經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全76-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢(shì)。 然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。11 / 11薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)(發(fā)表日期：2002年11月01日)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，在試驗(yàn)“特殊”的經(jīng)理人薪酬策略。 七、八、九月是中國(guó)電子行業(yè)的淡季。 其中有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡階段，采取了模糊工資的做法。聯(lián)合國(guó)、世界銀行等國(guó)際組織把中國(guó)這類市場(chǎng)化改革稱作轉(zhuǎn)軌，并斥資資助轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的研究和實(shí)踐。 間接MBO實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì) 可見(jiàn)，MBO是一種完全意義上的長(zhǎng)期激勵(lì)。 規(guī)模相對(duì)較大的小天鵝集團(tuán)在長(zhǎng)期激勵(lì)方面遵循公司一貫穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，首先在一個(gè)新成立的下屬公司試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者持股，伺機(jī)向全集團(tuán)推廣。 中國(guó)經(jīng)理人先后實(shí)行了固定的等級(jí)工資制和崗位工資制，都沒(méi)有使他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到相稱的回報(bào)，于是年薪制應(yīng)運(yùn)而生。 實(shí)際上，年薪制是短期激勵(lì)和中期激勵(lì)的結(jié)合。 第二是要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，為年薪的發(fā)放提供有力的依據(jù)。這種評(píng)估與企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)估緊密結(jié)合，更客觀、更科學(xué)地衡量高管人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。 長(zhǎng)電科技和小天鵝的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此都深有體會(huì)。 小天鵝集團(tuán)對(duì)下屬幾十個(gè)子公司和集團(tuán)公司的100多名總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行年薪制。 分配總是伴隨著效率和公平的問(wèn)題，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期這個(gè)問(wèn)題更加凸顯出來(lái)。 王新潮的策略是在保留傳統(tǒng)薪酬體制的透明化特征的同時(shí)，對(duì)分廠廠長(zhǎng)助理以上的管理干部，根據(jù)貢獻(xiàn)大小發(fā)放年終紅包，對(duì)其他員工則實(shí)行補(bǔ)償激勵(lì)。 因此，缺失公允的平均主義要不得，缺失公允的薪酬差異化更可怕。從傳統(tǒng)的八級(jí)工資制到現(xiàn)在的年薪制和經(jīng)營(yíng)管理者持股，我們有一個(gè)很穩(wěn)健的過(guò)渡。 在新興的IC封裝行業(yè)迅速崛起的長(zhǎng)電科技深知技術(shù)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的支撐作用，因此突出薪酬對(duì)科技人員的激勵(lì)作用。通過(guò)員工自我申報(bào)和公開(kāi)招標(biāo)形式，該公司的職工技術(shù)協(xié)會(huì)匯總技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)評(píng)審小組考評(píng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂協(xié)議，按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)行政管理人員采用績(jī)效考核，有硬指標(biāo)的考核硬指標(biāo)達(dá)成率，只有軟指標(biāo)的考核其橫向協(xié)調(diào)服務(wù)和上級(jí)布置工作目標(biāo)達(dá)成情況。 小天鵝對(duì)能給公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)特殊助益的人員實(shí)行談判工資，主要是一些關(guān)鍵、特殊的、急需的崗位人員，而又不能按照常規(guī)辦法來(lái)解決崗位空缺的。 受訪公司簡(jiǎn)介 長(zhǎng)電科技在IC封裝行業(yè)迅速崛起
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1