【正文】 。為進(jìn)一步加快各項事業(yè)的全面進(jìn)步，本著“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”的理念，金沙縣制定了一系列優(yōu)惠政策，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極營造開發(fā)建設(shè)者的理想樂園。對于這些行業(yè)來講，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，活性石灰作為多個業(yè)必需的輔料，需求量逐漸增加，而本項目的建設(shè)正好可以緩解當(dāng)?shù)夭糠中袠I(yè)對石灰的需求，是本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。燃料燃燒所排放的二氧化硫、二氧化碳等，給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成極大危害。五”以來，該項目是國家強(qiáng)力推進(jìn)重點項目，區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)明顯壯大，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。五、項目發(fā)展的長期計劃：A、提高質(zhì)量，提高效益。公司要想長期、持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。六、項目的發(fā)展有利條件：水泥是建筑原料之用，隨著社會的進(jìn)一步的發(fā)展，交通建設(shè)不斷加快，農(nóng)民生活不斷提高后，老百姓住房很快改進(jìn)，水泥用量年年增加，所以公司要建立牢固自立安定的品牌。所以有利條件更多，根據(jù)國家建設(shè)部的要求，水泥廠今后審批會更難，隨著環(huán)保要求越高，水泥廠的環(huán)保治理難度更大，加上國家宏觀調(diào)控，其他新廠是難能發(fā)展的。一個成功、發(fā)展的企業(yè)，如果沒有廣泛、高尖管理和技術(shù)人才，企業(yè)將難以持續(xù)發(fā)展，甚至難以生成。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，重視人才和文化，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理。九、集團(tuán)管理激勵制度工資激勵：基本工資+績效工資+團(tuán)隊傭金。此時此刻的您，應(yīng)該為自己的選擇感到驕傲！我們也為您的選擇而感到自豪！ 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。讓我們牢牢記住公司的理念，在這希望的熱土上，攜手撐起成功、希望的大業(yè)，共同展望光輝、燦爛的明天！董事長：熊華君十一、總經(jīng)理致詞從您有幸入職拓牌水泥這天起，您就正式成為拓牌水泥的一員，您的成長與發(fā)展將與拓牌水泥緊密相聯(lián)。同時給予您理想的薪資報酬、滿意的福利待遇和彈性的晉升空間作為回報！公司竭誠希望全體員工人人熱愛學(xué)習(xí)，個個愛崗敬業(yè)，自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，恪盡職守，爭強(qiáng)好勝，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，把公司的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，把公司當(dāng)成自己的家。塑造良好的自身素養(yǎng)和公司形象。 高調(diào)做事，低調(diào)做人。積極參加消防安全、安全生產(chǎn)、勞動技能培訓(xùn)及其他集體活動。1講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。 工作內(nèi)容: ◆根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， 經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。 十四、員工福利待遇凡公司正式聘用的員工，均享受公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇；公司免費(fèi)為所有員工提供工作午餐，或給予午餐補(bǔ)貼；公司為正式員工免費(fèi)提供工作制服，夏裝和冬裝；每位員工的生日將會收到公司的一份生日禮物；員工結(jié)婚，公司將給予一定禮金祝賀；國家法定的節(jié)假日期，公司將為員工發(fā)放慰問品或慰問金；公司統(tǒng)一為員工辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險。入庫存放：（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；（2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。領(lǐng)發(fā)物資（1）領(lǐng)用物品計劃或報告：①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準(zhǔn)備；②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)?。虎俑鞑块T各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細(xì)賬；④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。因工作需要需進(jìn)入倉庫的人員，在進(jìn)入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同。倉庫不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。倉庫應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實效，并做好防火工作。(2)辦公室行政職員級：①學(xué)歷：大專以上學(xué)歷；②儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；③技能：同崗位兩年以上工作經(jīng)驗。人事部應(yīng)對聘用的試用員工(新員工)建立臨時檔案，辦理工作證、考勤卡，安排食宿，試用期滿后，由用人部門簽署試用意見，如合格部發(fā)放工，人事作服、并簽訂《勞動合同》。1對試用不合格者應(yīng)予以辭退或延長試用期，延長期超過一個月，仍不合格者予以辭退。固定投資：6000萬元。二十、追加5100萬元投資清單：征用土地、出讓50年，每畝25萬元：50畝25萬=1250萬元，其中土地出讓金17萬元/畝，農(nóng)民補(bǔ)償費(fèi)5萬元/畝，選田費(fèi)1萬元/畝。廠房建設(shè)：建設(shè)面積24000平方600元=1440萬元。設(shè)備投資：水泥流水線2條520萬元=1040萬元。小計：911=59萬元。銷售價330元，減去成本費(fèi)用182元，利潤148元，全年產(chǎn)值按：第一年30萬噸148元，年利潤=4440萬元。第三年增長33%，年產(chǎn)值53萬噸148元年利潤=7844萬元。財務(wù)支出1元，廠房折舊3元，設(shè)備折舊2元，其他2元，水電費(fèi)1元，稅收18元，小計134元。產(chǎn)值6384萬元。3個加工廠第二年利潤5920萬元+=。帶動大學(xué)生就業(yè)問題。拓牌水泥商標(biāo)無形資產(chǎn)增值，拓牌水泥商標(biāo)，現(xiàn)在是貴州省名牌商標(biāo)，集團(tuán)建成就升級為國家馳名商標(biāo)，專用拓牌商標(biāo)，估計價值10億多元。我公司已生產(chǎn)6年的產(chǎn)品全部達(dá)到國家質(zhì)量的要求，沒有一次發(fā)生不標(biāo)準(zhǔn)的，產(chǎn)品的質(zhì)量提高就是企業(yè)發(fā)展的生命，沒有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就無法生存的，企業(yè)很快就會失敗，產(chǎn)品的市場銷售逐步減弱，到最后產(chǎn)品就無人問津。每年有一個新的臺階。二十四、項目的政策性優(yōu)惠條件：根據(jù)黨中央的英明政策號召下，特別是對西部大開發(fā)有利的條件下，中央非常重視西部的非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我貴州拓牌集團(tuán)建成國家和地方財政可以支持補(bǔ)助資金2000萬元。我們力爭35年有一個更好的發(fā)展，對貴州金沙做出更多的貢獻(xiàn)。環(huán)境保護(hù)為了保障人民的身體健康，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè)“三廢”對人類生活環(huán)境的污染，國家頒布了一系列的環(huán)保法律，條令，規(guī)定了“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。（3）、固體廢物碎石灰石：年產(chǎn)生量約1000t，外買給相關(guān)企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料；脫硫產(chǎn)物亞硫酸鈣：年產(chǎn)生量約300t，外買給相關(guān)單位，作建筑、鋪路材料；生活垃圾：年產(chǎn)生量約6t，委托環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)集中處理。二十六、總體融資計劃貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來3800萬元投資的基礎(chǔ)上，追加投資5100萬元。投資收回報率：時間1015年，每年收回報率 12 %。我公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)，加上商標(biāo)無形資產(chǎn)的升值，資金方達(dá)到零風(fēng)險，公司很快組建集團(tuán)，得到國家優(yōu)惠政策的大力支持，今后的資金就會更充足了，發(fā)展前景就更快、更好，產(chǎn)品的效益每年增加，利潤年年增，我公司保證承諾按時還款。2010年2月份組建集團(tuán)的實際調(diào)研階段。2010年6月份組建集團(tuán)的工商部門審批階段。怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)競爭中長盛不衰并永立時代潮頭？以筆者之愚見，必須注重強(qiáng)企的“三超”：超前洞察、超常規(guī)劃、超強(qiáng)攻略。這種超前的洞察能力應(yīng)該包括：國家、國際當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的前景與動向、本企業(yè)自身可挖掘的內(nèi)在潛力與空間以及外界壓力指數(shù)與不利因素等。它既為“強(qiáng)企”擔(dān)當(dāng)“千里眼”的職能，又為“強(qiáng)企”充當(dāng)“順風(fēng)耳”的角色。這樣，才能更好地把握“強(qiáng)企”和時代的命脈，使“強(qiáng)企”真正成為“強(qiáng)企”中的強(qiáng)者?！皬?qiáng)企”有了超常的規(guī)劃，就與同戰(zhàn)斗機(jī)有了一個超好的指南針和望遠(yuǎn)鏡，甚至可以說等于有了超常的霸氣和自信。 “強(qiáng)企”固然有其成功的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式，但也不可避免或多或少存在這樣或那樣的不足或問題。通過以上分析，我們不難看出，拓牌水泥的市場前景十分看好，產(chǎn)業(yè)兼并和追加投資都十分必要。 43