【正文】 部做好公司信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部分功能上線 （五）配合信息部完成系統(tǒng)切換測試，平穩(wěn)處理系統(tǒng)應(yīng)急操作 年賬務(wù)中心先后六次利用下班時間配合信息部進行系統(tǒng)切換測試、驗證工作。召開了全轄會計經(jīng)理會議布置具體工作，同時組織網(wǎng)點進行合并002業(yè)務(wù)種類上線報表核對、切換演練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、聯(lián)絡(luò)上報等工作。下文進一步明確了會計、計財、信息等各部門在支付系統(tǒng)運行中所負的職責(zé)。 （二）加強對賬工作，建立賬務(wù)中心各崗位業(yè)務(wù)核對一覽表 針對對賬工作中的簿弱環(huán)節(jié)，賬務(wù)中心每個崗位認真梳理對賬工作流程，增加同業(yè)對賬頻率，建立業(yè)務(wù)核對一覽表。 根據(jù)＂百日風(fēng)險大排查＂活動方案，賬務(wù)中心安排了自查工作，在本次活動中，賬務(wù)中心深入排查，不走過場，重點對保證金、貸款、貼現(xiàn)、存放同業(yè)會計資料、賬務(wù)處理及利率執(zhí)行情況進行了自查，同時從業(yè)務(wù)流程設(shè)計及制度盲點入手，在全行所轄網(wǎng)點征詢賬務(wù)集中系統(tǒng)及操作流程風(fēng)險點及優(yōu)化建議，共收到網(wǎng)點建議45條。同時加強對網(wǎng)點簽到簽退的監(jiān)控力度，嚴格按照總行下發(fā)的流程進行日常操作，對個別支行發(fā)生的未及時簽退問題，在全行進行了通報，下發(fā)了風(fēng)險提示函。 配合總行零售柜面系統(tǒng)優(yōu)化。 四、強化管理職能，組織全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn) （一）加大賬務(wù)集中課件學(xué)習(xí)力度 注重學(xué)習(xí)效果 一方面通過會計經(jīng)理例會、通知等方式對各網(wǎng)點進行了要求，另一方面會計部每周統(tǒng)計出每個網(wǎng)點、柜員的學(xué)習(xí)情況并掛分行內(nèi)網(wǎng)，對學(xué)習(xí)情況不理想的網(wǎng)點由會計部總經(jīng)理親自督導(dǎo)。 加強支付結(jié)算紀律管理，將各項指標(biāo)納入分行考核機制。 （二）強化合規(guī)意識，使合規(guī)操作成為自覺行為。 （三）樹立服務(wù)意識，加強網(wǎng)點溝通 加強對營業(yè)網(wǎng)點的走訪與溝通。 （二）新建網(wǎng)點支付系統(tǒng)、交換系統(tǒng)后續(xù)申報工作。 （三）積極配合總行做好金融機構(gòu)科目客戶化改造上線工作 根據(jù)總行《關(guān)于金融機構(gòu)科目客戶化改造項目上線的通知》要求，與分行計財部配合對同業(yè)賬戶進行梳理，完成同業(yè)賬戶客戶資料和檔案整理工作，加強同業(yè)對賬，補錄客戶信息，完成金融機構(gòu)科目客戶化改造工作。此次零售柜面系統(tǒng)改造上線時間緊、任務(wù)重，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，石家莊分行會計部根據(jù)總行《關(guān)于做好合并002業(yè)務(wù)種類上線工作的通知》要求，根據(jù)自身特點制定了詳細而周密的上線計劃及測試案例編寫。 明確支付系統(tǒng)運行管理職責(zé)。 按月下發(fā)《賬務(wù)集中系統(tǒng)運行通報》，通報各會計系統(tǒng)運行整體情況和存在的問題，并針對問題做出進一步的要求。賬務(wù)中心指定專人對網(wǎng)點建議進行了匯總分析，分類解決。（三）加大監(jiān)管力度，有效降低全轄支票影像業(yè)務(wù)退票率 根據(jù)人行第三季度支付系統(tǒng)和支票影像交換系統(tǒng)通報要求，擬《