康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 員工本人不適應(yīng)本崗位，可協(xié)調(diào)換崗，若仍無法完成作業(yè)任務(wù)，交還人力資源部， 人力資源部開具“新進培訓(xùn)不合格處理單”經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽批后予以辭退。 人力資源部組織在職培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃不得少于以下場次： 類別 管理類 技術(shù)類 普教類 素質(zhì)類 場次 6 場 6 場 3 場 5 場 在 職培訓(xùn)采取積分制 （ 除晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)），培訓(xùn)積分與年終獎金、職位晉升、加薪等 掛鉤 ， 培訓(xùn)測試結(jié)果合格者積分 10 分，不合格者積分 5 分。 人力資源部審核后， 確定 內(nèi)部培訓(xùn)講師 等相關(guān)事宜。 臨時 產(chǎn) 生的委外培訓(xùn)需求由各部門提報，填寫《外訓(xùn)申請表》經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可計劃實施；《年度培訓(xùn)計劃》所涉委外培訓(xùn)則按計劃執(zhí)行； 如出現(xiàn)重大培訓(xùn)項目時需簽訂“培訓(xùn)合同”。 外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員 需 填寫《外訓(xùn) 記錄表 》 交 人力資源部 。 參觀考察與管理辦法 為學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法，公司 允許 不定期組織 相關(guān)人員 外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后落實執(zhí)行?？疾旖M織部門負責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。 入職培訓(xùn)效果評估 :采用 二級評估 的筆試考核方式 。 關(guān)鍵崗位：采用二級評估 的筆試評估法 。 在職培訓(xùn)效果評估： 內(nèi)訓(xùn)類課程： A、 部門級內(nèi)訓(xùn)：采用二級評估的口試評估法。 外訓(xùn)類課程： 根據(jù)具體課程由培訓(xùn)機構(gòu)做四級評 估 或五級評估。 人力資源 部 根據(jù)年度培 訓(xùn)計劃進行分解，根據(jù)部門實際情況對月度培訓(xùn)計劃項目進行調(diào)整，提報至人力資源部 經(jīng)理 審核。 內(nèi)部講師管理 詳見 《 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師管理制度 》。沒有 參加培訓(xùn)而未 按 規(guī)定 知會人力資源部 者， 按曠課論處。 培訓(xùn)過程中 將手機關(guān)閉，或 將其調(diào)為振動 ，上課期間手機鈴響， 記 警告處分 一次 ，參訓(xùn)人員不 得 因為 個人 原因干擾培訓(xùn)課的正常進行 。 參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者 記警告處分一次 。 各部門文員兼任本部門 培訓(xùn) 管理 員 ，負責(zé)本部門培訓(xùn)工作的跟蹤實施與檔案整理。 相關(guān)文件 《內(nèi)部講師管理制度》 《培訓(xùn)室管理規(guī)定》 相關(guān)表單 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《培訓(xùn)計劃變更申 請表》 《新進培訓(xùn)不合格處理單》 《崗前培訓(xùn)計劃》 《新進人員培訓(xùn)總結(jié)報告》 《培訓(xùn)效果評估表》 《外訓(xùn)申請表》 《外訓(xùn)記錄表》 《培訓(xùn)心得報告》 《 外出參觀考察申請表》 《參觀考察體會》
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