銀行財務人員工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 目客戶化改造上線工作 根據(jù)總行《關于金融機構(gòu)科目客戶化改造項目上線的通知》要求，與分行計財部配合對同業(yè)賬戶進行梳理，完成同業(yè)賬戶客戶資料和檔案整理工作，加強同業(yè)對賬，補錄客戶信息，完成金融機構(gòu)科目客戶化改造工作。賬務中心依據(jù)《賬務集中系列課件》及《中信銀行零售業(yè)務操作手冊》編寫了學習題庫，并于8月27日至8月28日組織柜員進行了考試。 （二）新建網(wǎng)點支付系統(tǒng)、交換系統(tǒng)后續(xù)申報工作。 進一步加強資金頭寸監(jiān)督。 （三）樹立服務意識，加強網(wǎng)點溝通 加強對營業(yè)網(wǎng)點的走訪與溝通。 （三）加強對賬制度及全轄報表監(jiān)控 進一步強化對賬制度，帳務對賬人員嚴格按照賬務中心擬定的《日常賬務核對一覽表》按日、周、月、季、半年及年逐個科目、逐個賬戶定期對賬，發(fā)現(xiàn)異常情況要高度重視，及時報告。 （二）強化合規(guī)意識，使合規(guī)操作成為自覺行為。分四個季度對大額支付系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、票據(jù)影像交換系統(tǒng)、境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)進行專題培訓。 加強支付結(jié)算紀律管理，將各項指標納入分行考核機制。其中：匯劃類（ ）筆、票據(jù)交換類（ ）筆、資產(chǎn)類（ ）筆、公共及綜合類（ ）筆。 四、強化管理職能，組織全轄業(yè)務培訓 （一）加大賬務集中課件學習力度 注重學習效果 一方面通過會計經(jīng)理例會、通知等方式對各網(wǎng)點進行了要求，另一方面會計部每周統(tǒng)計出每個網(wǎng)點、柜員的學習情況并掛分行內(nèi)網(wǎng)，對學習情況不理想的網(wǎng)點由會計部總經(jīng)理親自督導。安排了各網(wǎng)點業(yè)務測試，印發(fā)了《關于明確境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)投產(chǎn)運行后有關業(yè)務事項的通知》，重點對匯出匯款業(yè)務收費標準、授權(quán)金額設置、報備頭寸下限等事項進行了明確要求。 配合總行零售柜面系統(tǒng)優(yōu)化。 （六）完成支票影像系統(tǒng)數(shù)字證書的更換工作 三、加強系統(tǒng)建設，提升服務水平 （一）、組織零售柜面系統(tǒng)改造項目上線工作。同時加強對網(wǎng)點簽到簽退的監(jiān)控力度，嚴格按照總行下發(fā)的流程進行日常操作，對個別支行發(fā)生的未及時簽退問題，在全行進行了通報，下發(fā)了風險提示函。 賬務中心制定或修訂了《中信銀行石家莊分行支付清算系統(tǒng)運行管理辦法》、《中信銀行石家莊分行支付清算業(yè)務突發(fā)事件應急處置實施方案（修訂）》、《中信銀行石家莊分行支付清算系統(tǒng)重大事項報告制度》、《中信銀行石家莊分行支付清算業(yè)務應急流程（試行）》、《關于做好降低支票影像業(yè)務退票率工作的通知》等支付清算制度，對我行支付清算系統(tǒng)的運行管理、應急方案等工作做出了明確要求，以保證我行支付清算系統(tǒng)正常、高效運行，支付清算業(yè)務正常開展。 根據(jù)＂百日風險大排查＂活動方案，賬務中心安排了自查工作，在本次活動中，賬務中心深入排查，不走過場，重點
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