20xx年生產(chǎn)部門工作總結(jié)與20xx年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 行管理技術(shù)組的運(yùn)行管理上，也進(jìn)行部分的嘗試：首先，成立臨時電工班，就是將10變電所值班電工臨時抽調(diào)出來，成立一個電工班，由專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)某個時期某個專項的改造，大大提高工作效率，提高維修人員業(yè)務(wù)水平，為今后設(shè)備維修提供有益經(jīng)驗。四、沿線設(shè)備管理一、樹立憂患意識，改變維修模式（預(yù)知性維修） 現(xiàn)在，沿線設(shè)備管理模式為定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和被動的維修，上述模式存在資源浪費(fèi)和設(shè)備維修變成設(shè)備搶修，工作上比較被動，設(shè)備少的時候，這種模式還可以應(yīng)付，但是，2011年，沿線設(shè)備增加一半，加之改造工作比較多，被動維修容易忽視設(shè)備安全上的隱患，改傳統(tǒng)維修為預(yù)知維修，即加強(qiáng)設(shè)備檢查，檢查項目落實(shí)到人，做到人盡其責(zé)，保證設(shè)備安全運(yùn)行二、強(qiáng)化服務(wù)意識，沿線技術(shù)組要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，只有樹立服務(wù)意識，才能真正了解設(shè)備，將現(xiàn)場操作人員，清煤人員三、成立設(shè)備專項檢查制度四、建立設(shè)備管理負(fù)責(zé)制（技術(shù)員和大班人員相結(jié)合）
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