【正文】 上 崗 10 天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試 試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進(jìn)行培訓(xùn)及考核 試工單位將 10 天的考核單傳至人力資源部 根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗 安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用 審核試工和培訓(xùn)考試成績 合格 不合格 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 62 頁 試工考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報到 新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫員工履歷表 由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位 簽 定試用期勞動合同 領(lǐng)取胸卡、員工手冊、并領(lǐng)取工服 新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)，并在一星期后換取收據(jù) 交 1 寸照片 3張，個人身份證、學(xué)歷證書、健康證原件。 上級： 經(jīng)理 下級： 無 薪酬主管： 工資、獎金表匯總、審核、制作； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 62 頁 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 新員工分配； 促銷員手續(xù)辦理，檔案建立； 離職人員手續(xù)辦理； 年度體檢。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 62 頁 第一章 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng) 理 文 員 副 經(jīng) 理 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 62 頁 部門職能 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、任免、儲備 公司《管理手冊》修訂 崗位職責(zé)、考評標(biāo)準(zhǔn)及考核 薪酬設(shè)計、制定 崗位編制管理 企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》） 社會保險 人事檔案管理 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 62 頁 第二章 崗位職責(zé) 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核 。 上級： 經(jīng)理 下級： 文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 62 頁 文員： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 其他部門文件的匯總、存檔 ； 固定資產(chǎn)管理； 電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。 上級： 經(jīng)理 下級： 無 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 62 頁 組織結(jié)構(gòu)主管： 管理手冊的更新、完善； 依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議； 各部門崗位變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報告匯總，并上報經(jīng)理； 為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議； 根據(jù)管理手冊內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議。 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。 初試合格人員通知其參加復(fù)試。 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員 工實習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、 離職證明或外調(diào)資料時，應(yīng)提前說明原 因。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正 式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進(jìn)行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時工的社會保險的繳納。各事業(yè)部或分店需 增減或跨部門調(diào)動員工時，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關(guān)副總批準(zhǔn)后實施。 人力資源部調(diào)查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批。 人力資源部金國調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。 中國最大的管理資源中心 第 37 頁 共 62 頁 員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗 時間和休假日期。 員工輪休原則上為 1 天，特殊情況需連續(xù)輪休超過 1 天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持 區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：未到晚婚年齡者，婚假 3 天；達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10 天。 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，無論何時到崗均應(yīng)打卡。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時間不少于 16 小時，成績計入個人考績，做為晉升的考核依據(jù)。 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。 公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi) 用（包括 發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。 IV 試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報總經(jīng)理。 I 職能培訓(xùn)每 3 個月舉行一次，不少于 8 課時； II 職能培訓(xùn)的考核要求，對本崗位的基本職責(zé)流程有一個比較充分的認(rèn)識，并要求每個人都能夠做到隨問隨答。考核成績存入檔案，考評成績將作為晉升的依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 第 42 頁 共 62 頁 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個人負(fù)擔(dān)部分，從每人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)部分 由公司統(tǒng)一繳納。 1獎懲制度 獎勵是成績的體現(xiàn)，進(jìn)步的動力，激勵的措施。 刻苦鉆研技術(shù)知識，有發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得專利者。 中國最大的管理資源中心 第 43 頁 共 62 頁 懲罰 懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎(chǔ)。 員工有下列行為之一者，公司將立即以 辭退處理？ （ 1） 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過 15 天者。 （ 5） 蓄意損壞、損耗公司財物，造成損失者； （ 6） 觸犯國家任何刑事法律者。手機(jī)費(fèi)：店長和經(jīng)理 180 元 /月，助理 100 元 /月。 獎金是公司依據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎勵金，是和公司的經(jīng) 濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。 由大中公司按招聘的程序進(jìn)行招用，面試合格后，由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，方可上崗。 促銷員離職或解聘 ,由其所在部門經(jīng)理上報店長 ,店長上報人力資源部后 ,促銷員到人力 資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù) . 促銷員離職或解聘后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。 第一申請職務(wù)： ____________第二申請職務(wù)： _____________第三申請職務(wù)： ____________希望得到待遇： _________ 個人資料： 姓名： 學(xué)歷： 身份證號碼： 性別： □ 男 □ 女 身高： 體重： 出生日期： 年 月 日 公司填寫 初試編號： 復(fù)試編號： 分配意向：