工程部的工作內(nèi)容-預覽頁
【正文】 4進度控制程序施工單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批建設方項目負責人審批施工單位編制季、月、周進度計劃總監(jiān)理工程師審批建設雙方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工審批施工單位按計劃組織實施監(jiān)理項目部對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重編離計劃目標施工單位編制下一期計劃監(jiān)理項目部及時報告建設方并簽發(fā)“監(jiān)理備忘錄”并指示施工單位采取切實有效的調(diào)整措施（3）投資控制方面：對已完分項工程承包單位報驗，監(jiān)理、甲方審5核計量?？兀ǔ邪鼏挝唬?（總監(jiān)理工程師）索賠審批 報送業(yè)主審核、付款否（6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工單位按經(jīng)審查通過的專項施工方案組織施工，杜絕安全事故發(fā)生。格 復查處理結(jié)果監(jiān)理工程師 監(jiān)督處理方案實施監(jiān)理工程師不合格 合格監(jiān)理通知單 報析責任方提交事故書面報告及補救方案審核批準并監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場審核簽證核實處理工程量編制處理報告并備案12
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