【正文】 員,其委托關(guān)系要經(jīng)過甲方的書面認(rèn)可并報(bào)乙方一份備案； 項(xiàng)目部專職領(lǐng)料員名單與簽字。 周轉(zhuǎn)性工具的管理：：執(zhí)行計(jì)財(cái)部[1999]年30號(hào)文。 安全網(wǎng)、苫布管理：新購置安全網(wǎng)、苫布由甲方一次攤銷轉(zhuǎn)領(lǐng)用單位，周轉(zhuǎn)使用，每年的鑒定、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工程結(jié)束后乙方協(xié)同甲方安監(jiān)部門對(duì)安全網(wǎng)進(jìn)行鑒定，鑒定合格的安全網(wǎng)由乙方負(fù)責(zé)向其它項(xiàng)目部調(diào)劑并根據(jù)新舊程度作價(jià)賣給調(diào)入單位，作價(jià)所得款項(xiàng)劃歸原領(lǐng)用單位。 結(jié)算要求： 乙方必須每月按時(shí)進(jìn)帳、根據(jù)材料支出當(dāng)月出帳，以反映項(xiàng)目真實(shí)成本。 合理損耗：原則上不允許在物資部庫內(nèi)材料上切割下料，否則須加合理損耗。： 對(duì)于已經(jīng)給乙方報(bào)計(jì)劃的工程材料預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，甲方必須在3日內(nèi)將變更及其由變更引起的材料需用增減量以書面預(yù)算的形式通知乙方。 退庫和回收： 乙方按照甲方提供的工程材料預(yù)算組織供貨，若甲方未全部領(lǐng)出造成乙方庫存積壓的，通用、常用規(guī)格、品種的材料在該項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后按70%計(jì)價(jià)，另30%用于調(diào)運(yùn)費(fèi)、流資利息占用和倉庫保管費(fèi)的支出。 包裝物的回收：材料包裝物所有權(quán)屬于物資部、設(shè)備包裝物所有權(quán)屬于業(yè)主，對(duì)于有押金的包裝物，在簽結(jié)算單的同時(shí)簽包裝物的領(lǐng)用單，發(fā)生丟失、損壞將根據(jù)損壞、丟失情況、押金和領(lǐng)用數(shù)量通過計(jì)財(cái)部扣除。 合同自項(xiàng)目開工之日起生效。：、管件，四汽管道提前8個(gè)月申報(bào)。,甲方按業(yè)主要求提出預(yù)算,經(jīng)物資部匯總后報(bào)業(yè)主審批。：： 負(fù)責(zé)審核工程材料預(yù)算審核。 預(yù)算編制：專業(yè)公司、專業(yè)施工處或項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算材料表（見附件2）的編制，要認(rèn)真填寫工程項(xiàng)目及編碼，項(xiàng)目部在工程開始要將工程項(xiàng)目劃分及編碼文件上報(bào)計(jì)財(cái)部、物資部備案。對(duì)于跨月施工所需批量物資，即要有總量，又要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度提出每月的分批供貨數(shù)量。 各專業(yè)計(jì)劃員對(duì)收到的材料預(yù)算進(jìn)行檢查。 正常預(yù)算變更：因設(shè)計(jì)圖紙變更而引起的材料規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量的變更，用料單位須編制正式預(yù)算，注明需變更的預(yù)算編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及其編碼并將設(shè)計(jì)變更的復(fù)印件送物資部駐現(xiàn)場辦事處一份。:計(jì)劃員對(duì)已執(zhí)行完的材料預(yù)算、變更預(yù)算及復(fù)印件等有關(guān)預(yù)算資料，按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸類存檔。4．一般物資或其它零星物資，按物資部門審驗(yàn)簽署日期之日起7日內(nèi)落實(shí)。3. 職責(zé) 物資管理部負(fù)責(zé)組織工程所需物資分包方的調(diào)查、評(píng)定。采購物資的質(zhì)量不直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資為其它物資。 Ｂ類評(píng)價(jià):可采取用如下一種或幾種方法： 經(jīng)質(zhì)量部門同意的其它評(píng)價(jià)方法 b) 對(duì)一般物資分承包方的評(píng)價(jià)由物資管理部或其派出機(jī)構(gòu)組織，采取實(shí)地考察或發(fā)函調(diào)查形式，收集整理“分承包方情況調(diào)查表”。當(dāng)分承包方的產(chǎn)品和信譽(yù)發(fā)生嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)考慮增加復(fù)查次數(shù)，由物資管理部或其派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)決定。物資管理部或其派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將復(fù)查不合格的分理承包方從合格分承包方名單中注銷，建立新的合格分承包方名單。)1 .企業(yè)概況：a) 企業(yè)名稱：b) 地址：郵編： 電話： 電掛： 電傳： c) 在此地址以外的分機(jī)構(gòu)（辦事處）或授權(quán)的代理機(jī)構(gòu)地址： 郵 編：電話： 電傳： 聯(lián)系人：d) 企業(yè)的性質(zhì)和所屬關(guān)系：私營 國營 外資 合資 集體 所屬的領(lǐng)導(dǎo)部門名稱： e) 企業(yè)全員人數(shù)：f) 下述部門人員組成： 職 能 部 門總數(shù) (人） 高級(jí)職稱 （人）中級(jí)職稱 （人）初級(jí)職稱 （人）設(shè)計(jì)部（處、科、組）質(zhì)量檢驗(yàn)部（處、科、組）質(zhì)保部（處、科、組）工藝部（處、科、組）生產(chǎn)計(jì)劃部（處、科、組）2 .企業(yè)的管理機(jī)構(gòu) 姓 名 職 稱 聯(lián)系電話 法人代表 副 職 技術(shù)負(fù)責(zé)人3 .企業(yè)業(yè)績:4 .生產(chǎn)（供應(yīng)）產(chǎn)品的范圍a) 產(chǎn)品的種類、作用:b) 能提供的產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目:5 .生產(chǎn)能力主要、重大工藝設(shè)備:檢驗(yàn)、試驗(yàn)手段：批準(zhǔn)組織：標(biāo)準(zhǔn)： 證書號(hào)： 終止日期/更新日期 質(zhì)量手冊(cè) 有/沒有 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)改革 有/沒有質(zhì)量經(jīng)理（廠長） 有/沒有對(duì)分包方的工件是否監(jiān)督檢查 是/不是7 .資料的提供 簽訂合同或訂單后能提供下列資料中的哪些資料： 質(zhì)量保證手冊(cè)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品安裝及使用說明書、產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品的試驗(yàn)報(bào)告。 物資部本部職責(zé):，按照專業(yè)類別負(fù)責(zé)編制重要物資采購計(jì)劃，并組織招議標(biāo)和物資采購、訂貨工作。：：編制物資計(jì)劃要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資政策，貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門和本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；物資計(jì)劃要堅(jiān)持發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理。物資辦事處接到施工部門呈上的材料預(yù)算，按照不同物資的計(jì)劃管理專業(yè)類別進(jìn)行劃分，發(fā)給各物資專業(yè)計(jì)劃員。（見附件1）報(bào)物資部材料科,對(duì)設(shè)備性材料編制設(shè)備材料申請(qǐng)計(jì)劃（見附件2）報(bào)物資部設(shè)備科，對(duì)所需零星物資編制采購計(jì)劃,交采購員執(zhí)行。：物資辦事處計(jì)劃員根據(jù)供貨時(shí)間要求及月度施工計(jì)劃安排，督促各施工單位的技術(shù)部門及時(shí)報(bào)送工程材料預(yù)算；對(duì)已上報(bào)物資部本部的申請(qǐng)計(jì)劃，要及時(shí)聯(lián)系和掌握申請(qǐng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織計(jì)劃的落實(shí)。：、專業(yè)施工處、專業(yè)公司班組、倉庫，了解掌握物資需用、使用及庫存情況，按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度組織好物資供應(yīng)。，對(duì)于工程甲供料方面，各專業(yè)計(jì)劃要及時(shí)同甲方聯(lián)系，搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，按甲方的要求上報(bào)各類物資計(jì)劃，積極配合甲方，保證工程供應(yīng)。甲供材料核銷按照業(yè)主的要求進(jìn)行核銷。對(duì)包裝物和廢舊物資及時(shí)回收，按照公司管理有關(guān)文件處理。三、壓縮庫存保持物資合理儲(chǔ)備管理辦法流程圖：制定考核指標(biāo) 制定庫存指標(biāo)計(jì)財(cái)部鋼材周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)物資部落實(shí)指標(biāo)物資部及物資辦事處匯總預(yù)算，確定采購量物資辦事處編制資金需用計(jì)劃物資辦事處分期分批組織采購庫存分析、考核庫存分析，每季度末計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和庫存資金占產(chǎn)值比例預(yù)算考核，預(yù)算原因產(chǎn)生的庫存積壓和超儲(chǔ)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核由公司調(diào)整周轉(zhuǎn)天數(shù)或庫存資金占產(chǎn)值的比例：物資儲(chǔ)備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用，為保證工程順利進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，擬訂該管理辦法。：即參照上季度庫存資金占完成產(chǎn)值的百分比，和本季施工進(jìn)度、預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值核定本季度庫存資金占完成產(chǎn)值的百分比，作為本季度全部庫存物資資金考核指標(biāo)，庫存物資資金占用包括暫估入帳部分。、相互調(diào)劑：各現(xiàn)場物資計(jì)劃員都有責(zé)任對(duì)剩余物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，一方面將本工程剩余的物資利庫調(diào)劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復(fù)購置占用流資，每季度由公司物資部進(jìn)行匯總平衡調(diào)劑。：保管員必須按實(shí)際到貨對(duì)照賬本進(jìn)行盤點(diǎn)， 保證帳、卡、物相符。，考核各現(xiàn)場鋼材的周轉(zhuǎn)天數(shù)是否合理，儲(chǔ)備量是否正常。第四章 物資采購管理一、物資采購管理辦法流程圖：檢查采購計(jì)劃單物資采購員核對(duì)采購計(jì)劃單物資計(jì)劃員市場采購物資部或辦事處計(jì)劃員/采購員向分包方發(fā)報(bào)價(jià)通知單計(jì)劃員或采購員尋找貨源、市場詢價(jià)物資部或辦事處計(jì)劃員/采購員直接采購或簽定合同或按圖加工物資部或辦事處計(jì)劃員/采購員3. 市場無貨源，反饋信息4. 物資計(jì)劃員或采購員物資到貨驗(yàn)收、結(jié)算物資部或辦事處計(jì)劃員/采購員1. 目的：為規(guī)范工程所需物資的采購，保障進(jìn)入現(xiàn)場物資的質(zhì)量，降低工程成本，確保工程所需。,考慮資源的市場價(jià)格和費(fèi)用水平,按照就地就近的原則來確定對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的物資采購進(jìn)行授權(quán)。、規(guī)格、性能的專業(yè)知識(shí)和物資采購程序及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。，對(duì)所采購的物資進(jìn)行比值比價(jià)，做到保質(zhì)保量供應(yīng)及時(shí)，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。附件：FJWJJL04102工程委托加工單 工種編碼： 工程名稱： 委托單位：加工圖紙：天津電力建設(shè)公司 項(xiàng)目部審批圖紙名稱繪制日期圖號(hào)說明（附表、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求）二、物資招議標(biāo)采購管理辦法 流程 ：匯總捆綁采購量或預(yù)計(jì)需用量形成招標(biāo)標(biāo)的物資部材料、設(shè)備科計(jì)劃員上報(bào)物資需用計(jì)劃物資部辦事處投標(biāo)人資格審查物資招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)：發(fā)放招標(biāo)文件或報(bào)價(jià)通知單物資部或辦事處計(jì)劃員招標(biāo)準(zhǔn)備簽訂合同5. 公司領(lǐng)導(dǎo)或物資部經(jīng)理發(fā)中標(biāo)通知單物資部或物資辦事處評(píng)定標(biāo)招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組投標(biāo)：發(fā)出投標(biāo)文件或反饋“通知單”潛在投標(biāo)人1. 目的：為了貫徹執(zhí)行公司“工程物資招議標(biāo)采購管理辦法（試行）”，明確物資部內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，特制定本實(shí)施細(xì)則。 物資辦事處負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場水泥、木材、消耗性材料、建筑地方性材料、保溫材料、化工材料、零星、小批量急用鋼材、低壓管件以及非標(biāo)委托加工的招標(biāo)組織工作。，物資部材料科應(yīng)詳細(xì)做好電話記錄（附件2）作為招議標(biāo)的依據(jù)。 有健全的質(zhì)量保證體系。 具有良好的售后服務(wù)。有效的報(bào)價(jià)通知（反饋）單需加蓋供貨廠家的公章。有技術(shù)要求的要評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)。在工期緊急情況下可側(cè)重供貨期限，在資金短缺情況下可側(cè)重考慮墊付資金條件等。 報(bào)價(jià)集中評(píng)標(biāo)方式：一般用于月度計(jì)劃內(nèi)的物資或規(guī)格品種比較齊全，批量較大的重要物資。 招標(biāo)損失及其它： 對(duì)于不滿足備料時(shí)間的需用物資，如果項(xiàng)目部允許按合理工期推遲交貨，物資部將牽頭組織招議標(biāo)，延遲交貨發(fā)生的損失由申請(qǐng)單位承擔(dān)，項(xiàng)目部不同意招議標(biāo)的交貨期限，物資部按“緊急備料”直接市場采購，超過中準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差由項(xiàng)目部承擔(dān)?！皥?bào)價(jià)通知單”，填寫“材料采購招議標(biāo)明細(xì)表”（附件5）。（3） 物資部材料計(jì)劃員每月初填寫“材料招議標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表”（附件6）及分析說明交招議標(biāo)小組及管理科各一份。評(píng)標(biāo)必須按照招標(biāo)文 件規(guī)定的內(nèi)容條款為依據(jù)，按公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行，綜合考慮投標(biāo)人的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、服務(wù)能力。：附件1：FJWZWJ04201 采購招標(biāo)依據(jù)：（1） 金額超過10萬元的單批量物資，招議標(biāo)依據(jù)為具體的工程材料預(yù)算。招標(biāo)依據(jù)為材料需用、儲(chǔ)備計(jì)劃。 附件3：FJWZJL04202附件4：FJWZJL04203 附件5：FJWZJL04204附件6：FJWZJL04205 附件7：FJWZWJ04202 物資招標(biāo)文件（范本） 招標(biāo)文件由“投標(biāo)須知”、“合同條件”、“附件”等三部分組成。③ 竣工后剩余材料供方按原價(jià)收回，如因需方原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，雙方以質(zhì)論價(jià)收回。 投標(biāo)文件要求：（1） 投標(biāo)書。（5） 能提供的技術(shù)資料質(zhì)量證明等。 投標(biāo)書遞交與修整（1） 投標(biāo)書的提交：派人或郵寄均可，但必須保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交，過期無效。（2） 賣方是指賣方的法定名稱，包括法人的法定代表人和法定代表人的委托人。（2） 合同價(jià)：供貨價(jià)為到施工現(xiàn)場的閉口價(jià)。（4） 交提貨時(shí)間的變更：供需雙方因需要而變更交貨時(shí)間需在合同的交貨時(shí)間前 日通知對(duì)方，并且需得到對(duì)方的書面認(rèn)可。（7） 賣方必須隨貨或貨到現(xiàn)場后___日內(nèi)向買方提供制造商原始質(zhì)量證明書并加蓋公章。② 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行檢驗(yàn)。（12） 結(jié)算期限：按合同約定買方必須在收到貨驗(yàn)收合格后 日內(nèi)辦理結(jié)算。④ 賣方包裝不符合合同約定，造成的損壞丟失等由賣方負(fù)責(zé)。 本合同于 年 月 日由雙方法定代表人或其授權(quán)委托人簽定書面合同簽字蓋章生效。、簽訂。 物資辦事處職責(zé) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場所需五金、電氣、非金屬等消耗性材料、低壓閥門、法蘭、非標(biāo)加工件、工具性材料、保溫材料、化工材料等一般物資、設(shè)備、備品備件的買賣合同的談判、執(zhí)行、歸檔管理。 對(duì)于合同標(biāo)的物的約定：對(duì)于涉及安全、消防等有特殊要求的的產(chǎn)品，合同當(dāng)事人須取得當(dāng)?shù)厥∈邪踩?、消防部門對(duì)其產(chǎn)品的書面認(rèn)可，提供當(dāng)?shù)劁N售、使用許可證。未經(jīng)過資質(zhì)調(diào)查、評(píng)價(jià)的單位，不具備談判資格，一律不得與其簽訂重要物資或一般物資合同。、修改、終止的有關(guān)規(guī)定及發(fā)生不可抗力、協(xié)議發(fā)生爭議的解決辦法。產(chǎn)品的驗(yàn)收方式，驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決辦法及包裝、運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)方式。合同當(dāng)事人須提供安裝施工資質(zhì)證明材料和施工業(yè)績，并與項(xiàng)目部簽定安全措施、技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)議。 買賣合同 對(duì)于采購鋼材、焊材、有色金屬、水泥、裝置性材料等主要物資或進(jìn)口物資，由公司物資部發(fā)要約或要約邀請(qǐng)，采購建筑材料、消耗性材料、化工材料、工具性材料、低壓閥門、低壓管件、非標(biāo)加工件等一般物資由