【正文】 、可靠性和安全性原則，在備選方案中運用功能評價法、費用評價法及專家評分法擇優(yōu)確定最終采用的技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。重點資金投入在關(guān)鍵設(shè)備上，不影響工藝效果的邊緣工程盡量節(jié)省投資。車間內(nèi)進行全程的溫度、液位、壓力、流量、脫色過濾機操作實行計算機自動化管理，將計算機與PLC（可編程控制器）及各種智能化儀表結(jié)合在一起構(gòu)成油廠DCS（集散控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)。本項目設(shè)備選擇本著先進、成熟、可靠、經(jīng)濟的原則，主要設(shè)備全部引進國內(nèi)水平的成套生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品，主要生產(chǎn)設(shè)備均采用自動控制，自動化水平較高。（二）項目資金來源擬通過二個渠道籌集。廠址所在區(qū)域河流段地發(fā)育，地貌為緩丘巖溶壩子峰叢谷地。地下水位屬中等偏高。地方黨委、政府高度重視農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，將農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，竭盡所能為農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。緊鄰的銅仁市現(xiàn)有銅（仁）—松（桃）、銅（仁）—江（口）、銅（仁）—玉（屏）三條交通主干道，市境內(nèi)公路總長453千米，其中：一級5千米，二級47千米，三級31千米，四級225千米，等外級145千米。同時，凱（里）—玉（屏）高速公路已于2006年開通，銅仁至貴陽的乘車時間僅為5小時。通過該支線機場，可加快項目信息流和人流，提高項目運作效率。但本項目廠區(qū)是在公司防洪設(shè)施防護內(nèi)，可抗御50年一遇的特大洪水襲擊。特別是增加農(nóng)民收入，是當(dāng)前和今后一定時期內(nèi)我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要任務(wù)。但另一方面，現(xiàn)有草地363平方千米，水域面積33平方千米，林地635平方千米，未利用土地267平方千米。項目建設(shè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，調(diào)整地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要。項目建設(shè)是滿足國內(nèi)外市場需求，提高人民生活水平的需要。贏得未來市場，最根本的是質(zhì)量品牌的提升。公司注冊成立3年來，在銅仁地市及萬山特區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，由小到大，由弱至強，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和較強的競爭能力，但距一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的管理標準還有較大的差距。旅游文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新跨越”是銅仁地委、行署在構(gòu)建構(gòu)建“兩帶兩圈”產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)6個新跨越規(guī)劃中的重要一項，金泉油脂公司作為旅游產(chǎn)品定點生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)旅游方便食品、休閑食品，既能為發(fā)展銅仁旅游業(yè)做貢獻，又能借機發(fā)展壯大自己。 項目經(jīng)過可行性研究表明，建設(shè)該項目符合國家食品安全戰(zhàn)略，有良好的社會、經(jīng)濟效益，是必要的，也是可行的。第五章 項目招標內(nèi)容根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（第3號令，2000年5月1日），貴州省人民政府《貴州省工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（第68號令，2003年7月16日）要求，對本工程勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購等項目的招投標具體實施細則說明如下。二、 項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響本項目的主要污染源是衛(wèi)生清洗，生產(chǎn)車間沖洗地面和生活污水，無化學(xué)污染。本項目廢渣運往指定的堆放地點。4）廢水：采用自建“三級污水凈化”污水處理設(shè)施進行處理，達標后排放。供熱管線用經(jīng)濟厚度保溫材料進行保溫，減少熱能損耗。強化節(jié)能意識，制定完善的能耗考核制度。第七章 項目實施的組織管理措施及政策保障機制本項目在金泉油脂有限責(zé)任公司公司的統(tǒng)一管理下組織生產(chǎn)經(jīng)營。董 事 會總 經(jīng) 理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理技術(shù)部人力資源部生產(chǎn)部采購部質(zhì)檢部行政事業(yè)部財務(wù)部營銷部企業(yè)組織機構(gòu)圖人力資源配置1）工作制度生產(chǎn)車間、供熱、庫管、水泵房、機修、配電、保衛(wèi)按雙班制；其它部門均按單班制；每班工作8小時，全年工作天數(shù)為300天。同時，企業(yè)將建立員工培訓(xùn)制度，定期對干部、員工進行培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害因素項目生產(chǎn)所需原料和生產(chǎn)的產(chǎn)品無毒、無害。3）電氣要求①電氣線路采用電纜敷設(shè)，需明線設(shè)置的要有穿線槽保護，設(shè)備要可靠接地，主要設(shè)備要有漏電保護裝置。④采用先進、可靠、成熟的工藝路線和設(shè)備。變配電站、車間配電盤等區(qū)域備干粉滅火器。建立相應(yīng)的勞動紀律和安全制度，職工上崗前要進行安全、操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等方面的教育培訓(xùn)，按工藝要求配置相應(yīng)的勞動安全保護用品，穿戴上崗。3）在生產(chǎn)車間，安裝軸流風(fēng)機，以排濕降溫，并保證室內(nèi)空氣清新。第八章 項目效益預(yù)測該項目經(jīng)濟評價依據(jù)國家發(fā)改委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)》第三版規(guī)定的原則與方法進行。價格預(yù)測考慮到市場發(fā)展趨勢，該項目的投入、產(chǎn)出物的相對價格不會有太大變化，且通貨膨脹同時影響投入和產(chǎn)出兩個方面，故財務(wù)評價中所有投入、產(chǎn)出物的價格均采用2009年當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r，即基價。該項目正常年銷售收入15000萬元。原材料指養(yǎng)殖原材料、加工原材料、包裝材料、輔料等方面的支出，詳見附表3。該項目勞動定員63人，其中管理人員7人，技術(shù)人員8人，生產(chǎn)人員48人。5）其他費用。各類固定資產(chǎn)的折舊和攤銷年限如下：房屋、建筑物等土建工程20年；設(shè)備及安裝工程10年；其他費用按10年攤銷。8）財務(wù)費用。根據(jù)銷售收入計算表、總成本估算表、損益表等計算生產(chǎn)期年均銷售收入15000萬元，年均銷售稅金及附加53萬元，年均所得稅500萬元，年均凈利潤1500萬元，%。貸款償還期為3年（包括建設(shè)期在內(nèi)）。表141 項目敏感性分析表序號不確定因素變動幅度財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)內(nèi)部收益率（變動幅度）臨界率變動幅度（基準收益率情況下）1基本方案%2建設(shè)投資10%%%%10%%%3銷售收入10%%%10%%%%4經(jīng)營成本10%%%%10%%%根據(jù)上表可判斷如下：投資成本的變化對經(jīng)濟效益的影響不明顯，而銷售收入降低10％時，％，低于基準收益率（12%）。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這對你工作績效的提高很