某機械科學(xué)研究院集團公司外派董事和監(jiān)事考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 （ 1） 機械院 /集團人力資源部擬訂機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案，上交機械院 /集團院領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審議批準（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會提出，交由機械院 /集團人力資源部進行初步審查和修訂）； （ 2） 機械院 /集團院領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案進行審議； （ 3） 將績 效考核方案交控股子公司股東大會進行表決； 3 （ 4） 將通過后的績效考核方案分別在機械院 /集團人力資源部和控股子公司進行備案。 第七條 機械院 /集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會是機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核的直接決策機構(gòu)，職責是審核與外派董事和監(jiān)事考核管理制度、標準、目標、結(jié)果和運用方案。 第三條 本制度中的考核對象為機械院 /集團外派董事和監(jiān)事，包括外派財務(wù)監(jiān)事。 第二條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各機械院 /集團外派董事和監(jiān)事進行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā) 各機械院 /集團外派董事和監(jiān)事責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 第六條 作為機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機構(gòu)，控股子公司股東大會的職責包括： （ 1） 審批機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核管理 制度； （ 2） 審批機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核標準； （ 3） 審批機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核目標； （ 4） 審批機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果； （ 5） 審批考核結(jié)果運用方案。 第三章 考核流程 第十條 考核流程包括機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程和機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核流程。 第十四條 年度考核是對機械院 /集團外派董事和監(jiān)事在上財年內(nèi)的業(yè)績進行考核，考核時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。 第十七條 根據(jù)各分項考核得分計算出被考核者的綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分＝能力考核得分 能力考核方面權(quán)重＋態(tài)度考核得分態(tài)度考核方面權(quán)重＋業(yè)績考核得分業(yè)績考核方面權(quán)重； 第十八條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核人員給出的得分） /∑（參與考核的總?cè)藬?shù)）”。 第六章 考核文檔管理 第二十二條 機械院 /集團外派董事和監(jiān)事績效考核文檔包括考核標準、考核結(jié)果、績效考核信息等相關(guān)文檔和量表。 第七章 附則 第二十六條 本制度由機械院 /集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由機械院 /集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審批后發(fā)
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