華仔發(fā)型連鎖公司的發(fā)展戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 入要好。從從業(yè)人員年齡及性別分布看，美容美發(fā)行業(yè)是一個(gè)青春行業(yè)，更是一個(gè)女性就業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。美容消費(fèi)的人群涉及各行各業(yè)，其中公職人員、公務(wù)員、技術(shù)人員、自由職業(yè)者、企業(yè)管理層人員是主要的消費(fèi)者。服務(wù)性收入增加。 美容美發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)模增大。但是近年來(lái)又由于國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，對(duì)于我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè),當(dāng)然也包括美發(fā)行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。隨著人們對(duì)美發(fā)質(zhì)量要求的提高，華仔必須與時(shí)俱進(jìn)，投入更多的金錢與時(shí)間來(lái)培訓(xùn)優(yōu)秀人才，這意味著成本的增加，這對(duì)于一個(gè)中檔的理發(fā)店如何將質(zhì)量與利益保持在同一水平也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！叭A仔”創(chuàng)立于1994年，強(qiáng)調(diào)客戶及工作伙伴的滿意就是給我們最大的肯定， 就是華仔人一直堅(jiān)持“真*善*美” 的經(jīng)營(yíng)理念。外部劣勢(shì)：1企業(yè)創(chuàng)新與人力資源匱乏的矛盾。根據(jù)這樣的情況，華仔發(fā)型由于檔次變低，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)其漸漸失去信心，畢竟人們追求的是時(shí)尚與美麗。早在九十年代初，華仔發(fā)型就已在南京立足，并占據(jù)發(fā)型業(yè)的霸主地位。隨著人們的生活水平日益地提高，人們追求生活的品質(zhì)上升，對(duì)美發(fā)的需求也逐漸提高?？梢哉f(shuō)是年輕人理發(fā)或者美發(fā)的首選。隨著華仔經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，華仔連鎖店的觸角已經(jīng)延伸到南京，鎮(zhèn)江，安徽等地方。無(wú)論什么行業(yè)，一個(gè)企業(yè)最重要的還是顧客，顧客就是上帝，無(wú)論店面多么豪華，理發(fā)店最重要的還是理發(fā)師的手藝。這些顯然都是華仔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3消費(fèi)人群?jiǎn)我弧?金融危機(jī)的沖擊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)美麗的需求逐漸增多，因此給理發(fā)店的發(fā)展提供了沃土，在此沃土上成長(zhǎng)起了很多不同品牌的理發(fā)店。而華仔強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)客戶及工作伙伴的滿意就是給它們最大的肯定， 就是華仔人一直堅(jiān)持“真*善*美” 的經(jīng)營(yíng)理念，所以在競(jìng)爭(zhēng)中華仔樹(shù)立了一道的別樣風(fēng)景線。員工之間分工明確，服務(wù)態(tài)度好，因此，也為華仔提供了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部劣勢(shì)：1．企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾。首先，由于店面眾多，其內(nèi)部的管理具有很大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了“貪多嚼不爛”的窘境。優(yōu)勢(shì)S1消費(fèi)人群廣2消費(fèi)者的認(rèn)可3經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新4企業(yè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)劣勢(shì)W 1企業(yè)創(chuàng)新與人力資源匱乏的矛盾 2企業(yè)規(guī)模與發(fā)展的的矛盾3 宣傳力度不夠機(jī)會(huì)01市場(chǎng)潛力巨
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