康迪遠(yuǎn)東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 員工本人不適應(yīng)本崗位，可協(xié)調(diào)換崗，若仍無法完成作業(yè)任務(wù)，交還人力資源部， 人力資源部開具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單”經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽批后予以辭退。 人力資源部組織在職培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃不得少于以下場(chǎng)次： 類別 管理類 技術(shù)類 普教類 素質(zhì)類 場(chǎng)次 6 場(chǎng) 6 場(chǎng) 3 場(chǎng) 5 場(chǎng) 在 職培訓(xùn)采取積分制 （ 除晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)），培訓(xùn)積分與年終獎(jiǎng)金、職位晉升、加薪等 掛鉤 ， 培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果合格者積分 10 分，不合格者積分 5 分。 人力資源部審核后， 確定 內(nèi)部培訓(xùn)講師 等相關(guān)事宜。 臨時(shí) 產(chǎn) 生的委外培訓(xùn)需求由各部門提報(bào)，填寫《外訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)劃實(shí)施；《年度培訓(xùn)計(jì)劃》所涉委外培訓(xùn)則按計(jì)劃執(zhí)行； 如出現(xiàn)重大培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)需簽訂“培訓(xùn)合同”。 外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員 需 填寫《外訓(xùn) 記錄表 》 交 人力資源部 。 參觀考察與管理辦法 為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司 允許 不定期組織 相關(guān)人員 外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況，提出外出參觀考察申請(qǐng)，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。 入職培訓(xùn)效果評(píng)估 :采用 二級(jí)評(píng)估 的筆試考核方式 。 關(guān)鍵崗位：采用二級(jí)評(píng)估 的筆試評(píng)估法 。 在職培訓(xùn)效果評(píng)估： 內(nèi)訓(xùn)類課程： A、 部門級(jí)內(nèi)訓(xùn)：采用二級(jí)評(píng)估的口試評(píng)估法。 外訓(xùn)類課程： 根據(jù)具體課程由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做四級(jí)評(píng) 估 或五級(jí)評(píng)估。 人力資源 部 根據(jù)年度培 訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，提報(bào)至人力資源部 經(jīng)理 審核。 內(nèi)部講師管理 詳見 《 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師管理制度 》。沒有 參加培訓(xùn)而未 按 規(guī)定 知會(huì)人力資源部 者， 按曠課論處。 培訓(xùn)過程中 將手機(jī)關(guān)閉，或 將其調(diào)為振動(dòng) ，上課期間手機(jī)鈴響， 記 警告處分 一次 ，參訓(xùn)人員不 得 因?yàn)?個(gè)人 原因干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)行 。 參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者 記警告處分一次 。 各部門文員兼任本部門 培訓(xùn) 管理 員 ，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的跟蹤實(shí)施與檔案整理。 相關(guān)文件 《內(nèi)部講師管理制度》 《培訓(xùn)室管理規(guī)定》 相關(guān)表單 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《培訓(xùn)計(jì)劃變更申 請(qǐng)表》 《新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單》 《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》 《新進(jìn)人員培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 《外訓(xùn)申請(qǐng)表》 《外訓(xùn)記錄表》 《培訓(xùn)心得報(bào)告》 《 外出參觀考察申請(qǐng)表》 《參觀考察體會(huì)》
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