【正文】 措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制工作制度、落實(shí)質(zhì)量控制的具體措施。④ 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告中機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不能滿足施工要求的施工機(jī)械設(shè)備不能使用；⑤ 審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備充分、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。⑦ 工程測(cè)量放線控制由施工承包單位對(duì)于給定的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)；由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。③ 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。凡承包商原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后必須通過原設(shè)計(jì)單位修改，總監(jiān)理工程師將有關(guān)設(shè)計(jì)變更交承包商。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；⑧ 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。l 試驗(yàn)：監(jiān)理工程師通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果。l 指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對(duì)施工承包單位提出書面指示和要求。⑶ 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施① 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的不予計(jì)量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。 ③ 督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。③ 按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向。⑥ 工程分包管理。對(duì)可能發(fā)生的索賠事件真實(shí)、完整地記錄。10．4．4 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。10．4．8加強(qiáng)工程款的支付控制。③ 建立計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任制。③ 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)量大、質(zhì)高、價(jià)格波動(dòng)大的材料進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠。 10．5．4 投資控制的合同和信息措施① 按照競(jìng)爭(zhēng)、公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的原因而增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。③ 合同價(jià)確定建議建設(shè)單位采用固定單價(jià)合同，在每次工程付款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算。⑥ 收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。10．6．3 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。10．6．7 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，嚴(yán)格按工程延期程序，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。③ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議。③ 事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。② 合理支付趕工措施費(fèi)。10．8施工階段合同管理監(jiān)理工作10．8．1分析合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對(duì)可能引起或引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)預(yù)防措施或處理措施；10．8．2切記避免口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”，防止引起合同爭(zhēng)執(zhí)；10．8．3履行監(jiān)理工程師職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”，進(jìn)行合同爭(zhēng)議的調(diào)解和違約處理；10．8．4委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；10．8．5 擬定各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件時(shí)監(jiān)理工程師以公正的態(tài)度對(duì)待，按照事先規(guī)定的索賠程序處理索賠；10．8．6特別注意工程變更對(duì)合同的影響，對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠；10．8．7監(jiān)督、檢查合同履行情況，進(jìn)行合同信息統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題，采取針對(duì)性的措施。10．9．6確定項(xiàng)目工程交接日期。10．11．9如遇下列情況，安全、文明監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：① 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；② 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③ 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④ 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤ 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥ 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；⑦ 發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護(hù)措施繼續(xù)施工會(huì)使文物遭到毀壞時(shí)；⑧ 對(duì)周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時(shí)。做好有組織的信息流通使有關(guān)部門和人員及項(xiàng)目建設(shè)的決策者能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，為科學(xué)決策創(chuàng)造條件從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、造價(jià)、質(zhì)量的有效控制。④ 在監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷（盒、夾），分專業(yè)存放保管并建立編碼體系。8進(jìn)度控制工程開工報(bào)審表（含必要附件），年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)工資料，年、月進(jìn)度報(bào)表。12工程驗(yàn)收資料工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料，設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料，消防、人防、環(huán)保、高壓容器等報(bào)驗(yàn)收資料，竣工驗(yàn)收資料、竣工移交證書。 卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄；216。 監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理216。10．14工作協(xié)調(diào)的方法和措施10．14．1 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則① 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。② 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作原則公平合理原則。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。③ 做好與承包單位的協(xié)調(diào)l 監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標(biāo)是一致的；l 要注意工作方法，語言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，決不允許有吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生；l 幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，對(duì)本工程項(xiàng)目宜明確專人管理，以確保項(xiàng)目實(shí)施中參建者有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作，在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。對(duì)不同承包單位的工序交接嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，幾方共同簽字認(rèn)可后，方可交接。④ 合同措施l 與建設(shè)單位關(guān)系被委托與委托關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理有關(guān)工程建設(shè)過程的一切事宜，但監(jiān)理部是建設(shè)單位代表，但涉及工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸，投資費(fèi)用等重大事項(xiàng)的處理，必須得到建設(shè)單位認(rèn)可。凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包單位應(yīng)先驗(yàn)收通過后再交監(jiān)理單位驗(yàn)收。分包商在施工進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施上確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包單位，再由總承包單位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過政府部門的批準(zhǔn)。④ 會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)工地例會(huì)精神；總結(jié)上周監(jiān)理工作、溝通情況；檢查三控制、三管理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組之間工作關(guān)系；布置本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)情況，表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和事跡，幫助后進(jìn)。④ 監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）匯報(bào)，總監(jiān)拿出處理意見，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見，（必要時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。② 每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，項(xiàng)目監(jiān)理部日記由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)記載或指定人員負(fù)責(zé)記載，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日記；③ 監(jiān)理日記統(tǒng)一使用公司印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參加人員、討論的意見、處理結(jié)果等；④ 監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動(dòng)及重要會(huì)議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動(dòng)中的重大事項(xiàng)；⑤ 監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清楚，書寫認(rèn)真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫；⑥ 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記；⑦ 監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理日記上交歸檔。l 及時(shí)編寫、報(bào)發(fā)，月報(bào)于每下月5日前發(fā)出。 工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報(bào)外，如無重大變化從第二月起可略去）、合同情況、合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等；216。 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；216。 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 工程款支付情況分析； 216。 工程延期；216。 本月監(jiān)理工作情況；216。11．1．5建設(shè)單位滿意程度測(cè)評(píng)制度① 為考察項(xiàng)目監(jiān)理部是否滿足建設(shè)單位要求，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，制定本制度；② 監(jiān)理部每年或不定期向建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理意見征詢表》全面征詢建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的監(jiān)理水平、遵守職業(yè)道德守則等方面的意見，測(cè)評(píng)滿意程度。11．1．6 監(jiān)理工作信息與資料管理制度① 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實(shí)施。⑤ 按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行資料的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作。為保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特別制定本制度。11．2．2施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認(rèn)真編制，于開工前半個(gè)月以上填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核：① 審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請(qǐng)總部總工審核；② 審核中突出施工方案與施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；③ 審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報(bào)，或按修改意見修改實(shí)施；④ 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；⑤ 由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；⑥ 技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。l 工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。l 主要設(shè)備訂貨，在訂貨前采購單位應(yīng)向監(jiān)理部提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求，再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)派人員進(jìn)行考察和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制作，設(shè)備到場(chǎng)時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理部提交出廠合格證及技術(shù)資料，進(jìn)口產(chǎn)品必須具有海關(guān)商檢書，并在商定的時(shí)間里進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成采購單位處理并報(bào)業(yè)主。① 在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具書面申請(qǐng)，詳細(xì)寫明申請(qǐng)變更的內(nèi)容、要求；② 監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會(huì)引起對(duì)質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；③ 監(jiān)理部將變更申請(qǐng)并審核意見及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計(jì)單位辦理；④ 監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文件后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)用、工期；⑤ 對(duì)采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)，⑥ 施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)令施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；⑦ 做好設(shè)計(jì)變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好準(zhǔn)備。④ 工地例會(huì)的主要議題l 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因；l 交流工程進(jìn)展情況；l 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；l 材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；l 工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，主要改進(jìn)措施；l 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；l 設(shè)計(jì)變更、洽商問題；l 工程款的核定、支付及財(cái)務(wù)工作的有關(guān)問題；l 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；l 其他事項(xiàng)。 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；216。 其他事項(xiàng)。 會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；l 會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。⑤不得超支工程款，一般在支付至合同價(jià)款90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；⑥設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺(tái)帳；⑦審核施工圖預(yù)算及工程決算。 對(duì)自己權(quán)益影響的證據(jù)資料；216。必要時(shí)可要求索賠方提供補(bǔ)充證據(jù)；l 在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止；l 工程師答復(fù)提出《索賠處理決定》，工程師在收到索賠報(bào)告后于28天內(nèi)予以答復(fù)或要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；既未答復(fù)又未提出進(jìn)一步要求視為索賠認(rèn)可；l 當(dāng)事人雙方或其中一方對(duì)監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟。12．1．2 基礎(chǔ)工程：鋼筋砼灌注樁、土方回填、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材、涂料防水的細(xì)部構(gòu)造處理等。12．1．6 安裝工程：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱檢查、吊裝調(diào)試、管道管線預(yù)埋等隱蔽施工。12．2．2檢查是否使用合格的材料、購配件。12．2．5 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)為：12．4．1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況等。12．5．旁站監(jiān)理的工作方法根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并報(bào)送至質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和送達(dá)建設(shè)單位、施工單位，明確旁站計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通，