【正文】 制劑、生物制品、抗生素、生化藥品、中成藥等產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。但近年來(lái)，公司骨干人員流失率呈逐年上升趨勢(shì)，尤其以高管、研發(fā)人員最為突出。其中，工資單元實(shí)行典型的崗位工資制，其價(jià)值分配基礎(chǔ)以職位為主，以能力為輔，整個(gè)工資體系共含11個(gè)等級(jí)，其中，第1級(jí)分3等，第2級(jí)分4等，第37級(jí)分5等，第89級(jí)分6等，第10級(jí)分7等，第11級(jí)分8等。福利單元除國(guó)家規(guī)定的社保險(xiǎn)種之外，還包括補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、退休金等8個(gè)項(xiàng)目。考核調(diào)薪的頻率為每年一次。是典型的基于能力的人力資源管理。根據(jù)該公司的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，除公司主導(dǎo)產(chǎn)品的覆蓋范圍為全國(guó)性的之外，其他產(chǎn)品的市場(chǎng)，尤其是該公司的商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，基本以華中為主，故此，該公司營(yíng)銷人員的勞動(dòng)力市場(chǎng)以區(qū)域市場(chǎng)為主(該公司的人力資源實(shí)踐也證明此結(jié)論)。H公司的薪酬體系以職位為基礎(chǔ)，其基本設(shè)計(jì)思路是通過(guò)職位評(píng)估來(lái)確定各職位之間的相對(duì)價(jià)值，再通過(guò)職位序列和市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)之間的映射來(lái)建立基礎(chǔ)工資體系。同時(shí)各工資等級(jí)之間基本沒(méi)有重疊(重疊度為負(fù)數(shù)，意味著該公司內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán))，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展傾向產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作造成嚴(yán)重沖擊，是造成該公司高管、研發(fā)人員流失的主要原因之一(對(duì)該公司員工進(jìn)行的薪酬滿意度調(diào)查的結(jié)果進(jìn)一步印證了該判斷)。其中，管理序列的薪酬體系以職位為基礎(chǔ)，技術(shù)序列的以能力為基礎(chǔ)，營(yíng)銷序列的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。(在評(píng)估過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行適度傾斜)。、福利及其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)在基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)H公司的人力資源規(guī)劃及其他相關(guān)情況，對(duì)其他基礎(chǔ)工資之外的薪酬項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。H公司在薪酬管理體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，進(jìn)一步明確了“能力主義”的內(nèi)涵，確定了以職位為基礎(chǔ)、以能力為基礎(chǔ)和以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)相結(jié)合的薪酬理念，通過(guò)工作價(jià)值評(píng)估解決了內(nèi)部公平性問(wèn)題，通過(guò)準(zhǔn)確的勞動(dòng)力市場(chǎng)定位解決了外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，通過(guò)與業(yè)績(jī)高度相關(guān)的可變薪酬設(shè)計(jì)解決了個(gè)體公平性問(wèn)題，從而建立了具有高度內(nèi)部一致性、與戰(zhàn)略相匹配的分配機(jī)制。許華，工商管理碩士，華耐咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，曾任職多家臺(tái)資、港資集團(tuán)公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)理。據(jù)報(bào)道，EMS對(duì)正式員工除了提供“五險(xiǎn)一金”外，還有免費(fèi)工服和交通工具、過(guò)節(jié)費(fèi)及勞保福利和各種補(bǔ)貼。據(jù)了解，北京順豐快遞員工資構(gòu)成是底薪加上收件總提成、派件總提成、加班工資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工資和抵扣掉的保險(xiǎn)等，總之整體薪資水平是比較可觀的。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的去年上半年對(duì)我國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查情況顯示，1—。一位稱職的投遞人才不僅要有效率，更要善于溝通頭腦靈活，當(dāng)快件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要懂得應(yīng)對(duì)，并要協(xié)調(diào)好公司和客戶的關(guān)系，而最重要的是快遞員要有敬業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的精神。其次選擇這個(gè)行業(yè)是需要有勇氣的，這個(gè)行業(yè)講究“資信快”這一點(diǎn)很多人具備，所以這個(gè)行業(yè)方法很重要，掌握比別人更好的方法就是對(duì)每個(gè)速遞員未來(lái)的要求。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。第二條、外部競(jìng)爭(zhēng)性保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）。、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。、財(cái)務(wù)、人事、企劃，技術(shù)等日常管理或事務(wù)工作的員工。(1)員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論。26247。26247。第四條、市場(chǎng)部員工薪酬計(jì)算方法 ：應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效考核+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。（30家）第121到150單每人每單80元，（30家）第151單到200單每人每單112元，（50家）第201單以上每人每單按150元。③ 市場(chǎng)專員每人每月基本任務(wù)為30單，完成2124單 完成率80%，每人每單為50元，低于80%，沒(méi)有獎(jiǎng)金并重新參加公司培訓(xùn)，次月如果仍然不能完成基本，公司將給予開(kāi)除處罰。：若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。第二條 注意薪酬水準(zhǔn)具競(jìng)爭(zhēng)力薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。長(zhǎng)此以往，公司的員工一定會(huì)是牢騷滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。尤其是毫無(wú)根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績(jī)效評(píng)估不公正，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵(lì)。同時(shí)，注意分配的度。一、月薪：包括 “基本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、專業(yè)總師津貼、工齡工資六部分。（參表1：知識(shí)工資計(jì)算數(shù)據(jù)）學(xué)歷工資以證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格工資：以證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。崗位工資因崗位的變更而變更?？偨?jīng)理：4000。（五）專業(yè)總師津貼：適用于兼任專業(yè)總師的總經(jīng)理助理、總師辦成員和專業(yè)總監(jiān)人員，標(biāo)準(zhǔn)為2000元。表4：工齡工資計(jì)算數(shù)據(jù)二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金包括：公共獎(jiǎng)與單項(xiàng)獎(jiǎng)。三、費(fèi)用補(bǔ)助。在公司住宿員工不享受該項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)助。如通訊量在某一時(shí)期內(nèi)相對(duì)比較集中，通訊費(fèi)使用人可在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)按補(bǔ)貼數(shù)額集中報(bào)銷。