如何設計物業(yè)管理公司的薪酬體系-預覽頁
【正文】 1日實施定期加薪，但加薪決定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。要使薪酬發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)在設計薪酬制度時應堅持公平性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。另外，薪酬也調節(jié)著人們對職業(yè)和工種的評價，調節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。在人力資源管理中，薪酬是一個界定比較寬泛、內容非常豐富的領域，從而導致不同的人對薪酬的看法和認識存在著差異。其中經濟性薪酬包括：固定工資、月度獎金、年度獎金、現金補貼、保險福利、帶薪休假、利潤分享、持股等形式。第一篇：如何設計物業(yè)管理公司的薪酬體系如何設計物業(yè)管理公司的薪酬體系 20140116 中國物業(yè)管理交流平臺建立合理的薪酬體系首先要改變“能省則省”的用人觀念?，F代薪酬制度的主要結構與功能在現代薪酬結構中，薪酬主要包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩種。現代薪酬制度的基本原則有：員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；根據不同崗位的特點，制訂不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。通過薪酬的調節(jié)，實現勞動力資源的優(yōu)化配置。事實上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調動員工的工作積極性，而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進行薪酬體系的設計。三、基于公司業(yè)績成長與社會經濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。3其他有優(yōu)異表現的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。2初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。3員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。3交通津貼。7規(guī)定工作時間外工作津貼。(2)已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：1撫養(yǎng)津貼是公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標準如下：(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。3員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼：(1)配偶。4其他。2交通津貼發(fā)放的標準以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準。十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助600元津貼為基準。2調駐休假。6帶薪休假。(2)下期獎金。4員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以80%作為獎金支付標準。具有豐富的制造業(yè)管理經驗和咨詢實戰(zhàn)經驗，專注于資源整合與項目運作。（4）激勵優(yōu)秀員工員工角度：（1）短期激勵：滿足自身的生存需要；（2）長期激勵：滿足自身的發(fā)展需要。薪酬調整將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。三、適用范圍本企業(yè)所有員工。高層管理人員薪酬標準的確定基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。股權激勵這是非常重要的一種激勵手段。工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡公司10元，最多不超過100元。法定假日共11天，具體如下。（2）加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。學歷津貼、職務津貼支付標準津貼類型 支付標準學歷津貼大專元本科 元碩士 元博士及以上 元職務津貼 初級 元中級 元高級 元（3）午餐補助公司為每位正式員工提供元/天的午餐補助。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。公司相關負責人對媒體稱，“趕上快遞旺季，轄區(qū)快件量大的片區(qū)，快遞員月薪上萬也是有的。而快遞員短缺導致送貨慢讓物流業(yè)飽受詬病，快遞業(yè)高速發(fā)展的背后是對人才的巨大需求。尤其是節(jié)假日，速遞員的工作強度更會加大，這也是促使快遞員招聘難度變大，工資升高的重要原因之一。這導致快遞員工作壓力，工作強度，作業(yè)量激增，會出現離職熱，所以現下速遞員是一個總體數量巨大但流動性強的群體，這種狀況也對此職業(yè)產生嚴重影響。
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