【正文】 122適用范圍 1123施工隊(duì)伍的選擇 1124防滲砼配合比的管理 1135砼組成材料及防水卷材的采購(gòu)與管理 1147卷材防水層的要求 1148地下防水工程的施工管理 1159地下防水工程的質(zhì)量檢驗(yàn) 11510以上實(shí)施管理辦法由公司施工處在階段性檢查中執(zhí)行。 124十一、技術(shù)文件審批 1241目的 1242適用范圍 1243相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 1244職責(zé) 1245審批規(guī)定 125十二、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編制 1291目的 1292適用范圍 1293相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 1294職責(zé) 129十三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 1311目的 1312適用范圍 1313相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 1324具體規(guī)定 132十四、工程施工圖紙會(huì)審 1371 目的 1372 適用范圍 1373 相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 1374 職責(zé) 1375 工作流程 1386. 在執(zhí)行《施工圖紙會(huì)審制度》時(shí)，如果工程管理的甲方或監(jiān)理有相應(yīng)的管理規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部（二級(jí)單位）應(yīng)遵從執(zhí)行。 1696考核 1697本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行 169二、項(xiàng)目收尾工作 1801 資源回撤及轉(zhuǎn)移 1802 竣工移交 1803 項(xiàng)目結(jié)尾工作程序 180第六章：項(xiàng)目質(zhì)保及售后服務(wù)階段 183第一章 職責(zé)一 、公司總工職責(zé)1 組織貫徹國(guó)家、上級(jí)關(guān)于施工及技術(shù)管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及規(guī)定。5 審批施工組織總設(shè)計(jì)，審定重大施工方案、措施。9 參加公司重大安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。2 負(fù)責(zé)公司本專業(yè)的貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織并參加編制、審核施工組織總設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織并參與公司對(duì)項(xiàng)目部綜合交底。牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目完工資源回撤、轉(zhuǎn)移工作。9 負(fù)責(zé)試驗(yàn)的歸口管理。負(fù)責(zé)公司法規(guī)性文件的歸口管理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)圖書(shū)的管理。15 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。18 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)人員管理。22 負(fù)責(zé)公司施工及技術(shù)管理的有關(guān)對(duì)外工作。25 配合市場(chǎng)部投標(biāo)階段工作。28 參加協(xié)會(huì)、行業(yè)間技術(shù)交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織并參與解決公司重大施工技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。檢查、指導(dǎo)本部門(mén)的文件、資料管理、歸檔工作。7 負(fù)責(zé)制定公司月巡查計(jì)劃，組織工程巡查。10 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的管理考核工作。14 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)管理工作。18制定年度、月工作計(jì)劃。20 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的工作。23負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)人員管理，制定施工技術(shù)管理系統(tǒng)人員管理方案。負(fù)責(zé)組織編制、審核施工組織總設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織并參與公司對(duì)項(xiàng)目部綜合管理交底。牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目完工資源回撤、轉(zhuǎn)移工作。29負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理。32 參加質(zhì)量回訪；參加合同評(píng)審；參加對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)。公司工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé):1在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)管理工作。4參加解決重大施工技術(shù)問(wèn)題，參加技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。8組織、參加綜合管理交底，匯總編制交底記錄。12負(fù)責(zé)公司一周施工動(dòng)態(tài)的編制、出版、發(fā)放工作。16負(fù)責(zé)臨建資料收集，繪制標(biāo)準(zhǔn)圖籍，并補(bǔ)充完善工作。20參加質(zhì)量回訪；參加合同評(píng)審；參加對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)。2參加慣標(biāo)工作。5負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)書(shū)籍資料、雜志的購(gòu)置、訂閱工作。9負(fù)責(zé)分管的部門(mén)日常管理工作，并按要求完成，及時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)組織補(bǔ)充、完善公司施工技術(shù)管理制度、辦法，編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理規(guī)定、辦法。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)的管理策劃。10負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工重大技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)。14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目貫標(biāo)工作。18負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)革新，推廣“四新應(yīng)用”。項(xiàng)目部副總工程師職責(zé)：1協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)及管理工作，分擔(dān)一部分總工工作，在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使總工職權(quán)。5協(xié)助總工程師組織檔案資料搜集、整理、歸檔工作。9參加施工組織總設(shè)計(jì)編制。3負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理與工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督查其工作到位。參加施工全過(guò)程控制管理工作。督促作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制。13負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的控制和管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。17負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)文件資料管理。項(xiàng)目部專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé):1主持并負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工管理及工程成本控制工作。 5負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)內(nèi)、外的技術(shù)業(yè)務(wù)往來(lái)及協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決專業(yè)交叉及接口工作。8組織制定本專業(yè)分部試運(yùn)計(jì)劃及方案，并組織實(shí)施，參加和組織機(jī)組的單體試運(yùn)、分部試運(yùn)，參加整套啟動(dòng)試運(yùn)。12負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。16組織本專業(yè)擬訂使用的分包隊(duì)伍的評(píng)審、錄用工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程過(guò)程控制的管理，協(xié)助項(xiàng)目部簽訂分包合同及進(jìn)行分包結(jié)算工作。2參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，編制本專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，參加專業(yè)施工圖紙會(huì)審。6參加整體啟動(dòng)試運(yùn)和調(diào)試措施方案的研究討論。10監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工記錄，關(guān)鍵過(guò)程的重要數(shù)據(jù)是否符合規(guī)程要求，是否真實(shí)齊全。14負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工工程量完成和工程盤(pán)點(diǎn)工作。4編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，提出控制施工進(jìn)度和成本措施。8參加整體啟動(dòng)和調(diào)試措施方案的研究、討論，參加分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)工作。12參加本專業(yè)的工程技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)。4參加本專業(yè)重大測(cè)量事故的分析、處理，并提出處理意見(jiàn)。8負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)主軸線、主要設(shè)備基礎(chǔ)軸線(如發(fā)電機(jī)、磨煤機(jī)、給水泵、風(fēng)機(jī)等)重要軸線施放，并督促做好放線記錄。項(xiàng)目部調(diào)度經(jīng)理崗位職責(zé):1 按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)公司之間施工生產(chǎn)配合工作確保計(jì)劃的實(shí)施。5根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)提出機(jī)械使用計(jì)劃（包括機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間等），對(duì)不再使用的機(jī)械督促及時(shí)辦理退租手續(xù)。8根據(jù)機(jī)械使用狀況提出機(jī)械保養(yǎng)、修理計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。12有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施協(xié)助解決工程問(wèn)題。2按審批的文件發(fā)放清單，及時(shí)發(fā)放受控的技術(shù)文件和資料。6及時(shí)做好資料的歸檔和移交工作。3嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格管理施工人員，糾正違章作業(yè)，負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的技術(shù)和工藝問(wèn)題，協(xié)助施工隊(duì)伍解決在施工中遇到的困難，按施工進(jìn)度完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工記錄，確保施工記錄真實(shí)、齊全。4協(xié)調(diào)解決本專業(yè)專業(yè)交叉及接口工作。8參加本處質(zhì)量、安全事故分析，并提出預(yù)防措施。11負(fù)責(zé)本處施工過(guò)程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、和防護(hù)的管理。15負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工記錄，以達(dá)到記錄齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)；負(fù)責(zé)匯總收集、整理本處施工資料記錄。19負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工總結(jié)。4編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，提出控制施工進(jìn)度和成本措施。8參加整體啟動(dòng)和調(diào)試措施方案的研究、討論，參加分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)工作。11整理、匯總施工技術(shù)記錄，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的統(tǒng)計(jì)工作。3參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。7組織試驗(yàn)的具體實(shí)施，編制試驗(yàn)計(jì)劃。試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)管理工作。5參加有關(guān)質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查分析，提出有關(guān)的防范措施。第二章：施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)管理（討論稿）1目的為順利推行項(xiàng)目施工管理，使施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)在項(xiàng)目施工管理模式下全面完成施工及技術(shù)管理工作，特制定本規(guī)定。、調(diào)配建議、考核工作。，報(bào)公司工程部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4專業(yè)系統(tǒng)范圍以總工為首的技術(shù)保證體系下的公司所有從事技術(shù)工作人員，以生產(chǎn)管理為首的各工程項(xiàng)目調(diào)度人員，具體包括：。、金屬試驗(yàn)室技術(shù)人員。、專業(yè)施工處、試驗(yàn)室技術(shù)人員按公司機(jī)構(gòu)改革以后從事現(xiàn)崗位技術(shù)工作的自動(dòng)入圍。 本人自動(dòng)提出退出本專業(yè)系統(tǒng)。，不設(shè)專職調(diào)度崗。、專業(yè)施工處技術(shù)崗位設(shè)置保持原狀，但在多個(gè)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，每一項(xiàng)目需明確一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。、專業(yè)施工處人員考核要有本單位考核意見(jiàn)，對(duì)在其他項(xiàng)目施工的專業(yè)人員也可由項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 3參加交底的部門(mén)、人員公司各交底部門(mén)有：市場(chǎng)部、工程部、人事部、計(jì)財(cái)部、物資部、辦公室（檔案室）、安監(jiān)處、質(zhì)量處、行政處、保衛(wèi)處。，落實(shí)交底中的要求。，包括：工程概況、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位及其有關(guān)的聯(lián)系人、地址、通訊方式、技經(jīng)標(biāo)書(shū)編制情況、技術(shù)方案等。，工程部負(fù)責(zé)搜集并提供項(xiàng)目上應(yīng)遵守的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。附件:1公司綜合交底記錄表 NO. 工程名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程簡(jiǎn)介：（包括項(xiàng)目部成立日期、標(biāo)書(shū)要求開(kāi)工日、工期、工程概況、工程中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)時(shí)間等） 交底內(nèi)容：交底人：（見(jiàn)簽到頁(yè)）被交底人：（見(jiàn)簽到頁(yè)）交底地點(diǎn)日期備注：交底部門(mén)： 批準(zhǔn)： 年 月 日附件:2工程綜合管理交底簽到表 年 月 日 序號(hào)主持人公司部門(mén)職務(wù)被交底人項(xiàng)目部名稱職務(wù)交底人附件：3工作聯(lián)系單 編號(hào)發(fā)單部門(mén)發(fā)單人通知時(shí)間協(xié)辦部門(mén)協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)間事項(xiàng)名稱詳細(xì)內(nèi)容協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)辦理結(jié)果二、施工組織總設(shè)計(jì)編制1目的體現(xiàn)國(guó)家基本建設(shè)方針、政策和公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程施工的策劃和質(zhì)量策劃，以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平。、審核工作。 總工程師擬定施工組織總設(shè)計(jì)大綱，公司工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)人員，按大綱進(jìn)行編寫(xiě)。──對(duì)影響工程質(zhì)量的重大、關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的清單──配合政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的措施 ──針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和工程改進(jìn)措施──加強(qiáng)對(duì)分承包方控制和進(jìn)貨物資管理的措施⒀ 安全文明施工措施⒁ 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用明確“四新”項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并對(duì)“四新”應(yīng)用作出必要的規(guī)定。3相關(guān)文件及術(shù)語(yǔ)：QS208050001 文件和資料控制程序：本辦法指文件的持有者，可以是單位、部門(mén)或個(gè)人。4管理職責(zé)：、處負(fù)責(zé)公司內(nèi)通用的工程管理文件的適用性和有效性的管理，并負(fù)責(zé)文件的文本的儲(chǔ)備和發(fā)放。部、處應(yīng)根據(jù)公司承攬工程范圍的擴(kuò)大，增加‘目錄’中的文件，并逐步加入國(guó)際、國(guó)外、其它行業(yè)及其它地區(qū)的文件。規(guī)定手改的文件和作廢文件的處置按質(zhì)量體系文件《QS208050001 文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。、處按發(fā)布部門(mén)和內(nèi)容進(jìn)行分類，每件適用文件均按配置類別在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。、處負(fù)責(zé)按配置規(guī)定為公司文件明確的項(xiàng)目部、二級(jí)單位的部門(mén)及其公司任命的人員配置文件，文件統(tǒng)一發(fā)放到對(duì)口管理部門(mén)，并由其進(jìn)行二次發(fā)放。（以公文發(fā)放的除外），發(fā)放給使用人的部門(mén)負(fù)責(zé)加蓋受控印章。、處、項(xiàng)目部及二級(jí)單位應(yīng)檢查文件的配置、保管和使用，若發(fā)現(xiàn)文件丟失或損壞，使其作用受到影響或消失，對(duì)使用人給予按文件成本的二至五倍處罰，并補(bǔ)發(fā)丟失或損壞的文件。，由使用人所在單位承擔(dān)。*2工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：目前認(rèn)定的有工程施工技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。*6非從事電力工程的項(xiàng)目部、二級(jí)單位不與配置。*10在發(fā)文簽中明確發(fā)放范圍。開(kāi)工統(tǒng)計(jì)登記關(guān)于印發(fā)《固定資產(chǎn)投資新開(kāi)工和竣工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施辦法》的通知津統(tǒng)字[1998]94號(hào)天津市統(tǒng)計(jì)局或項(xiàng)目所在地的統(tǒng)計(jì)局凡97年1月1日以后開(kāi)工的計(jì)劃總投資在200萬(wàn)元以上的基建項(xiàng)目和更改項(xiàng)目，由計(jì)劃處負(fù)責(zé)到統(tǒng)計(jì)部門(mén)辦理開(kāi)工統(tǒng)計(jì)登記。2承包工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)外省市進(jìn)行施工須辦理的有關(guān)手續(xù):施工許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照外省市的建委及工商局由負(fù)責(zé)施工的二級(jí)單位或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理,公司計(jì)劃處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。安監(jiān)處6鍋爐安裝、修理工程安監(jiān)處開(kāi)工審批鍋爐壓力容器安全檢查暫行規(guī)定國(guó)發(fā)[1982] 22號(hào)國(guó)務(wù)院開(kāi)工前，有關(guān)開(kāi)工資料經(jīng)公司審核簽字、蓋章后，持公司鍋爐安裝、修理許可證到工程所在地勞動(dòng)行政部門(mén)辦理安裝、修理審批手續(xù)。施工市勞動(dòng)局規(guī)定設(shè)備檢驗(yàn)鍋爐承壓部件施工前與勞動(dòng)部門(mén)的鍋爐檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)鑒定工作。安監(jiān)處8壓力容器使用登記管理規(guī)則勞部發(fā)[93]442號(hào)勞動(dòng)部新裝、過(guò)戶、變更壓力容器，使用前，逐臺(tái)向地、市勞動(dòng)部門(mén)鍋爐壓力容器監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)和辦理使用登記手續(xù)。保衛(wèi)處12天津市消防管理處罰辦法津政發(fā)[1988]71號(hào)天津市人民政府%～1%罰款，%～10%罰款。此項(xiàng)由建設(shè)單位辦理。具體罰則詳見(jiàn)文