【正文】 驗收評定，若施工圖的標準高于上述評定標準時，將按施工圖的要求進行評定，評定所用表格將按云南省水利水電廳，云水規(guī)字（1993）第78號文《關(guān)于貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評定標準的通知》規(guī)定的表格的要求和招標文件第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保達到部頒標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公司的制定的以下制度：（1）開工、竣工報告制度（2）爆破前的審批制度（3）隱蔽工程驗收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）（4）材料的驗收、使用、回庫制度（5）混凝土、砂漿的配合比稱量制度（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度（7）交接班記錄制度（8）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度（9）堅持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。（2）加強文件的備份對收到的監(jiān)理通知單、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單或其它相關(guān)的技術(shù)文件都作來文登記，并保留2份存檔，復(fù)制3～6份，下發(fā)技術(shù)部等相關(guān)部門或個人，確保文件的連續(xù)性及可追塑性。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進一步整理提煉后便得到竣工資料。項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、施工機具的特點因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標準及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等具體要求和辦法實施細則，成為本項目最根本的管理文件之一。從上到下，明確個人的質(zhì)量目標，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場進行檢查時，有權(quán)對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產(chǎn)品下達返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班組及操作人員寫出局面報告或質(zhì)量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師。在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》的要求進行，對各工序的單元工程進行驗收評定，若施工圖的標準高于上述評定標準時，將按施工圖的要求進行評定，分項工程一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，確保達到部頒標準，創(chuàng)全優(yōu)工程。推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動一次探討工程質(zhì)量問題。1對工程的重點部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工中取得了顯著的效果。由項目質(zhì)保部負責(zé)控制，各部門協(xié)作實施。文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。編制依據(jù)按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)規(guī)范（條款）以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規(guī)、法令。評審由我公司項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織評審，負責(zé)審核，項目經(jīng)理批準，最后報業(yè)主審批。（3）采購人員采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標準，能夠按標準要求對所采購物資進行質(zhì)量評價，且具備良好的文字與口頭表達能力；必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資進行采購。采購控制程序圖 對分承包方的評價和選擇制訂采購文件批準否采 購是驗 證不合格合格接 收標 識記 錄（5）質(zhì)量驗證采購的物資由機電物資部按采購文件、合同規(guī)定進行驗證并做好記錄。由機電物資部整理歸檔。標識方法：可采用統(tǒng)一印制標簽、標牌、帳表或記錄等形式。施工過程控制程序見《施工過程控制程序圖》施工過程控制程序圖研究設(shè)計文件圖紙及說明編制施工計劃、方案批準否是工作準備測量、試驗確定施工工藝必要的人員培訓(xùn)編制作業(yè)指導(dǎo)書編制分項工程施工計劃下達、落實工作任務(wù)物資驗證供應(yīng)執(zhí)行方案人員設(shè)備配置落實質(zhì)量計劃質(zhì)量監(jiān)督驗證否不符合項處置是形成文件、記錄過程控制要點（1）工序控制工序控制文件，由總工程師負責(zé)，施工部編制。施工日志由施工部與作業(yè)隊分別負責(zé)逐日填寫過程控制要點。由質(zhì)檢站負責(zé)執(zhí)行。由施工部負責(zé)，測量隊實施完成。檢驗和試驗由質(zhì)保部負責(zé)，質(zhì)檢站及各部門協(xié)作實施。由質(zhì)檢站實施。工序間檢驗和試驗（1）工序間檢驗執(zhí)行“三檢制”：即班組自檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢站會同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。上道工序檢驗不合格應(yīng)即時處理，處理后仍按檢驗程序經(jīng)終檢合格，或須經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證后才能進行下道工序施工。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和預(yù)先商定的檢驗項目及辦法進行，聯(lián)檢合格、或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)在記錄文件上簽字，并由質(zhì)保部歸檔保存。由質(zhì)保部負責(zé)，有關(guān)部門、單位協(xié)作實施。（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于失控時，對以前的檢驗、測量、試驗結(jié)果應(yīng)做出有效的評定并形成文件記載。凡進入工程實體的所有材料，都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。由質(zhì)保部負責(zé)，質(zhì)檢站及有關(guān)部門協(xié)作實施。（2）《不合格記錄》由質(zhì)保部簽字后，及時報總工程師和質(zhì)保副經(jīng)理。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格品控制程序圖 結(jié) 果否評審記錄標識投入使用不合格品記錄標識（隔離）工序、分部分項工程的檢驗結(jié)果評審不符合記錄標識處置施工材料和安裝設(shè)備的檢驗試驗檢驗記錄報告糾正和預(yù)防記錄標識進入下道工序處置改變用途或降級使用報廢或不用報告否是為了在施工過程中消除不合格潛在因素，應(yīng)在可能出現(xiàn)或出現(xiàn)了不合格項時，迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的不合格。質(zhì)檢、工程等各部門必須認真檢查、監(jiān)督執(zhí)行、加強管理。由機電物資部負責(zé)，各有關(guān)部門、單位協(xié)作實施。試驗記錄和試驗報告為了取得施工技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能指標，對施工工藝、材料、安裝設(shè)備按規(guī)定方法和步驟所進行的作業(yè)和技術(shù)活動。試驗報告應(yīng)充分說明為什么要進行這項工藝或材料試驗，以及設(shè)計和施工文件中的技術(shù)要求、適用范圍、部位；試驗所使用設(shè)備材料的產(chǎn)地、性能指標；試驗所依據(jù)的規(guī)程、方法及標準；參加試驗人員；試驗起止時間、過程及所得到的結(jié)果，以及適用條件、范圍；存在的問題和注意事項。應(yīng)寫明檢驗項目、規(guī)定的合格值及檢驗結(jié)果、部位、數(shù)量、檢驗時間及人員；現(xiàn)場終檢記錄應(yīng)由業(yè)主（監(jiān)理工程師）簽字認可。監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查記錄，包括監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問題發(fā)生的返工、停工令等，以及項目經(jīng)理部對問題的處理（處置）報告。為了確保所實施的質(zhì)量體系是否有效的滿足所規(guī)定的質(zhì)量標準，是否滿足法規(guī)要求，而進行的一種質(zhì)量管理手段。內(nèi)部質(zhì)量審核程序見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序圖》內(nèi)部質(zhì)量審核步驟和方法（1）提出審核由公司項目經(jīng)理、總工程師，或公司領(lǐng)導(dǎo)，或業(yè)主提出。由審核組長負責(zé)完成。（7）跟蹤檢查改進效果，使質(zhì)量體系有效運行。為了使技術(shù)管理、生產(chǎn)作業(yè)滿足規(guī)定的要求和預(yù)期的質(zhì)量目標，對從事與質(zhì)量有影響的工作人員進行適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)、方法和理論的培訓(xùn)。（3）分析各類人員的變化趨勢，制定培訓(xùn)計劃。（3）生產(chǎn)工長和操作工對所有工長和操作工就其完成任務(wù)所需的知識技能和方法進行全面培訓(xùn)，包括對他們所使用的儀器、工具和試驗設(shè)備的正確操作、閱讀理解有關(guān)文件，了解其責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系及工作場所的安全。各類人員的培訓(xùn)和考核及資格認證應(yīng)按程序文件實施，其結(jié)果由辦公室管理歸檔。階段驗收階段驗收由總工程師負責(zé)準備驗收資料，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員會同驗收小組進行驗收并簽證。（3）“施工報告”編寫由施工部負責(zé)完成。（5）“財務(wù)結(jié)算清單”由施工部、經(jīng)營部提出?？⒐を炇湛⒐を炇沼身椖拷?jīng)理組織準備有關(guān)文件資料，并報業(yè)主和公司項目部領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主驗收小組進行驗收。（4）竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即算完成了工程交付。項目經(jīng)理每周召開班組長以上人員生產(chǎn)會議，每月進行前階段的施工質(zhì)量總結(jié)，提出具體的改進意見和措施，并組織實施。保證施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)跟蹤監(jiān)控各種原材料及半成品質(zhì)量負責(zé)采購和檢驗工程所需物資，對所購材料負直接責(zé)任；監(jiān)督執(zhí)行施工作業(yè)文件和監(jiān)理、設(shè)計要求，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任嚴格執(zhí)行技術(shù)要求、工程師指令，對每道工序認真操作，履行自檢，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。按試驗規(guī)程和施工技術(shù)要求定期檢測或送檢評定和選擇所采購產(chǎn)品的供貨方；按程序進行進貨檢驗和驗收；制定A、B類物資采購計劃；做好庫存物資的存放、保管、標識和維護工作。