20xx年生產(chǎn)部門工作總結與20xx年工作計劃-預覽頁
【正文】 行管理技術組的運行管理上，也進行部分的嘗試：首先，成立臨時電工班，就是將10變電所值班電工臨時抽調出來，成立一個電工班，由專門技術人員負責，負責某個時期某個專項的改造，大大提高工作效率，提高維修人員業(yè)務水平，為今后設備維修提供有益經(jīng)驗。四、沿線設備管理一、樹立憂患意識，改變維修模式（預知性維修） 現(xiàn)在，沿線設備管理模式為定期設備維護保養(yǎng)和被動的維修，上述模式存在資源浪費和設備維修變成設備搶修，工作上比較被動，設備少的時候，這種模式還可以應付，但是，2011年，沿線設備增加一半，加之改造工作比較多，被動維修容易忽視設備安全上的隱患，改傳統(tǒng)維修為預知維修，即加強設備檢查，檢查項目落實到人，做到人盡其責，保證設備安全運行二、強化服務意識，沿線技術組要由管理型向服務型轉變，只有樹立服務意識，才能真正了解設備，將現(xiàn)場操作人員，清煤人員三、成立設備專項檢查制度四、建立設備管理負責制（技術員和大班人員相結合）
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