某機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)公司外派董事和監(jiān)事考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 .......................... 8 1 外派董事 /監(jiān)事考核管理制度 第一章 總則 第一條 為提高各機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。 第二章 組織和職責(zé) 第五條 控股子公司股東大會是機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的最終決策機(jī)構(gòu)。 第九條 控股子公司監(jiān)事會在機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 組織收集績效考核信息； （ 2） 組織分析和計(jì)算考核結(jié)果 ； （ 3） 擬定外派董事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案）。 第四章 考核周期和內(nèi)容 第十三條 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核周期為年度。 7 第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 第十六條 被考核者能力、態(tài)度、業(yè)績的考核得分等于各指標(biāo)考核得分乘以該指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“分項(xiàng)考核得分＝ ∑ （分項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第二十一條 考核與外派董事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： （ 1） 優(yōu)秀級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級，機(jī)械院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 120%發(fā)放補(bǔ)貼； （ 2） 勝任級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外 派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級，機(jī)械院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 100%發(fā)放補(bǔ)貼； 8 （ 3） 不勝任級 —— 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級或優(yōu)秀級，機(jī)械院 /集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán) /人力資源部及其相關(guān)管理部門具體擬定，報(bào)機(jī)械院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會 /董事會審批后執(zhí)行。 第二十五條 考核文檔是重要的檔案，機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部要實(shí)施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 。 第二十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第二十三條 考核文檔統(tǒng)一 由機(jī)械院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。 第十九條 被考核者如果同時(shí)兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應(yīng)計(jì)算年度綜合考核平均得分，其計(jì)算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 第十五條 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核內(nèi)容包括 能力考核指標(biāo)、態(tài)度考核指標(biāo)和績效考核指標(biāo)。 第十一條 機(jī)械院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核方案審批流程包括以下步驟：
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