，不得隨意修改或變更，如有異議必須通過公司有關(guān)負(fù)責(zé)人或合同簽訂人同意與批準(zhǔn)，且有書面文字記載；l 執(zhí)行中的合理變更應(yīng)經(jīng)合同雙方認(rèn)可、簽署補(bǔ)充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力；l 合同管理人員要嚴(yán)守機(jī)密，任何洩密現(xiàn)象將受到紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)制裁，合同的履行進(jìn)行動態(tài)管理，在一定時(shí)期內(nèi)將執(zhí)行情況向主管領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報(bào)。l 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場質(zhì)量狀況和數(shù)量，對工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)并報(bào)送有關(guān)信