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物業(yè)公司薪酬體系改革方案【公司薪酬體系】-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 禮賓員司機(jī)職系行政管理類客服類安保類技工類財(cái)務(wù)類工勤類工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗要基本要求且無違紀(jì)情況發(fā)生,績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā);如業(yè)績(jī)突出的,按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效工資。崗位工資:崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬,具體標(biāo)準(zhǔn)見《崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》。獎(jiǎng)金:包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。本體系立求做到這一點(diǎn),給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。為此,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。充分肯定原則雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低,但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面,都需要公司給予認(rèn)同和肯定。三、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬(收入)由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成,具體項(xiàng)目如下:工資:包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年功(工齡)工資、學(xué)歷津貼、技能津貼、高溫津貼、退伍軍人津貼、加班工資等。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等,本公司的所員工基本工資均定為1300元/月(廣州市最低工資);基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整???jī)效工資:是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬。學(xué)歷津貼:是指每月發(fā)放給具有一定學(xué)歷的員工的一種額外工資形式,旨在激發(fā)員工積極學(xué)習(xí),提升公司員工文化素質(zhì);享受學(xué)歷津貼須提供有效的畢業(yè)證或?qū)W歷證明,學(xué)歷津貼只取最高學(xué)歷,不累計(jì)。退伍軍人津貼:為擁護(hù)國(guó)家擁軍優(yōu)屬政策,本公司為身為退伍軍人的員工每月發(fā)放50元軍人津貼。工作任務(wù)獎(jiǎng):是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),金額視工作任務(wù)而定。有薪假:包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假(喪假)、年休假、公休、法定假等,具體參照《員工手冊(cè)》相關(guān)條款執(zhí)行。具體為:免費(fèi)為員工提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物,員工離職時(shí)須交回工服;未工作滿1年離職的員工須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的50%,并交回工服。年功工資:?jiǎn)T工在公司的工作年限每增加1年,年功工資每月增加50元(上不封頂)。(二)獎(jiǎng)金調(diào)整:全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)每年調(diào)整一次,在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。 設(shè)立工資特區(qū)的原則(1)談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;(2)保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;(3)限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):(1) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);(2) 人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場(chǎng)水平和雙方談判結(jié)
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