銀行財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 對(duì)保證金、貸款、貼現(xiàn)、存放同業(yè)會(huì)計(jì)資料、賬務(wù)處理及利率執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，同時(shí)從業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及制度盲點(diǎn)入手，在全行所轄網(wǎng)點(diǎn)征詢賬務(wù)集中系統(tǒng)及操作流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及優(yōu)化建議，共收到網(wǎng)點(diǎn)建議45條。 （一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作 針對(duì)賬務(wù)集中系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)流程的變化，為了確保業(yè)務(wù)管理的有效銜接，結(jié)合我行實(shí)際情況及自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織制定了業(yè)務(wù)管理規(guī)范等配套制度，并及時(shí)調(diào)整分行現(xiàn)有相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作管理與系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。 （二）加強(qiáng)對(duì)賬工作，建立賬務(wù)中心各崗位業(yè)務(wù)核對(duì)一覽表 針對(duì)對(duì)賬工作中的簿弱環(huán)節(jié)，賬務(wù)中心每個(gè)崗位認(rèn)真梳理對(duì)賬工作流程，增加同業(yè)對(duì)賬頻率，建立業(yè)務(wù)核對(duì)一覽表。對(duì)系統(tǒng)中存在的已調(diào)離人員用戶進(jìn)行清理或向總行、人行申請(qǐng)撤銷。下文進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)、計(jì)財(cái)、信息等各部門在支付系統(tǒng)運(yùn)行中所負(fù)的職責(zé)。通過以上工作，有效降低了全轄支票影像業(yè)務(wù)退票率，載止11月份退票率由第三季度的28%下降為8%。召開了全轄會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)議布置具體工作，同時(shí)組織網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合并002業(yè)務(wù)種類上線報(bào)表核對(duì)、切換演練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、聯(lián)絡(luò)上報(bào)等工作。配合總行完成了新版存折上線測(cè)試、異常賬戶出入賬規(guī)則上線、快捷鍵應(yīng)用上線及核對(duì)合并業(yè)務(wù)種類會(huì)計(jì)報(bào)表等工作，8月21日22日凌晨配合總行進(jìn)行上線試營(yíng)業(yè)工作。 （四）配合風(fēng)險(xiǎn)部做好公司信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部分功能上線 （五）配合信息部完成系統(tǒng)切換測(cè)試，平穩(wěn)處理系統(tǒng)應(yīng)急操作 年賬務(wù)中心先后六次利用下班時(shí)間配合信息部進(jìn)行系統(tǒng)切換測(cè)試、驗(yàn)證工作。 （二）舉辦銀行承兌匯票辨?zhèn)无D(zhuǎn)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員票據(jù)辨?zhèn)文芰?賬務(wù)中心派人參加總行銀行承兌匯票辨?zhèn)闻嘤?xùn)后，于10月27日進(jìn)行行內(nèi)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，對(duì)票據(jù)防偽點(diǎn)、假票特點(diǎn)、偽造手段以及票據(jù)反假工作中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講解，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)安排了考試，從考試情況看，培訓(xùn)收到了較好的效果。 （三）部門間網(wǎng)銀工作交接。 進(jìn)一步加強(qiáng)資金報(bào)備制度，與相關(guān)部門密切配合，向信息技術(shù)部提請(qǐng)開發(fā)需求，嚴(yán)防清算窗口的開啟。總結(jié)實(shí)際工作中問題出現(xiàn)頻率多的業(yè)務(wù)差錯(cuò)類型，通過運(yùn)行通報(bào)、專題培訓(xùn)、走訪輔導(dǎo)等形式加以解決。 四、配合總行做好各項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化工作 做好賬務(wù)集中系統(tǒng)、零售柜面系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試、上線工作，及時(shí)做好優(yōu)化內(nèi)容的柜員培訓(xùn)及問題反饋。 制定中心培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 加強(qiáng)支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、樹立條線管理的全局理念 （一）強(qiáng)化運(yùn)行管理職能，建立相對(duì)完善的運(yùn)行管理考核體系。 六、完成日常核算工作 截止11月30日，賬務(wù)中心完成各類業(yè)務(wù)共（ ）筆。11月28日晚系統(tǒng)切換測(cè)試成功。 上線準(zhǔn)備階段，賬務(wù)
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