freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[調(diào)查報告]開店選址實用手冊-預覽頁

2024-12-07 06:29 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 租賃□ 自行開發(fā)□ 產(chǎn)權(quán)所有人 初談租金 元 / 天 賣場所在層: 層,賣場使用面積 平方米,賣場層高 米。 人均年收入: 元,電器零售業(yè)人均年收入: 元。 (詳見附表五,另附照片一套 ,目標店所處位置地形圖一套 .) 注: 調(diào)研員認真填寫各項數(shù)據(jù)后上報該城市發(fā)展部主管。 4) 有充足的停車位, 30至 100輛。 (詳見附表四) 2) 其它業(yè)態(tài)電器經(jīng)營基本情況(百貨商 場、超市等) 地理位置、場地面積、硬件環(huán)境、外觀照片、 經(jīng)營內(nèi)容、服務特色、客流情況、經(jīng)營額度 廣告內(nèi)容、宣傳特色、 運輸狀況、倉儲狀況、 6 辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明 每個商場建立一份檔案,將商場或?qū)I店詳細情況歸檔。以該市家用電器年零售額的 40%為目標占有率乘以 7%的綜合毛利率 Pt 計算出大概的年毛利額 Py。 ④ 店面情況(見表六 應該注意的問題 租賃之前,應先了解房屋的基本條件及價格,查看房屋 的產(chǎn)權(quán)狀況,實地考察,看是否適合我們經(jīng)營,房屋有無破損,樓面的受力以及水電等情況,了解房租情況 . 有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)的商業(yè)繁華區(qū)都在不斷增多和擴大,都擠在城市某一塊地方是不可能的,必須四面擴張,但擴張不是相等平齊的,而是有條件和有先有后的,選擇場地就要注意到這一點,用長遠的、發(fā)展的眼光對待這一問題。(見表二) 第二步:按交通狀況表,對每一條道路和 路口通過步行 觀察客流狀況,對周邊無住戶路段排除,確定重點調(diào)查路口和路段,調(diào)查客流量和公交線路狀況,依客流量大小進行排列。 ,還應重視門店所在建筑提供的設(shè)施是否符合經(jīng)營要求。這一側(cè)出入者可以成為我們的顧客,另一方面是因為來過的顧客便于向別人介紹,比較容易指引他人光顧。 (詳見有關(guān)章節(jié) ) 選擇開店的方位 ,不如選擇不久的將來會由冷變熱,而目前尚未被看好的店址。天。 ,應爭取更多的戶外廣告位置。 選址的基本要素 3公里區(qū)域內(nèi) (10萬人 — 30萬人 ),居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店面的地方。分析其他影響經(jīng)營的因素,如政府的工作效率等。分析競爭激烈度。根據(jù)房地產(chǎn)情況分析該市整體電器市場第二年的增長潛力。(填表格 11) 媒體情況 ※平面媒體有多少家,每家發(fā)行量、發(fā)行對象、發(fā)行方式,每年廣告分類收入,廣告報價 ※廣播媒體有幾家,收聽覆蓋率對比,受歡迎欄目時段收聽率對比,報價 ※電視媒體收費報價 ※平面廣告公司報價采集※ DM廣告發(fā)行報價采集※戶外廣告報價采集。(填表格 10) 未來競爭對手狀況 ※市區(qū)家用電器零售商有多少家,每家營業(yè)額※市區(qū)有多少電器賣場,每個面積有多少,※市區(qū)家用電器總經(jīng)營面積,※全市電器賣場每平米年平均營業(yè)額。以上是對該市租金整體狀況進行摸底。住宅項目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。 ※機動車狀況,私車比例及近三年變化情況,小客車與貨車比例。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。市區(qū)若以“攤大餅” 形式擴容,環(huán)路成為店址的首選。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網(wǎng)查均可)。總面積(單位:平方公里),其中市區(qū)面積(單位:平方公里)市區(qū)人口密度(人 /平方公里)。 1 開店選址實用手冊 第一章 城市評估 城市基本狀況數(shù)據(jù)采集 城市地理、人口狀況 城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人),其中市區(qū)人口(單位:萬人),人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例,分以下三段: 16— 24歲, 25— 35歲, 36— 60 歲。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量。 (填表格 6) 區(qū)縣地理、人口狀況 與以上城市指標等同。城市擴容速度快,對舊有銷售格局的沖擊就大,進軍該市場機會多同時難度相對低,成功的機會大。 公共交通情況 ※市區(qū)公共汽車有多少條線路,它們總里程。※出租車擁有量及每公里價格。 (填表格7) 房地產(chǎn)狀況 ※商品房開工及在建項目數(shù)量,總建筑面積,房屋空置率,每個項 目銷售均價及規(guī)模(建筑面積)。采集每一類的市場報價※大型底商※綜合樓※商品市場※臨街鋪面房※寫字樓※住宅樓。數(shù)據(jù)來源是市統(tǒng)計局及市場走訪調(diào)研。數(shù)據(jù)來源是國家 信息中心、市統(tǒng)計局、各供貨商、稅務局及市場走訪調(diào)研。分析進入該城市的投入產(chǎn)出比,需要開多少家店才能基本覆蓋,第一年的營業(yè)額預測及各項費用支出預算。分析交通地理條件。分析人文狀況。有可能的話還要預測所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。 。天, 中環(huán)線至內(nèi)環(huán)線之間約為 ~ /m2 :店內(nèi)的地面、墻面、天花板均應有相應的裝修、要力求有新的創(chuàng)意,體現(xiàn)出與眾不同的風格、店內(nèi)環(huán)境一定要保持清潔。 、大店鋪的街道一邊。 :超市附近、家居商場附近。 (見表一 ) ② 交通 第一步:購買城市地圖,計算主要交通道路,如環(huán)線加放射路線結(jié)構(gòu)地交通,可計算該城市共有幾條環(huán)線、幾條放射線,環(huán)線和放射線交叉口是較好地店面位置,將交通狀況整理列表。 ③ 目標店方圓 3公里內(nèi)居民調(diào)查 根據(jù)主商圈尋找可出租的店址,主要有新建底商,不景氣商場、超市等可主動找主要負責人面談,面積在30005000平米,作為目標店址,對目標店址應調(diào)查周邊 3公里之內(nèi)顧客群((見表四、表五)。 租 金 計 算 先準確調(diào)研出該城市的年社會消費品零售總額 St,推算出家用電器的年零售總額 Sh。總面積) 5) 全市年人均收入(以公布資料為主,詳見附表一并請注明以上數(shù)據(jù)來源) 零售市場基本狀況調(diào)查 1) 全市大型超市狀況(詳見附表二) 2) 全市大型百貨商場狀況(詳見附表三并請注明以上數(shù)據(jù)來源) 電器市場基本狀況調(diào)查 1) 大型連鎖企業(yè)基本情況 地理位置、場地面積、租金狀況、硬件環(huán)境、外觀照片 經(jīng)營內(nèi)容、服務特色、客流情況、經(jīng)營額度 廣告內(nèi)容、宣傳特色 運輸狀況、倉儲狀況 辦公狀況、人員總數(shù)及其它說明 每個公司建立一份檔案,按門店分類,將店面詳細情況歸檔。 3) 店面臨主干道,門店設(shè)在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的。 7) 確定目標店時,應考慮適當面積的庫房,一般以 200300m2為宜。 社會零售總額: 億元 家用電器零售總額: 億元,戶均家用電器消費額: 元。 總建 筑高度 米,共 層。) 戶外廣告位: a、櫥窗 有□ 無□ 個 b、戶外廣告牌 有□ 無□ 個 c、路燈 掛旗 有□ 無□ 個 d、燈箱廣告 有□ 無□ 個 正門朝向 主要道路名稱 , 條 主要公交路線 序號 車次 起始站 終點站 途徑主要社區(qū) 載客量 多□ 一般□ 少□ 1電梯情況: a、自動扶梯 有□ 無□ 單向□ 雙向□ 共 部 b、直梯 有□ 無□ 共 部 c、貨梯 有□ 無□ 共 部 1公共設(shè)施: a、挑空區(qū) 有□ 無□ b、衛(wèi)生間 有□ 無□ 面積 平方米 c、 IC 卡電話 有□ 無□ 1消防設(shè)施 有□ 無□ 30 附表 16: 市交通情況表 調(diào)查表: 調(diào)查時間: 道路名稱 總長(公里) 車道(道) 公交車(路)及車號 交叉口名稱 其他說明 附表 17: 市家電賣場情況調(diào)查表 31 調(diào)查人: 調(diào)查時間: 項目 名稱 面積 位置 周邊人口 ( 35公里) 企業(yè)性質(zhì) 員工數(shù) (單位:人) 經(jīng)營 門類 年銷售額 (萬元) 其他 合計 附表 18: 顧客群調(diào)查 ( 公里之內(nèi)) 調(diào)查人: 調(diào)查時間: 32 項目 樓名 幾層 幾門 住戶數(shù) 備注 附表 19: 顧客基本情況調(diào)查 調(diào)查人: 調(diào)查時間: 33 區(qū)域 目標 商品房價格 ( 元 /平米) 人均收入 ( 元 /年) 其它 附表 20: ___市基本狀況調(diào)查表 全年常住人口 萬人 其中市轄區(qū)人口 萬人 城市總面積 萬平方公里 全市國內(nèi)生產(chǎn)總值 億 全市城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入 元,人均消費支出 元,全市農(nóng)民收年人均收入 元,生活消費支出 元。 第三章 實施步驟 工 作 流 程 籌備組成立 人員組成:前期小組一般以三人為佳。 則 ( 1) 驗證房屋的各項合法手續(xù):產(chǎn)權(quán)證、過戶或轉(zhuǎn)讓證明、稅單、是否抵押; ( 2) 免租期盡量長; ( 3) 合作方式嚴禁抽成方式; ( 4) 協(xié)議明確不支付任何傭金; ( 5) 明確各項賠償責任,尤其互不承擔財產(chǎn)保險責任; ( 6) 我方擁有房屋的使用權(quán); ( 7) 我方可進行部分轉(zhuǎn)讓; ( 8) 有優(yōu)先續(xù)約權(quán); ( 9) 租金一談 10年總額,前低后高,不采用遞增方式; ( 10) 要有完善退出機制,以 60天為宜; ( 11) 租金以月付為主,需預付的要有折扣條件; ( 12) 押金的有效期盡量短,折抵速度要快; ( 13) 盡量不付定金; ( 14) 物業(yè)服務項目盡量由對方承擔,水、電、暖費用要明晰,用電量為 200KW; ( 15) 對方態(tài)度比較急切的,要 慎重。甲方對所出租的房屋具有合法產(chǎn)權(quán)(詳見附
點擊復制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1