電信企業(yè)建立任職資格體系的三種模式分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 導(dǎo)致職業(yè)通道過(guò)寬過(guò)長(zhǎng)，晉升需要大量的認(rèn)證和漫長(zhǎng)的周期，不利操作，引發(fā)員工抗拒情緒。鑒于職種劃分在認(rèn)證資格體系中的重要意義，不妨?xí)呵野堰@稱(chēng)為任職資格的模式問(wèn)題，那么，任職資格有哪幾種模式？每種模式又有什么特點(diǎn)？在此不妨一一探討。 首先它是一種靜止的、孤立的任職資格模式，無(wú)法全面、真實(shí)地反映各職位的內(nèi)在聯(lián)系和員工成長(zhǎng)規(guī)律，也不利于人才的寬帶培育。l 操作簡(jiǎn)單、節(jié)省工作量：由于不需要花費(fèi)大量實(shí)踐和精力進(jìn)行職位梳理和職種劃分的工作，也無(wú)需為某職位是歸并到A職種還是B職種而舉棋不定，可以節(jié)省工作量，也降低操作的復(fù)雜程度。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是取決于行為標(biāo)準(zhǔn)是否清晰、具體，是否能確確實(shí)實(shí)對(duì)指引員工的工作行為。第二種模式：基于職種的任職資格模式以職種為單位的任職資格模式是當(dāng)前主流的模式，可以稱(chēng)之為廣義的任職資格管理。 全面、真實(shí)地反映各職位的內(nèi)在聯(lián)系和員工成長(zhǎng)規(guī)律，有利于人才的寬帶培育：它打破了職位的差異及部門(mén)之間的用人差異，有利于職業(yè)之間的業(yè)務(wù)配合，為人員調(diào)配提供更大的空間，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這樣也有利于提高自身的職位適應(yīng)性，促進(jìn)職業(yè)能力的發(fā)展。 適應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展：即使企業(yè)的職位變動(dòng)調(diào)整，但是職種做為一個(gè)整體則相對(duì)穩(wěn)定，因而管理難度小，成本低。l它不是一個(gè)職位對(duì)應(yīng)一個(gè)任職資格，也不是多個(gè)職位（一個(gè)職種）對(duì)應(yīng)一個(gè)任職資格，而是通過(guò)對(duì)一個(gè)職位進(jìn)行拉伸、拆分，形成原有的一個(gè)職位對(duì)應(yīng)多個(gè)任職資格的模式。 任職資格的描述具有較高的難度：一方面對(duì)職位的拆分意味著原有的崗位職責(zé)可能需要重新設(shè)計(jì)、調(diào)整，意味著新的崗位任職資格缺少現(xiàn)實(shí)的標(biāo)本；另一方面如何準(zhǔn)確表現(xiàn)同一職位不同任職資格級(jí)別的差異，具有相應(yīng)的難度。以職位為單位的任職資格管理常見(jiàn)于以從單個(gè)部門(mén)的范圍開(kāi)展任職管理的情況。7 /
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