商業(yè)街招商策略方案《新》-預覽頁
【正文】 國燒烤、日本料理、茶餐廳、時尚酒吧、休閑保健、游樂場、運動服飾、數(shù)碼通訊、生活配套等其它商業(yè)服務經(jīng)營項目。八、招商條件及政策：各業(yè)態(tài)主要標志性商家重點引進，合作條件合理優(yōu)惠；其他輔助商家條件優(yōu)與同等市場條件。三、 管理模式本司自持有物業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理為主旨,聯(lián)合促銷為方式 四、 合作方式租賃 五、 合作期限主力店超市一般為十至十五年餐飲、娛樂、休閑、保健一般為五至十年。 合作條件租金:B2：10元/m2；B1：12元/m2；LG：20元25元/m2；1F：28元48元/m2；2F：24元38元//m2；3F：22元31元/m2；預計首年租金收益660萬左右備注：公共照明費用由商家分擔，店內(nèi)的照明費、水費及物業(yè)管理費由商戶自己承擔以上租金均以建筑面積計算九、招商工作程序:（1）、為營造很好的招商環(huán)境,吸引更多的理想商家進駐,增加合格候選商家的基礎數(shù)量,特制定本招商工作程序.A、 全國招商工作程序：此程序在招商工作時間排序上定為第一程序,第二招商工作程序也可同時啟動，該程序兼顧向國內(nèi)知名商家宣傳介紹XXXX商業(yè)街的特色吸引力。有效利用現(xiàn)有資源的同時，策略地吸納更多適合本司商業(yè)街需求的候選商家。第二階段：（初選儲備供應商期）進入全國招商工作程序；進入本市招商工作程序，組織實施初選商家資源儲備；XX商業(yè)街招商團隊組建，培養(yǎng)團隊協(xié)調(diào)性磨合；招商團隊針對當?shù)厣虡I(yè)市場環(huán)境、商品經(jīng)營狀況及供應商資源普查備案；深入準確地對當?shù)厥袌龈魃唐奉惖姆治鰠R總，編制各業(yè)態(tài)經(jīng)營指導方案；針對本市代理，將至重慶市場開發(fā)、尋找下級地區(qū)代理的商家資源普查備案；協(xié)調(diào)協(xié)助開發(fā)工作；本地招商工作程序開展，組織實施初選供應商資源儲備；制定完備的商家儲備品牌資訊，對適合的預選商家資源評定分類；第三階段：（審定確認供應商期）確定正式的各業(yè)態(tài)定位標準和布局執(zhí)行方案以及招商合作方式、合作條件標準等公司經(jīng)營原則方案；確定各業(yè)態(tài)最終執(zhí)行的經(jīng)營工作方案，重點標志性經(jīng)營商家認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實施； 輔助性商家洽談合作條件，結(jié)果對比擇優(yōu)；評審確認合格商家，簽訂意向合作協(xié)議，收取合作預約訂金；第四階段：（合同申報簽訂期）根據(jù)各項XX商業(yè)街籌備工作完成進度情況，對已經(jīng)完成的籌備工作進行科學客觀的評審和合理微調(diào)，確保開業(yè)正?？尚兄螅c商家簽訂正式合作協(xié)議書；第五階段：（商戶入場裝修期）店鋪設計基本標準設定，規(guī)定貫徹；與商家協(xié)調(diào)裝修規(guī)范，符合雙方裝修規(guī)定要求；辦理相關(guān)入場裝修手續(xù)，進場實施裝修店鋪；做到及時合理，人員積極跟進，協(xié)調(diào)配合各管理環(huán)節(jié)，控制按規(guī)劃方案實施，高效圓滿完成階段工作目標。消費者在其中即無法從長達300多米的直通行走，而要從另一商家的大門出去，然后再進到其它店鋪里，也無法享受大商場購物的休閑氛圍。2）避免活動策劃中主題不突出，無烘托性商家對于進駐項目的消費和商品市場認可要配合，為配合進行后期的商業(yè)運作，必須在策劃活動中始終培植消費者信心，想方設法引導投資。從單一、低檔的沿街店鋪提升為內(nèi)涵豐富、社會效益巨大的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。三是有無運作商業(yè)地產(chǎn)的人才團隊，如果自己沒有現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的理念，缺乏商業(yè)地產(chǎn)的操盤經(jīng)驗，而是用住宅開發(fā)的習慣性思維搞商業(yè)地產(chǎn)，不僅賺不到錢，甚至會把老本都賠了
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