物業(yè)有償服務(wù)推廣激勵方案-預(yù)覽頁
【正文】 間及入住率問題，入住滿半年以上，依次設(shè)置指標(biāo)：第一年1－2％；第二年2－4％；第三年3－6％，以此作為基礎(chǔ)，第四年及往后按固定目標(biāo)值設(shè)定，但項目可結(jié)合自身實際經(jīng)營管理情況申請增加。經(jīng)集團物業(yè)中心研究，特編制有償服務(wù)創(chuàng)收激勵方案，具體如下：現(xiàn)狀：公司未建立有效的有償服務(wù)激勵機制；各項目經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定不合理，缺乏綜合評估及量化機制；各項目有償經(jīng)營意識淡薄，缺乏開拓創(chuàng)新舉措；激勵方案：針對各項目物業(yè)公司年終KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)法)考核有償服務(wù)創(chuàng)收指標(biāo)及利潤，按一定的比例進行計提，作為對相應(yīng)的物業(yè)公司團體的特別獎勵。因收費引起糾紛，造成負面影響，給公司帶來經(jīng)濟損失的，該一類費項收入額不計入有償服務(wù)創(chuàng)收總額。編制：西部區(qū)域物業(yè)管理中心二〇一三年八月二十八
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