【正文】 考慮和研究了微軟的成功、當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)和未來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，構(gòu)想比較高屋建瓴，開始的出發(fā)點(diǎn)就有絕對(duì)的高度性，所以可能在以后引起新的經(jīng)濟(jì)熱潮和推動(dòng)局域甚至更大范圍的經(jīng)濟(jì)的高速增長。所以公司將把人事重點(diǎn)放在這些具有綜合素質(zhì)、大智慧的人身上，而他們也必將比別的人才有更廣闊的發(fā)揮空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)神話。還有非常豐富的內(nèi)容需要我們?nèi)ラ_發(fā)和研究。 (4) “智慧”在歷史中起過舉足輕重的作用，但它卻從未被市場(chǎng)化、商品化，許多智慧往往是融合在產(chǎn)品里才得以體現(xiàn)，而不能獨(dú)立的表現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。尤其是正確選擇和有效利用信息的能力。產(chǎn)品近似于軟件，但區(qū)別于軟件，媲美于人工智能的專家系統(tǒng)，又有所不同。將點(diǎn)子與策劃程序而專業(yè)的量化，用象蘭德那樣的咨詢公司的手段、方式，進(jìn)行可行性分析，最后才能生產(chǎn)的產(chǎn)品。蘭德公司正是憑著詳實(shí)的數(shù)據(jù)、全方位的分析、智慧的判斷在美國的歷史進(jìn)程中占據(jù)了舉足輕重的地位的。(5) 與專家系統(tǒng)的不同是：并不依賴于高級(jí)計(jì)算機(jī)，成本相對(duì)很低。(6) 現(xiàn)在的管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)是“知識(shí)軟件”的先行，但由于現(xiàn)代電腦的瓶頸問題使它們不能更全面、更動(dòng)態(tài)的解決問題 ： l 公司理念： 未來的公司應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的。 完全的按勞分配。 這個(gè)世界將由經(jīng)濟(jì)等級(jí)取代權(quán)利等級(jí)。 l 公司特點(diǎn)分析： (1) 我們公司將保持創(chuàng)意的頭腦、領(lǐng)先的企業(yè)觀念、科學(xué)化和先進(jìn)的管理手段、最適宜的組織結(jié)構(gòu)制度和工資制度、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)形式……我們要站在時(shí)代的前列。我們則是用科學(xué)分析、研究和運(yùn)算確定智慧的正確性、精確性。 (6)公司上下多接觸點(diǎn)，而少等級(jí)，采取扁平式管理方式。 (9) 公司整體以“散”為主，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 ② 人才的精粹。 ⑥ 制度完善。 ⑩ 方法科學(xué)。并且以自己專門的創(chuàng)意庫和方案庫，產(chǎn)品的生產(chǎn)程序，創(chuàng)意的組合方法，產(chǎn)品不斷合理化、全面化、完美化、人性化，公司內(nèi)部建設(shè)的完善等手段來防止別的企業(yè)后來居上。只有比較高的起點(diǎn)才能保證公司業(yè)務(wù)的全面展開。 l 風(fēng)險(xiǎn)投資的退路主要是通過公司股票的上市、資金的募集或由公司購回股份等途徑。運(yùn)算224。運(yùn)算224。跟蹤改進(jìn)進(jìn)行；公司內(nèi)部隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng)意組合，方法創(chuàng)新，各種制度、程序、信息庫、知識(shí)庫、戰(zhàn)略合作關(guān)系的完善……；各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 (2) 個(gè)人工作室允許員工進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。 公司計(jì)劃： 短期計(jì)劃： 硬件到位224。小組的組建224。一年內(nèi)生產(chǎn)出第一件拳頭型產(chǎn)品。 (4) 進(jìn)行智慧型人才培養(yǎng)和中介。 注：由于沒有歷史數(shù)據(jù)供參考，所以計(jì)劃還屬于預(yù)計(jì)和草擬。 (2) 產(chǎn)品是高度科學(xué)化的手段和高度創(chuàng)意性頭腦結(jié)合的產(chǎn)物。產(chǎn)品并重技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新。 (10) 產(chǎn)品一個(gè)主要的目的是決策支持。為了避免這個(gè)弊端，就要從“根”上從全面性上著手。因?yàn)楣井a(chǎn)品是集體的力量，非常專業(yè)化的生產(chǎn)，多人的心血，多種精尖的知識(shí)和智慧結(jié)合的結(jié)果。 l 人們的生產(chǎn)一直是盲目的、沒有協(xié)調(diào)性的。 注。鑒于此，公司的產(chǎn)品要像Windows那樣做成工具型知識(shí)體系，包含相關(guān)的方方面面內(nèi)容。產(chǎn)品又進(jìn)行不斷的升級(jí)和適應(yīng)，所以其價(jià)值倍增。這與公司產(chǎn)品有相象之處。 (4) Windows 是操作系統(tǒng)，是從根本上來統(tǒng)治軟件世界，來控制其它應(yīng)用軟件的。公司的產(chǎn)品也是各小組緊密合作，共同生產(chǎn)的，力求達(dá)到極高的水平。而開發(fā)第五代人工智能機(jī)器和第六代的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的道路還很漫長?；騽?chuàng)意完備了，也由于條件的關(guān)系不能將其付諸實(shí)踐。 (2) 從專家或老人那里將隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)整理出來，形成方法體系。 (6) 對(duì)全世界征集某個(gè)問題的細(xì)節(jié)的最佳答案。所以，產(chǎn)品=心血+智慧創(chuàng)造+精益求精的原則+科學(xué)的含量+系統(tǒng)的調(diào)查+大量的求證+詳盡的實(shí)驗(yàn)+層層的嚴(yán)密審核+實(shí)際生活的分析與汲取。其它生產(chǎn)小組輔助，輔助工作包括：調(diào)查，細(xì)節(jié)工作，全面的審核與補(bǔ)充，提示，群策群力的建議，標(biāo)準(zhǔn)而細(xì)致的實(shí)驗(yàn)，條理清晰的分析與模擬，整理與精確化，廣告，銷售等。創(chuàng)意224。評(píng)比224。 、審核要求： (1) 產(chǎn)品必須先進(jìn)。 (4) 集體決議，并且盡量廣泛的征取建議，用各種方法發(fā)動(dòng)全民參與。 (7) 從各個(gè)角度，用各式思維，調(diào)查各類型的人，最后才能通過。 生產(chǎn)原則： (1) 不輕易否定某個(gè)設(shè)想，我們是力圖創(chuàng)造奇跡的公司，而奇跡往往在不可能中才能出現(xiàn)。 (3) 世界第一。生產(chǎn)中，所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過許多專家的點(diǎn)評(píng)，證明沒有提高的空間了才能通過。 (6) 為了聲譽(yù)，必須花大力氣試驗(yàn)。 (10) 制定一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以控制市場(chǎng)。 (14) 產(chǎn)品不能做“死”，要有許多的“活”口，以便改變和更新。 (17) 知識(shí)產(chǎn)品是由量變升華為質(zhì)變的，所以必須加快其量變到質(zhì)變的過程。如：高能物理、天體學(xué)、精神經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等。 (23) 要先標(biāo)準(zhǔn)化程序，再生產(chǎn)產(chǎn)品。 ： l 由于未來型企業(yè)是以無形資本為主的企業(yè)，公司定位于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇的企業(yè)，所以其生產(chǎn)成本也是以變動(dòng)成本和無形成本為主。所以公司甚至可以不必進(jìn)行分期融資，而仍能保持利潤增長。 (5) 環(huán)境協(xié)定。 (9) 針對(duì)犯罪。如人格的探討、生活道理的整理、心情調(diào)節(jié)、矛盾的解決、美和藝術(shù)等。 公司內(nèi)部產(chǎn)品(既公司建設(shè)方法體系庫): (1) 建成產(chǎn)品精華庫，以做參考。 (5) 招收人才及留住人才的創(chuàng)意性方法。 (9) 產(chǎn)品產(chǎn)出快捷的方法體系。公司如果不能立刻解決，將在一個(gè)星期內(nèi)把針對(duì)客戶所做的答案寄給客戶。這樣，也極好的防止了產(chǎn)品的盜版問題。產(chǎn)品直接針對(duì)市場(chǎng)而生產(chǎn)，所以其市場(chǎng)是靈活的，不受細(xì)分市場(chǎng)的限止。即有個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)又有組織市場(chǎng)，產(chǎn)品可以涵蓋不同的需求。 ： 在公司剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，是不存在競(jìng)爭的，所以份額將達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)的100%。 ： 在美國的圖書排行榜上，已經(jīng)隱性的體現(xiàn)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。而這些正是公司產(chǎn)品所要做到的。 l 全面和詳細(xì)的市場(chǎng)銷售策略，包括各個(gè)市場(chǎng)計(jì)劃的深入分析。 (3) 形成有機(jī)連瑣營銷渠道，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳與銷售。這樣不僅充分利用了年輕學(xué)子思維敏捷的創(chuàng)造能力，而且可以大大節(jié)省廣告開支。 3. 廣告：傳統(tǒng)媒體，例如電話號(hào)碼本、電視、報(bào)紙等。 : 社會(huì)的理解與認(rèn)同對(duì)公司的發(fā)展致關(guān)重要，所以公司要保證大面積的、持續(xù)長久的廣告策略，這不但是公司產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素，更是公司產(chǎn)品創(chuàng)意和生產(chǎn)的最主要因素。 (3) 故事和情感因素將是未來主要的購買原因，情感能產(chǎn)生超越效用的價(jià)值，廣告應(yīng)盡量如此。 免費(fèi)提供產(chǎn)品的局部給媒體，以起到促銷的作用；為名人處理事物、解決棘手問題、策劃成功，并將其納如產(chǎn)品中或作為廣告宣傳；以高價(jià)宣傳產(chǎn)品，廣告費(fèi)用要達(dá)到凈利潤的15%以上…… l 人事廣告策略： 草擬部分廣告內(nèi)容，公司成立后將進(jìn)一步完善。公司的目的之一是以很多人才和合理的機(jī)構(gòu)與管理幫助你個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 6. 你還會(huì)做夢(mèng)嗎？你是否感覺到自己的夢(mèng)要比別人的更加多彩和追求完美，你是否感覺到自己無論做什么，都肯定有更多的辦法，會(huì)做得更優(yōu)秀，如果是這樣，那么請(qǐng)讓我們連手。 10. 相信自己能創(chuàng)造財(cái)富的能力吧！相信自己能一勞永逸。 13. 如果你很有眼光，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們是一個(gè)超前的企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)充滿大智慧，將成為未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 17. 只要你有絕對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、科學(xué)求證的能力、艱苦奮斗的精神。 21. 以前是物質(zhì)大發(fā)明的時(shí)代，現(xiàn)在到了智力、方法大發(fā)明的時(shí)候了。 23. 這可能是你一生輝煌的唯一契機(jī)。 (1) 地球是一個(gè)巨獸，我們希望我們公司能是一名獸醫(yī)。所以我們將集中最有智慧和博學(xué)的人才，所有“超頻大腦”，用嘔心瀝血和絞盡腦汁，用旁征博引和調(diào)查預(yù)測(cè)，用科學(xué)的方法和智慧的靈感，給你奉獻(xiàn)最精華的方法、途徑和運(yùn)作方式，并有最懂得和明白的人來幫你完成奇跡般的超越。 (4) 支持新的創(chuàng)意與發(fā)明。 (7) 生產(chǎn)政策文獻(xiàn)、宏觀分析、長期戰(zhàn)略、運(yùn)行方向、生產(chǎn)謀略、戰(zhàn)術(shù)方法、思想文化問題解決、社會(huì)現(xiàn)象對(duì)錯(cuò)分析與討論等方案。 (3) 要把全世界的人當(dāng)成企業(yè)的智囊，在建議和意見及產(chǎn)品創(chuàng)意方面要下大工夫。 (5) 公司的“重心”是——人才,所以建設(shè)的第一主要就是針對(duì)人才。 (7) 企業(yè)要非常重視文化環(huán)境的建設(shè)，要讓員工找到英雄相惜、愉快、幸福等感覺。并定期對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練和講座。 (6) 組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)的方法，如運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、方法論、系統(tǒng)論、價(jià)值工程、市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)、定量決策分析、管理信息系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、認(rèn)識(shí)論、生理學(xué)、心理學(xué)等。所以，任何時(shí)候，都必須有背水一戰(zhàn)的拼搏精神，不能有一點(diǎn)的依賴和放松心理。 (2) 公司的性質(zhì)決定了每個(gè)員工都必須不斷的學(xué)習(xí)、接受和歸納信息，思考、創(chuàng)新，以便能勝任工作。 (6) 務(wù)實(shí)，是最基本的工作態(tài)度。 (9) 員工在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要將“閉關(guān)思索”和“開關(guān)探討”結(jié)合起來。整個(gè)設(shè)計(jì)生涯將是異常艱難的，不但要絞盡腦汁創(chuàng)出“實(shí)業(yè)”，而且要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 公司原則： (1) 公司是人性化的公司，所以分外注重人性和人情。例如，公司出現(xiàn)重大失誤或產(chǎn)品錯(cuò)誤，公司要遵守諾言，即使蝕本也要維護(hù)公司的聲譽(yù)。 (6) 每隔一定時(shí)期要?jiǎng)佑么笈笋R對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次再創(chuàng)業(yè)，并努力避免“傷筋動(dòng)骨”。 (9) 投資知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，并支持創(chuàng)意人去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。 (13) 公司以變化為生存的基礎(chǔ)，所以時(shí)刻都要反應(yīng)敏銳，不斷進(jìn)步。 (17) 全新的，絕無僅有的東西一定要小心研究，奇跡往往出現(xiàn)在這里面。 (21) 公司要保持觀念和思想的先進(jìn)性。認(rèn)識(shí)是首位的，這直接影響到我們事業(yè)的成敗。 (28) 公司的管理、決策、產(chǎn)品生產(chǎn)都要以逆返思維、嬗變思維、宏觀思維、微觀思維、創(chuàng)新思維、橫向思維、縱向思維等多向思維來進(jìn)行思考，以達(dá)到別出心裁的目的。 (2) 管理動(dòng)態(tài)化，不能有人或資源閑置。 (7) 以公司名、產(chǎn)品名命名學(xué)校、隕石等。 (2) 各級(jí)管理者評(píng)論員工是公開評(píng)論。 (2) 生產(chǎn)和服務(wù)同樣重要，公司第一位的是客戶。 (5) 合作多于競(jìng)爭。其它人員一定要忙，一松懈就會(huì)有全軍覆沒的危險(xiǎn)。 (4) 注重整體協(xié)調(diào)、互相推動(dòng)。 (8) 整個(gè)公司以“變”為形態(tài)，不允許有靜止的事物。 組織方式：公司將采用扁平式管理方式，小組式人員配置，開放式的直線職能參謀型或事業(yè)部制組織形式。 (3) 生產(chǎn)小組：生產(chǎn)產(chǎn)品或配合其它小組生產(chǎn)某一產(chǎn)品的一部分；由組長進(jìn)行任務(wù)的具體分配和指標(biāo)下達(dá)；提供產(chǎn)品的創(chuàng)意及產(chǎn)品的創(chuàng)意說明書，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、事例、總體的創(chuàng)意方向、構(gòu)思的角度、創(chuàng)意的理由等；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的跟蹤，不斷的查缺補(bǔ)漏、升級(jí)換代；負(fù)責(zé)對(duì)審核部門及管理部門進(jìn)行創(chuàng)意解釋。 (7) 產(chǎn)品服務(wù)部： 收集產(chǎn)品信息反饋，提供給生產(chǎn)小組；給顧客提供完善的服務(wù)；為生產(chǎn)小組提供創(chuàng)意和產(chǎn)品反饋信息及處理其它有關(guān)產(chǎn)品的問題。(1) 我的原則： *工作原則： 1. 成果與手下人分享。要做到小口巨耳。 8. 不要越級(jí)指揮，必要時(shí)只做方向性的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)管理者的教育與引導(dǎo)，而不參與指揮。 12. 不奪員工之功，將自己的功勞歸于下屬。 16. 發(fā)掘人之長，用人之長。 19. 永遠(yuǎn)都敢于和善于起用新人。 2. 記住每一個(gè)員工和見過面的人的名字。 6. 不能允許部下旁若無人，要教會(huì)他工作的道理。 10. 讓屬下做事，先除去其后顧之憂，成功了給其獎(jiǎng)勵(lì)，失敗了由自己承擔(dān)責(zé)任。 3. 守口如瓶，把不該說的記在一個(gè)本上，努力控制自己。 7. 多聽取和自己性格相反的人的建議。 11. 少拋頭露面。 15. 每天讀書二到三個(gè)小時(shí)的習(xí)慣。 18. 不要心存僥幸。 4. 不要因?yàn)檎Z言和感情而改變主意，只能因?yàn)閿?shù)據(jù)和事實(shí)而改變。 8. 別輕易發(fā)表意見，做最后總結(jié)陳詞。 12. 經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，必須加緊學(xué)習(xí)和用人輔助。決策的執(zhí)行部分要下發(fā)，經(jīng)過每個(gè)員工的點(diǎn)評(píng)、提意見之后，再改進(jìn)施行。具體運(yùn)作為：決策選擇224。信息參考224。決策。一個(gè)人如果沒有廣博的知識(shí)，將影響其對(duì)問題深邃、獨(dú)到的看法及對(duì)事物做出適宜、全面的創(chuàng)新。只需要告訴他目的，他就能發(fā)揮創(chuàng)造性和獨(dú)立解決問題的能力，最好的完成。 (2) 招收對(duì)象及途徑： 主要針對(duì)大學(xué)生、各著名的策劃家、一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、一些思維開闊的作者進(jìn)行招聘，同時(shí)面向所有人進(jìn)行招收。 3. 完善各種考核方法(人事部負(fù)責(zé)制定)和淘汰與評(píng)價(jià)制度。 *** 公司將預(yù)計(jì)采取多種形式來在社會(huì)上引導(dǎo)廣泛的群眾參與，并借助于網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些問題征集創(chuàng)意性的答案和巧妙的看法，盡量做到“天下人做天下事”“以天下的智慧解決天下的問題”。 (3) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司產(chǎn)品做出突破性貢獻(xiàn)的