【正文】 依據(jù)，通過考核充分調(diào)動全體員工 的工作積極性，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到公司與員工雙盈的目的。 月獎金池總額： Jy= 50％ *80％ *Δ Cn 年獎金總池： Jn=?? ?121 nC*20*50n ％％ 當Δ C＝ 0 時，全系統(tǒng)無新增績效產(chǎn)生。 生產(chǎn)車間月獎金系數(shù) =車間當月考核指標 X/車間當月實際完成 x 除生產(chǎn)車間之外的其它部門設(shè)置為固定系數(shù)，分別根據(jù)其與新增績效的關(guān)聯(lián)程度設(shè)定如下： 總裁辦 生產(chǎn)部 財務部 品管部 行政部 國際業(yè)務部 人力資源部 技術(shù)開發(fā)部 物料部 中心實驗室 工 會 設(shè)備動力車間 獎金分配計算： 部門月獎金額＝ ∑ （ 部門獎金系數(shù) 部門人數(shù)） 月獎金池總額 Jy 部門獎金系數(shù)部門人數(shù) 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 8 頁 共 31 頁 四、附加績效考核 附加績效考核是 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際、針對重要工作或主要指標設(shè)置的專項考核，按照各個考核項目的不同，分別進行正考或反考，正考項目設(shè)置一定的專項激勵，反考項目根據(jù)考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。 部室現(xiàn)場管理考核： 部室現(xiàn)場管理以環(huán)境衛(wèi)生保持、勞動紀律執(zhí)行、員工行為規(guī)范等為主要考核內(nèi)容，考核依據(jù)《部室現(xiàn)場管理考核細則》（詳見附件 2），檢查結(jié)果一般每周公布一次，但也可以根據(jù)需要隨時公布。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核實行正考與反考相結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果進行激勵或兌現(xiàn)，激勵基金來源于生產(chǎn)廢棄 物處理收入和兌現(xiàn)累計。 考核方法： 生產(chǎn)過程 考核對象為發(fā)酵車間，考核以月為單位進行，實行正考與反考相結(jié)合的方法，根據(jù)考核結(jié)果進行激勵或兌現(xiàn)。 二級利用率 考核標準為 60％～ 80％。 三 、安全專項考核： 月度安全重點考核： （此處為重點車間名稱） 車間 （此處為生產(chǎn)品名稱） 生產(chǎn)線是公司唯一的甲級防爆部位，有必要采取激勵手段強化安全意識，促進長久安全目標的實現(xiàn)。凡年度內(nèi)無任何安全事故（包括生產(chǎn)安全、消防安全、質(zhì)量安全、治安安全等）發(fā)生的單位，年終按在崗人數(shù)進行激勵，激勵標準為：車間、中心實驗室、保衛(wèi) 200 元 /人，部室 100 元 /人。 成本考核項目只包括原材料、勞保辦公、包材、電力消耗等車間可控成本；蒸汽消耗在車間成本中所占比重極微，且無單獨計量，故不列入考核范圍；固定資產(chǎn)折舊等固定費用屬車間不可控項目，因此也不計入考核。 按照公司核定的崗位定員，車間定員正副主任各 1 人、工藝員 1 人、統(tǒng)計員 1 人、生產(chǎn)崗位 15 人。 標準薪酬：即按照公司薪酬結(jié)構(gòu)及標準核定的車間產(chǎn)量薪酬總額 ：某某 元 /月 （ 此處填實際薪酬數(shù)額） （不含車間正副主任、工藝員、統(tǒng)計員薪酬，班長津貼和崗位中夜班費、降溫費、取暖費、年功工資等補貼）。 日產(chǎn)量的核定： 某 噸 /天 噸產(chǎn)量薪酬定額：即標準噸產(chǎn)量對應的單位標準薪酬。 三、其他 生產(chǎn) 車間正副主任參與本車間管理績效考核和公司新增績效考核，但不參與車間產(chǎn)量薪酬和激勵薪酬的分配；當實際產(chǎn)量不超過標準月產(chǎn)量時車間工藝員、統(tǒng)計員參與本車間管理績效考核和激勵薪酬的分配。 非車間因素造成的生產(chǎn)成本增加，經(jīng)公司考核小組確認的，在考核時予以剔除。 中夜班安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計發(fā)中夜班費。 1遇不可抗力等特殊情況時，考核小組可視情況提出調(diào)整方案，按程序?qū)徟笥枰哉{(diào)整。 市場營銷部：訂單反饋或貨物運輸出現(xiàn)失誤，導致訂單損失 5000元以上。 財務部：稅務罰款 10000元以上或辦公室出現(xiàn)被盜損失。 設(shè)備動力車間：因設(shè)備故障導致突發(fā)停機，造成系統(tǒng)停產(chǎn)或損失 5000元以上。 職責分工 管理績效考核由公司管理績效考評組主持，相關(guān)部門協(xié)助。 ISO9001 質(zhì)量管理體系月度內(nèi)審結(jié)果：每月 20～ 25 日對公司各部門質(zhì)量體系運行情況進行內(nèi)審，內(nèi)審結(jié)果按程序批準后于次月 2 日前報核算組。 每月 8 日前，各單位依據(jù)二級考核結(jié)果對績效薪酬進行二次分配，分配結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報綜合部；中層以上人員的績效薪酬分配由財務部依據(jù)相應的考核結(jié)果直接核算。有明顯的文字錯誤扣 1 分 /處 。 安全管理 及時消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 采購計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 15 計劃審核不及時，每延誤一天扣 2 分；計劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn) 失誤扣 1分 /項次；影響生產(chǎn)進度本項不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 安全管理 及時消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控 10 現(xiàn)場監(jiān)控不力導致生產(chǎn)出現(xiàn)問題扣 2 分 /項次；發(fā)現(xiàn)問題未及時處理或上報扣 1 分 /項次；因監(jiān)管不力導致質(zhì)量事故本項不得分。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 5 報送延遲扣 1分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣2分 /項次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯誤本項不得分。 考評總分 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 23 頁 共 31 頁 表 9：市場營銷部 管理績效考核方案 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 發(fā)貨管理 15 未及時發(fā)貨扣 2分 /次；發(fā)貨錯誤扣 10 分 /次。 單證管理 10 制單出現(xiàn)失誤扣 2分 /次；因單證錯誤導致銷售延遲本項不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 安全管理 及時消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 生產(chǎn)調(diào)度管理 10 未按時組織 生產(chǎn)調(diào)度會 扣 5分 /次 ；未及時 下發(fā) 會議紀要 扣 1 分 /次；調(diào)度值班 出現(xiàn) 空崗扣5 分 /次；因督辦 或調(diào)度失誤 影響生產(chǎn) ，本項不得分 。 生產(chǎn)服務 10 因 協(xié)調(diào)不力 導致生產(chǎn)進度受滯或被車間 投訴，扣 2 分 項次 。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 質(zhì)量 15 生產(chǎn)過程 ： 輕度失誤 扣 2 分 /批， 重度失誤 扣 5分 /批； 不合格 本項不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 能源管理 10 未定期分析能源使用情況扣 5 分 /次；能源分析不準確扣 1 分 /處；公用系統(tǒng)出現(xiàn)明顯的能源浪費情況，扣 5 分 /處。 安全管理 及時消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本車間無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 不符合要求的，內(nèi)部車輛由車主兌現(xiàn) 2元 /次，外來車輛由相應業(yè)務聯(lián)系部門兌現(xiàn) 2元 /次，汽車由門衛(wèi)兌現(xiàn) 2元 /次。 辦公室內(nèi)各種設(shè)施擺放整齊美觀，清潔無積塵、蜘蛛網(wǎng)、污物等。 走廊欄桿潔凈、門及門牌端正、潔凈。 不合格項目兌現(xiàn) 5 元 /處、次。 違者每次兌現(xiàn) 10元 。 違者每次兌現(xiàn) 20元 ，班前 2小時嚴禁喝酒。 違者每次兌現(xiàn) 10元 、雜志。 每人次兌現(xiàn) 20元 。 違者每項次兌現(xiàn) 20元 。 每項次兌現(xiàn) 1050元 上班期間按規(guī)定著裝，潔凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷；特殊服裝不得穿出工作區(qū)域。 步速適中；多人同行時不要勾肩搭臂。說話時音量適中、語句清晰。 門衛(wèi)值班人員應按規(guī)定時間站崗，不準歪戴帽子或敞胸露懷；坐姿端正，不得歪斜或躺靠。 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 30 頁 共 31 頁 部室現(xiàn)場管 理考核細則 檢查項目及標準 檢查兌現(xiàn)標準 ： 、摩托車、自行車擺放整齊。 、樓梯、墻 角、門窗、玻璃（天窗除外）清潔、無人為污損。 所有垃圾箱簍、衛(wèi)生工具、工具箱等定置擺放，箱外不得有垃圾雜物。 公用車輛保持清潔，表面無積塵，內(nèi)部無衛(wèi)生死角，座套應定期清洗，不得有明顯污跡。 （無故離開崗位 15分鐘以上為脫崗）、串崗、遲到、早退。 違者每 次兌現(xiàn) 10元 、代簽到。 違者每次兌現(xiàn) 50元 。 違者每次兌現(xiàn) 50元 丟棄垃圾，亂到飯菜者。 違者每次兌現(xiàn) 50元 ，禁止長明燈、長流水，下班后關(guān)閉門窗、電燈、電腦等用電設(shè)備（需不間斷運行設(shè)備除外）。 每次兌現(xiàn) 50元 其他違反公司制度的行為。 。在客戶面前或工作場合不能剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。 進其他部門辦公室要 有節(jié)奏地輕輕敲門，一次三下，每次間隔 35秒，得到許可后進入