銀行財務(wù)人員工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 定專人對網(wǎng)點(diǎn)建議進(jìn)行了匯總分析，分類解決。對其他部門需使用會計報表系統(tǒng)的用戶重新進(jìn)行申請登記、備案。 （二）加強(qiáng)支付清算系統(tǒng)日常運(yùn)行管理，確保安全運(yùn)行。賬務(wù)中心重新設(shè)制了支付系統(tǒng)運(yùn)行日志，對內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。（三）加大監(jiān)管力度，有效降低全轄支票影像業(yè)務(wù)退票率 根據(jù)人行第三季度支付系統(tǒng)和支票影像交換系統(tǒng)通報要求，擬《關(guān)于支票影像交換系統(tǒng)退票率問題的整改報告》上報人行，并對各網(wǎng)點(diǎn)印發(fā)《關(guān)于做好降低支票影像業(yè)務(wù)退票率工作的通知》，對全轄支票影像工作進(jìn)行了具體要求。重點(diǎn)對支付系統(tǒng)密押密鑰管理及票據(jù)影像系統(tǒng)逾期回執(zhí)和退票率情況進(jìn)行了檢查。 為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理效率，提升客戶服務(wù)體驗，改善柜員操作感受，按照總行的統(tǒng)一部署，石家莊分行順利完成了零售柜面系統(tǒng)改造上線工作。 認(rèn)真組織相關(guān)測試工作。20年8月2日組織零售柜面會計操作系統(tǒng)上線。 建立002系統(tǒng)合并及零售柜面系統(tǒng)運(yùn)行聯(lián)系人制度，及時收集、解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。 由于安排周密，準(zhǔn)備充分，我行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)于11月6日成功上線，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)效率，提升我行支付結(jié)算服務(wù)水平。11月28日上午8：30分，經(jīng)請示總行信息、會計部門同意，在分行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，分行啟動了VT操作平臺。該措施收到了較好的效果，我行電子課件學(xué)習(xí)率和完成率位列全行第3名。 （二）根據(jù)總行下發(fā)的營業(yè)稅計提范圍調(diào)整通知，核對分行營業(yè)稅計提準(zhǔn)確性，保證系統(tǒng)自動計提無誤。 七、其他工作 （一）組織作廢重要空白憑證的銷毀工作 為保證作廢憑證的收繳及銷毀工作的順利實施，分行成立了以主管行領(lǐng)導(dǎo)、會計部、合規(guī)審計部、保衛(wèi)部組成的作廢重要空白憑證銷毀工作小組，于20年10月22日對全行13個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上繳的作廢重要空白憑證進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)點(diǎn)，并于20年10月23日在和平醫(yī)院對作廢重要空白憑證進(jìn)行了集中銷毀。 第二部分 10年工作思路 一、樹立支持、精確、高效、保障的工作理念 明年賬務(wù)中心將在支持、精確、高效、保障的工作理念指導(dǎo)下，加強(qiáng)會計管理工作，完善風(fēng)險防范體系，提高服務(wù)水平，支持全行各項業(yè)務(wù)順利健康發(fā)展。 根據(jù)人行大小額支付系統(tǒng)、支票影像系統(tǒng)、境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)以及票據(jù)交換系統(tǒng)等系統(tǒng)要求，將各項指標(biāo)納入支行及會計經(jīng)理考核內(nèi)容。根據(jù)需要定期開展應(yīng)急演練工作，提高我行支付清算業(yè)務(wù)應(yīng)對危機(jī)的處置能力。 根據(jù)新系統(tǒng)上線情況進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)，力爭做到普通憑證送貨上門。 定期開展內(nèi)部會計操作自查，梳理操作流程，查找風(fēng)險點(diǎn)；通過對典型案例分析、反假票據(jù)通報學(xué)習(xí)等活動提高柜員風(fēng)險防范意識和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)日常賬務(wù)核算的準(zhǔn)確
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