經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全6[001]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 再看不到我們過去見過的工資水平了。但突然間，這一切嘎然而止。 我們預(yù)計(jì)在這些行業(yè)的核心技術(shù)方面仍有強(qiáng)勁的勞動(dòng)力市場(chǎng)。 馬來西亞的經(jīng)理人薪酬水平（以美元為參照系）去年遭受了沉重打擊。 還有一些企業(yè)開始減薪計(jì)劃來控制螺旋式增長(zhǎng)的人頭費(fèi)和其它開支。 減薪風(fēng)潮 但到1月份，形勢(shì)急轉(zhuǎn)驟變，很多企業(yè)宣布不再發(fā)放獎(jiǎng)金。 企業(yè)薪酬福利顧問公司，PT Wyat Purbajaga（編者譯：PT顧問）的總裁Lilis Halim（哈林）指出，印尼的本地公司已經(jīng)減薪15%，當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)公司則大都凍結(jié)了加薪。 據(jù)《南華早報(bào)》報(bào)導(dǎo)，這是在削減經(jīng)理人工資10%之后所做的決定。 World Report）稱，倍受打擊的南韓經(jīng)濟(jì)令幾乎所有大企業(yè)都在減薪和裁員。 甚至連未受此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響的中國(guó)臺(tái)灣和大陸在加薪幅度上小有放緩。 唯一能頂住這次經(jīng)濟(jì)衰退的國(guó)家可能要算越南了。 倫敦的《電訊》（Telegraph）報(bào)嘲弄道，亞洲為數(shù)不多的成長(zhǎng)性行業(yè)之一要數(shù)搬家業(yè)了，因?yàn)檫\(yùn)輸公司必須把西方經(jīng)理和顧問們的家當(dāng)搬運(yùn)回家，他們的工資太高雇主已無(wú)法承受。例如，許多在印尼擔(dān)任經(jīng)理職位的菲律賓人都得把他們的美元工資按3500:1的匯率兌成印尼盾，Ward Howell International（編者譯：華德國(guó)際集團(tuán)）執(zhí)行總裁Jesus Zulueta（祖萊塔）說道，只有那些身居高位的人，才能繼續(xù)領(lǐng)取較高工資。 企業(yè)資源集團(tuán)亞洲地區(qū)總裁Rick Payne（貝名）指出，雖然印尼的形勢(shì)最嚴(yán)峻，但貨幣貶值很可能使這種情況漫延至其它國(guó)家。 亞洲貨幣貶值風(fēng)潮是導(dǎo)致很多企業(yè)組織開始重組業(yè)務(wù)的部分原因，Hay Managment Consultants（編者譯：海葉管理顧問公司）信息業(yè)務(wù)地區(qū)總裁Chris Bunce（賓斯）說。 賓斯指出，正如很多企業(yè)組織正利用這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的機(jī)會(huì)重新確定企業(yè)的重點(diǎn)，一些企業(yè)也在利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好審視自己的工資政策，并做必要變化以便和他們的企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。不是因?yàn)檫@些企業(yè)不需要外派經(jīng)理，而是需要從長(zhǎng)計(jì)議，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展專門人才。賓斯說道，為了留住業(yè)績(jī)出眾的重要經(jīng)理人，企業(yè)將繼續(xù)給他們較大的加薪幅度，并根據(jù)其業(yè)績(jī)給予大額獎(jiǎng)金。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)還要延續(xù)一段時(shí)間，但很多人力資源專家一致認(rèn)為，它只會(huì)對(duì)某一類經(jīng)理人的需求產(chǎn)生暫時(shí)的影響，卻不會(huì)改變亞洲對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人的供給。他說：這些人將得到更高薪酬，享受更多補(bǔ)貼，從而增加其整個(gè)薪酬收入。 從事亞洲招聘業(yè)務(wù)的Q3 Associates（編者譯：Q3顧問公司）執(zhí)行總裁Paul Heng（亨伯漢）也持類似觀點(diǎn)：特別出色的經(jīng)理人一般在工資增長(zhǎng)方面不會(huì)受到限制。 經(jīng)理人租賃公司的昌阿福認(rèn)為，無(wú)論何時(shí)，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理人的需求都不會(huì)變。他們只需要等待、忍耐一段時(shí)期。劉士聰、谷啟楠譯。 199719981997199819971998 購(gòu)買力 已婚并有兩個(gè)孩子者的稅后凈收入。城市高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理初級(jí)經(jīng)理美圓匯率截止于（1998年2月） 標(biāo)有“*”號(hào)者為亞太地區(qū)城市。工資和福利通常都是固定成本。 對(duì)許多企業(yè)，看來這是個(gè)好辦法，可以解決困擾它們的幾個(gè)問題，如高額的固定成本工資、超過生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度的加薪以及對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 貝利指出，長(zhǎng)期以來，亞洲的薪酬方案通常是基本工資過高，沒什么鼓勵(lì)性獎(jiǎng)金。 這就是說，薪酬作為固定成本的一個(gè)組成部分，其增長(zhǎng)速度大大超過了生產(chǎn)率增長(zhǎng)的速度，華森菲律賓公司的執(zhí)行總裁John Philip Orbeta（奧貝塔）解釋道。 按業(yè)績(jī)付酬是一種很合理的解決方案。 香港人力資源管理學(xué)會(huì)薪酬委員會(huì)主席摩爾也證實(shí)了這樣一種趨勢(shì)。 PT顧問公司總裁哈林說，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩使印尼很多企業(yè)迫不得已實(shí)施按業(yè)績(jī)付酬的計(jì)劃?？祵幑驹趯?shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，這么做意味著必須完全拋棄人力資源制度的一切作法從頭開始。 利用人力資源制度來推行戰(zhàn)略是強(qiáng)有力的管理手段。 發(fā)想讓按業(yè)績(jī)付酬制度奏效，他們必須承受風(fēng)險(xiǎn)。 Q3顧問公司執(zhí)行總裁亨伯漢大膽預(yù)言，在不久的將來固定工資等級(jí)可能會(huì)在亞洲一去不復(fù)返。 16
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